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Manuel CORNAND

SINGAPORE

En résumé

Je suis un passionné du comportement humain, un coach multi-outils et un consultant en conduite du changement. Grace à mon écoute, des questions simples et pertinentes, je vous mets en capacité de prendre du recul sur vos challenges ou difficultés. Ma valeur ajoutée réside avant tout dans la clarté apportée sur votre situation actuelle et votre objectif.
Avec cette nouvelle visibilité, je vous accompagne dans la planification et la réalisation de votre situation idéale, que vous soyez un jeune actif, un manager ou une entreprise.

Si vous êtes curieux de savoir si votre situation pourrait bénéficier de coaching ou de conseil en conduite du changement, contactez moi par mail ou à travers mon site internet.

Mes compétences :
Conduite du changement
Conseil
Management
PNL
International
Organisation
Approache systémique
Coaching

Entreprises

  • César Consulting - Consultant confirmé

    2013 - 2014 Mission
    Branche Hôtels-Cafés-Restaurants (HCR) : mise en place d'une nouvelle organisation pour les structures de HCR Prévoyance et HCR Santé (4 mois)
    • Participation aux 32 entretiens individuels, étude des conventions de branche et des règlements intérieurs
    • Création de 8 fiches explicatives et fiches de poste pour clarifier la structure et des rôles de chacun dans la situation initiale
    • Création d'un schéma expliquant la proposition de ré-organisation des structures en prenant en compte les avis des Syndicats, d'un expert et d'un juriste. Proposition des premières actions pour mettre en oeuvre le changement.

    Autre Mission
    ERDF - Mise en place d'une structure de communication ascendante appelée Gestion Des Evènements (GDE) sur l'ensemble des sites d'Ile de France

  • DATISS Consulting - Bernard Julhiet Group - Consultant

    2011 - 2013 Mission
    AXA Groupe / Programme Solaris: préparer, réaliser et pérenniser la Conduite du Changent (Communication, Formation et Accompagnement) de la mise en place de Solaris (ERP de gestion des sinistres) chez AXA France, impactant 10 000 personnes (équipe CdC de 20 personnes)

    • Assistance au pilotage du déploiement de 550 personnes en montée de version : responsable de la montée en compétence des Référents sur leurs responsabilités liées à la CdC, responsable de l'animation des Equipes Régionales dans 3 régions (5 mois)
    • Responsable de la gestion des remontées du terrain et de l'animation du réseau de 60 Référents Solaris : qualification de plus 1200 anomalies, mise en place d'une réunion bimensuelle d'animation du Réseau et ancrage du processus au sein d'AXA France (6 mois)
    • Responsable du déploiement technique : coordination du déploiement de 30 équipes, responsable de la montée en
    compétences de la CdC et des Equipes Régionales (8 mois)
    • Accompagnement d'une Equipe de 7 personnes à Bordeaux : coaching, animation d'équipe, reporting au manager et au Siège - taux final de montée en compétence de l'équipe de 96% (6 semaines)
    • Préparation de la Formation : Réalisation des supports Managers et de 16 e-learning (3 mois)

    Autre Mission
    EDF - Projet MEEI (Maintenir un Etat Exemplaire des Installation) : réalisation et co-animation d'un séminaire d'ancrage (3 ateliers) regroupant les directeurs des centrales nucléaires (2 semaines)

    Autre Mission
    KRYS - Projet Konvergence : aide à la recette de l'ERP interne à destination des Franchisés (3 semaines)

  • Mille Alliance - Consultant Junior

    2011 - 2011 Mission
    ACCOR / Projet Grand Back R12 : mettre en place un e-learning formant les comptables aux écarts existant suite
    à la montée de version de Grand Back (ERP Oracle comptable), impactant 2000 personnes.

    • Définition, réalisation et mise en ligne de 32 séquences e-learning en 7 langues

  • Stance Partners - Consultant Stagiaire en Conduite du Changement

    2010 - 2010 Mission
    LA POSTE / Programme Symphonie : accompagner la direction du programme dans la mise en œuvre du
    nouveau système d’information comptable et financier (SAP), impactant 3000 personnes.

    • Responsable du déroulement du plan de Communication, de la gestion logistique et du suivi de la Formation
    • Cadrage et coordination de la mise en place d’un portail utilisateur Programme

  • César Consulting - Controle de Gestion / Assisant Consultant

    2009 - 2009 Mission
    FRANCE TELEVISION / France Télévision Opportunité/ France Télévision Conseil : accompagner la mise en
    œuvre, par les ressources humaines, d’une structure de mobilité interne (FTVO) et d’une structure de conseil
    interne (FTVC), impactant 8000 personnes.

    • Mise en place des deux structures RH : co-animation des COPRO, co-animation des groupes de travail, formalisation des processus fonctionnels cibles, et définition de l'axe de communication

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