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Manuel DONZE

LAUSANNE

En résumé

Après une longue expérience, tout d'abord chez Arthur Andersen en tant qu'auditeur et consultant, puis dans le luxe à des postes de direction financière (Gucci Group, Swatch Group et Bulgari), et enfin en tant qu'entrepreneur (avec la création du concept des coffrets cadeaux Ohbox), je me suis orienté dans l'enseignement et le conseil.
Je suis actuellement professeur de gestion financière au niveau gymnase (lycée) et dans une école de formation professionnelle (SAWI), ainsi que chargé de cours pour l'IFFP.


Mes compétences :
Accessoires
Contrôle
Contrôle de gestion
Cosmétique
Finance
Gestion
GESTION - FINANCE
horlogerie
Joaillerie
Loisirs
Luxe
Montres
Parfums
Suisse

Entreprises

  • Grand Conseil Vaud - Député

    2015 - maintenant

  • Etat de Vaud - Professeur d'économie et de gestion financière

    2011 - maintenant

  • The Oh! Company (ohbox.ch) - Directeur général

    2008 - 2011 - Marketing et Webmarketing: définition de la campagne promotionnelle ; supervision des
    directeurs de création et fournisseurs externes (agences) ; mise en œuvre des événements clients ; coordination pour la création d’un nouveau concept packaging et d’un catalogue; création et développement des outils marketing (campagne TV, etc.). Mise en place de la campagne WEB et développement du site Ohbox.ch.

    - Ventes: mise en place du département commercial et service clients ; recherche de distributeurs et gestion de la relation clients; mise en place de plans d’actions B2B. Consolidation du réseau et élargissement de celui-ci.

    - Finance et Administration : mise en place des processus internes, reporting, préparation des paiements et cash flow, budget, assainissement de la société.

    - Ressources humaines et affaires juridiques: mise en place d’un plan de recrutement, directuin du département des ressources humaines. Préparation des contrats de distribution et de partenariat en collaboration avec les avocats. Organisation des conseils d’administration et assemblées générales. Recherche de financement externe.

    - Principaux résultats: assainissement de la société, remplacement du management, recrutement d’une équipe (8 personnes); entre 2008 et 2010 multiplication des ventes par 10, ouverture d'une centaine de points de vente, levée de fonds en janvier 2010, reconnaissance du marché et croissance de la notoriété de la marque.

  • MD Management - Owner

    2008 - 2011 Consulting financier, stratégique et opérationnel: préparation de business plan, audit, due diligence, restructuration, direction opérationnelle et financière par intérim
    M&A - fusion/acquisition (Luxe)

  • Daniel Roth & Gerald Genta SA (Bulgari Group) - Responsable administratif et financier

    2006 - 2008 - Membre du Comité de Direction et participation à la stratégie de l’entreprise. Support actif des décisions stratégiques pour l’ensemble de la société
    - Animation et organisation des processus de clôture, de budget et de révisés
    - Mise en place d’un système approprié de comptabilité analytique et budgétaire: contrôle des marges réelles/standards, valorisation des stocks, révision du plan de production et des flux logistiques, création de tableaux de bord
    - Supervision du département de comptabilité (4 employés)
    - Optimisation des résultats de la société par la mise en place de procédures et des flux efficients (marges, stock, résultat opérationnel, cash flow et comptes clients)

  • Bulgari - Industrial controlling manager

    Paris 2003 - 2006 - Création et gestion du département de contrôle de gestion industriel pour l’ensemble des sociétés de Bulgari basées à Neuchâtel (Bulgari Time, Jewels, Parfums, Global Operations (inclus accessoires) et Collection International) (3 employés)
    - Mise en place de structures, procédures et plans d’améliorations dans les domaines suivants : flux d'achat, production, service après-vente et distribution
    - Contrôle et suivi des stocks : inventaires périodiques, revue des flux y relatifs, gestion des obsolètes, calcul des provisions et rapports d’audit interne
    - Analyse des marges et des prix de revient. Mise en place et suivi de tableaux de bord

  • Jaquet Droz (Swatch Group) - Head of Finance

    2002 - 2003 - Participation aux décisions stratégiques de l’entreprise (marketing, ventes, développement de la société) et contribution à son développement par la mise en place de structures et procédures dans le cadre d’une start-up
    - Maîtrise et fiabilisation du reporting financier (bilan, compte de pertes et profits, analyse des ventes) (IAS). Préparation du budget et contrôle budgétaire
    - Supervision du département de comptabilité (2 employés)

  • Gucci Group Watches - Accounting and Reporting Manager

    Paris 2001 - 2002 - Préparation des bouclements mensuels et du reporting financier (bilan, compte de pertes et profits, analyse des ventes, budget) (IAS) et assistance sur les problèmes fiscaux (notamment TVA) et juridiques
    - Participation à la mise en place d’un nouveau système d’information ERP (Movex).
    - Contrôleur financier de la société Boucheron International (holding)

  • Arthur Andersen Switzerland - Audit Senior

    1998 - 2001 - Réalisation de mandats d’audit : description du business, analyse financière, design des processus clés, identification des principaux risques, tests sur les contrôles et proposition de recommandations
    - Mandats dans les domaines suivants : services, industries, luxe, secteur public et banques
    - Membre de l’équipe de recrutement de la division d’audit
    - Implication avec le marketing sur plusieurs offres de services et consultant pour le Prix Strategis

Formations

  • HEC Université De Lausanne (Lausanne)

    Lausanne maintenant

  • HEC Université De Lausanne (Lausanne)

    Lausanne 1994 - 1998 Management

  • Université De Lausanne (Dorigny Lausanne)

    Dorigny Lausanne 1991 - 1994 Sciences politiques

Réseau

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