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Marc-Antoine DRUHEN-CHARNAUX

ST MARCEL

En résumé

Mes compétences :
Vente
Management
Gestion de projet
Développement commercial
Leadership

Entreprises

  • Technip France - Package Manager

    2014 - maintenant Package Manager – Rigid Spools & Jumpers – TOTAL E&P Angola – KAOMBO project

    Missions Principales:
    Responsable des activités de design, achat des équipements / matériaux, engineering de l'installation de:
    • 50 Spools rigides (34 isolés thermiques)
    • 29 Jumpers rigides (dont 6 à fabriquer et installer)

    Activités Principales:
    • Coordination des interfaces techniques entre l'engineering, les sous-contrats, la fabrication, le QHSE et les opérations,
    • Coordination des interfaces avec notre partenaire (Heerema (HMC) en charge de la fabrication),
    • Challenger les requis de design et d'installation afin d'optimiser les coûts et le planning d'achat et de fabrication,
    • Coordonner le design et l'achat de tous les équipements nécessaire incluant les évaluations de coût,
    • Préparer / revoir / évaluer les activités du yard de fabrication,
    • Coordonner la préparation des sous-contrats et effectuer les KOM avec les différents yards, usines, ... impliqués incluant HMC,
    • S'assurer de la cohérence des plannings de livraison des différents yards / fournisseurs avec l'engineering et les contraintes contractuelles,
    • Identifier les contraintes techniques relatives à la fabrication (soudage, isolation, tests, ...) ainsi que leurs impacts (plannings, interfaces, ...), risques associés et moyens de mitigation,
    • Préparer et s'assurer du bon suivi de la fabrication des équipements jusqu'à leur installation,
    • S'assurer que les équipements et documentation associée (incluant les enregistrements de fabrication) soient préparés et livrés selon les requis contractuels du projet ( HSE, Qualité, planning, spécifications techniques, ...),
    • Identifier et gérer tout retard, modification de scope ou déviation technique en temps et en heure,
    • Coordonner la préparation des "change orders" avec l'engineering en en identifiant particulièrement tous leurs impacts sur le projet

    Principales Interfaces - internes:
    Chefs de projet, Ingénieurs structure, pipeline rigides, soudage, matériaux, isolation thermique, fabrication, installation, qualité, opération, HSE, planning, sous-contrat, acheteurs et représentants sur site

    Principales Interfaces - externes:
    Project Managers & Ingénieurs (design & fabrication) du Partenaire (HMC), Fournisseurs, yards de fabrication, Client
  • Technip France - Tendering & Sales Manager

    Paris 2010 - 2014 Activité SUBSEA (Pétrole & Gas Offshore) Région Méditerranée / Afrique / Moyen Orient / Inde

    Mission:
    Responsable du département de réponse aux appels d'offre de type SUBSEA – fourniture de pipelines de type flexible & SAV. Prospection et développement des relations commerciales. Principal point de contact des clients. Gestion des Ingénieurs Projets en charge des réponses aux appels d'offre et responsable des négociations jusqu'au passage d'affaire en cas de Contract Award.
  • TECHNIP France - SUBSEA Proposal

    Paris 2007 - 2010 Activité SUBSEA (Pétrole & Gas Offshore) Région Méditerranée / Afrique / Moyen Orient

    Mission:
    Coordination des équipes impliquées dans les réponses aux appels d'offre (technique, commercialle, devis, finance, taxes, contratuelle, planning, QHSE, secrétariat, ...), réalisation des réponses technique et commerciales et participation aux négociations jusqu'à la signature du Contrat.

    Les contrats vont de quelques dizaines de millieurs d'euros à plusieurs dizaines de millions d'euros.
  • TECHNIP FlexiFrance - Chef de Projet - Fabrication

    Paris 2003 - 2007 Unité de production de Flexibles.

    Mission:
    Gestion contractuelle et financière des projets et prise en compte des spécificités du client. Equipe projet composée d’ingénieurs et de techniciens : Planning, Achat / Approvisionnement, Contrôle Qualité Fournisseurs, Méthodes, Bureau d’Etudes, …

    Principaux Projets réalisés (153 km, 177 M€):
    Chevron Agbami, Statoil Tyrihans, ONGC Clough Rajhamundry, Woodside Enfield, Oilexco Brenda, Total Dalia, Eni Balmoral, HMDC Hibernia, …, projets ultra fast track à long terme, du 2.5" au 18.9".

    Investissement personnel:
    Formateur IIF (Injury & Incident Free), programme de formation Sécurité pour le personnel de l’usine (1100 personnes) basé sur une approche personnelle plutôt que procédurière de la sécurité au travail
  • SCD Schlumberger Abbeville (80), unité de production de câbles de logging - Responsable du Service Ventes Externes, Engineering et Méthodes

    2001 - 2003 Equipe composée de 3 Techniciens Supérieurs (Engineering, Plasturgie et Méthodes).

    Principales réalisations :
    Vente de câbles de logging ou spécifiques
    CA 2002: 800 K$US - objectif : 700 K$US
    CA 2001: 1000 K$US - objectif : 800 K$US

    Harmonisation Franco-Américaine des spécifications techniques d’achat et de fabrication
    Mise en place d’une ligne d’extrusion tandem
    Mise en conformité CE du parc machines du site.

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