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CBRE Global Investors SGP
- Directeur General
2011 - maintenant
Dirigeant responsable de l’activité régulée,
Responsable de la relation investisseur dans le cadre de la gestion régulée, des mandats de gestion pour comptes de tiers, ainsi que des appels d’offres,
Définir la stratégie immobilière et la structuration des véhicules d’investissement correspondants aux besoins des clients / investisseurs,
Assurer la recherche de projets d’investissement pour le compte des clients, coordonner l’acquisition et la valorisation,
Développer l’activité de club deal sur des projets immobiliers de tailles significatives,
Proposer et implémenter les stratégies de valorisation d’actifs et d’arbitrages.
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CBRE Global Investors France (Ex ING REIM)
- Fund Portfolio Manager
2003 - maintenant
Depuis octobre 2006 : Fund Portfolio Manager
Responsable d’un fonds immobilier d une capacité de 500 M€.
Définir la stratégie immobilière d’investissement, de détention et d'arbitrage
Responsable des acquisitions et des valorisations d’actifs sous gestion.
Manager une équipe et organiser son focntionement(contrats types – formats de reporting - organisation de l’équipe - recrutements - …).
Assurer la relation « investisseurs » du fonds (road show- assemblées générales…).
Membre du comité de direction d’ING REIM France
De janvier 2005 à octobre 2006 : Directeur Asset Management
Encadrer une équipe de 7 personnes (asset manager – acquisition manager – analyste).
Responsable de portefeuilles de bâtiments industriels, plates-formes logistique et de bureaux (due diligence, élaboration des stratégies de valorisation et leur mise en place)
Coordonner le reporting des informations financières auprès des clients.
Représenter la société au sein de l’AFILOG (association pour affirmer la logistique).
D’avril 2003 à janvier 2005 : Asset Manager logistique
Responsable du suivi acquisition (due diligence, VEFA, CPI) et gestion des actifs logistique (12 sites).
Mettre en place l’organisation de l’asset management (reporting, mise en place des contrats de prestation, définir les business plan, suivi des expertises externes…).
Vendre un portefeuille d’actifs résidentiels d’un montant de 80 M€.
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Archon Group France
- Analyste / Asset Manager
2000 - 2003
Estimer la rentabilité des actifs et définir des stratégies de valorisation en utilisant le cash flow model.
Suivre la gestion d’actifs diversifiés (bureaux, activités, tertiaires, résidentiels, terrains) : visiter les locaux, rencontrer les locataires, les commercialisateurs ainsi que les investisseurs lors des arbitrages.
Participer aux « data room & pricing » pour l’acquisition de portefeuilles d’actifs.
Organiser des portefeuilles de ventes.
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France Telecom
- Chargé d'études en gestion & finance
Paris
1998 - 2000
Mettre en place le plan stratégique immobilier 1999-2003 du groupe.
Définir une méthode de calcul des loyers 2000.
Elaborer le budget 2000, établir le contrôle budgétaire.
Fiabiliser les outils de gestion du parc et la documentation des immeubles.
Participer à la filialisation du patrimoine.
Participer à la mise en place de la structure de gestion immobilière nationale et de son fonctionnement (budget 1999 : 200 M€).
