Marc CHIABAUD

En résumé

Entreprises

• Accenture - Chef de Projets

  Paris 2007 - maintenant

• 3S Ingenierie (SSII) - Chef de projets

  2001 - 2004 Mission COMPUTA CENTER
  
  Mise en place d’un système décisionnel visant à l’analyse des pertes et profits (Projet PnL _ Profit and losses _ ) et à l’analyse des ventes ( Projet Sales Analysis _Analyse des ventes ) dans le cadre d’un projet international ( Encadrement d'une équipe mixte anglo -germano-française ) autour de l’ERP SAP, du système JBA et des outils SQL Server et Analysis Server . Travail en langue anglaise.
  
  Mission BNP-PARIBAS
  
  Mise en place d’un outil décisionnel sous Oracle 8 et Business Object / WebI visant à effectuer un rapprochement entre les données comptables et les données risques en provenance de plusieurs sources de données et selon plusieurs axes d’analyse.
  
  Suivi des évolutions fonctionnelles et techniques d’un pôle applicatif : 4 applications sensibles liées à l’acquisition, la consolidation et au reporting ( tableaux de bord et indicateurs) des données risques du groupe BNP-PARIBAS, en provenance de 85 sites internationaux et 115 sites métropolitains. Analyse d’impact( prise en compte des nouveaux ratios liés à Bâle 2 au niveau des moteurs de calcul ).
  
  Planification, suivi de la réalisation et de la mise en œuvre. Evolution des configurations techniques des bases de données et des systèmes Mise en place de nouveaux environnements. EncadrementSuivi budgétaire de l’équipe (12 personnes). Gestion d’actions transverses, organisation de réunion. Résolution des incidents de production.
  
  Mission LABINAL
  
  Etude et réalisation d’un outil décisionnel pour le suivi des indicateurs de qualité et statistiques de la production pour la société LABINAL filiale de SNECMA, autour de l’ERP Peoplesoft et de Business Object/ Oracle 8)Encadrement de l'équipe (3 personnes)

• SOFARIS-BDPME - Chef de projets

  1997 - 2001 Refonte d’un Système d’Information, depuis la rédaction du cahier des charges jusqu’à la mise en place sur plusieurs sites :
  • Définition des besoins, élaboration du cahier des charges, rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques. Gestion des interactions avec les autres S.I. du groupe BDPME.
  • Présentation des solutions retenues, définition des charges, planification des taches
  • Mise en place des équipes maîtrise d’œuvre (5-20 personnes) et de la cellule maîtrise d’ouvrage
  • Participation aux développements sous Oracle 8, Centura, PL/SQL, C
  
  Définition et mise en place de tableaux de bords et d’indicateurs à destination des délégations régionale et d’un Infocentre sous Business Objects et Oracle 8 pour le siège permettant la vision de l’activité SOFARIS selon 11 dimensions ainsi que la vision de l’activité BDPME consolidée et l’édition de de rapports d’activités pour le Ministère des Finances. Participation active aux développements.
  
  Pilotage du projet de mise en place d’un ERP ( HR Access) au sein de la DRH

• ASTON (SSII) - Ingénieur Concepteur

  1993 - 1997 Participation à la conception et à la réalisation de Systèmes d’Informations pour divers clients en environnement Client/Serveur :
  • S.A.T.T. (Société Alsacienne de Traitement Thermique) : Gestion de production
  • PRISMA PRESSE : Facturation des pages de publicité des magazines
  • MC DONALD’S France : Suivi des coûts de construction des restaurants

• COTEP-CONSEIL - Ingénieur d'études

  1991 - 1993 Participation à l’étude et à la réalisation de logiciels pour un assistant aéroportuaire de l’aéroport de Nice Côte d’Azur en environnement Client/Serveur :
  
  • Gestion des vols commerciaux et les vols privés
  • Gestion d’un entrepôt de fret sous douane

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alexandra TEIXEIRA

• Antoine GUILLARD-COZIGON

• Arnaud COULON

• Eric LUCZYSZYN

• Olivier FARCE

• Tanguy VON STEBUT

• Thomas GALLORO

• Yann MARCHAND

• Yves GLOOR