-
Départementale ADAPEI
- Directeur Adjoint de la Production
2015 - maintenant
Développement du secteur industriel de la structure, 5 ESAT et 4 EA sur 4 activités : métallerie, câblage, menuiserie, conditionnement (450 salariés/usagers et encadrants - 5 sites sur l'Orne)
Audit de chaque site pour déterminer les actions à mettre en place
Mise en place d'une organisation de type industriel
Préparation de chantiers 5S : adaptation des procédures d'Amélioration Continue au milieu médico-social.
Optimisation de l'outil GPAO (Cegid PMI)
Restructuration de lignes de conditionnement : optimisation, aménagement de poste, investissement de matériels à haute cadence
Mise à jour et suivi des DUERP de chaque site
Mission de démarchage commercial
-
ADAPEI de l'Orne
- Directeur adjoint de la production départementale
Lyon
2015 - maintenant
Développement du secteur industriel de la structure, 5 ESAT et 4 EA sur 4 activités : métallerie, câblage, menuiserie, conditionnement (450 salariés/usagers et encadrants – 5 sites sur l’Orne)
Audit de chaque site pour déterminer les actions à mettre en place
Mise en place d’une organisation de type industriel
Préparation de chantiers 5S : adaptation des procédures d’Amélioration Continue au milieu médico-social.
Optimisation de l’outil GPAO (Cegid PMI)
Restructuration de lignes de conditionnement : optimisation, aménagement de poste, investissement de matériels à haute cadence
Mise à jour et suivi des DUERP de chaque site
Mission de démarchage commercial
-
Cadres en Mission
- Consultant
Paris
2013 - 2013
Je viens de terminer une première mission dans une entreprise des arts graphiques en Algérie : action de mise à niveau des fonctions de gestion de production et maintenance dans le cadre du référentiel ISO 9001 (programme d’appui aux PME-PMI) : audit des gestions de flux de production et d’organisation de la maintenance, mise en place d’un organigramme, sensibilisation au 5S, mise en place d’un chantier « test » pour l’application des méthodes de communication et d’organisation par processus (dans l’esprit ISO 9001).
-
Cadres en Mission - Portage salarial
- Consultant
Paris
2013 - 2013
Cadres en Mission :
Audit en tant qu'Expert Court Terme :
Action de mise à niveau des fonctions de gestion de production et maintenance dans le cadre du référentiel ISO 9001 (programme d'appui aux PME-PMI) : audit des gestions de flux de production et d'organisation de la
maintenance, mise en place d'un organigramme, sensibilisation au 5S, mise en place d'un chantier « test » pour
l'application des méthodes de communication et d'organisation par processus (dans l'esprit ISO 9001) - Une séquence en octobre 2013, une séquence en décembre 2013.
-
Compétences en Temps Partagé Basse Normandie
- Vice Président
2013 - 2015
CTP BN est un réseau de cadres qui propose aux entreprises de la région de bénéficier de compétences "au juste temps et juste coût". Ce concept innovant au niveau des activités supports répond de manière optimisée aux besoins de développement des PME et permet d'offrir une solution pour conserver sur le territoire les compétences disponibles.
-
Normandie Roto Impression
- Directeur de Production
2006 - 2012
Impression et Brochage de livres - Effectif : 150 personnes - Spécialisée dans les petites séries, l'impression de papier mince.
Management de 4 secteurs : Prépresse, Impression, Finition, Maintenance
100 opérateurs de production, 4 chefs d'ateliers, 8 contremaîtres.
- Définition avec la Direction Générale des objectifs de croissance et mise en place des actions
(+ 800 000 livres par an )
- Réorganisation du service logistique pour absorber l'augmentation des volumes à traiter
- Pilotage des projets d'investissements : 1.5 millions d'Euro par an sur 5 ans (une chaîne de brochage, une
machine d'impression couleur, matériels de façonnage et finition, matériels informatiques, ...)
- Pilotage du projet d'un nouvel ERP : gestion de stocks, dossier de fabrication, gestion de production, remontée
informatique des données machines.
- Mise en place de formations techniques pour accompagner la progression de la productivité
- Diminution du taux d'arrêt des machines par la mise en place d'un plan de maintenance préventive (- 12% sur
4 ans).
- Mise en place d'une démarche qualité couleur ISO 12647-2 en vue d'une certification avec engagement
d'experts.
-
Normandie Roto Impression
- Directeur de Production
2006 - 2012
Supervision de 4 secteurs de production, préparation des investissements, gestion du personnel de ces secteurs, optimisation de la qualité et de la productivité, management d'une équipe de cadres.
-
Groupe CPI
- Chef de production
2000 - 2005
Impression et Brochage de livres - Effectif : 200 personnes- Spécialisé dans les grandes séries.
- Management de 95 personnes dont 2 chefs d'ateliers, 8 agents de maîtrise
- Réorganisation des ateliers après la restructuration de l'entreprise
- Regroupement de 3 ateliers en une seule entité pour rationaliser le management de production et mettre en
place un fonctionnement en ligne des produits.
- Mise en place de compétences polyvalentes inter-ateliers : optimisation des effectifs en fonction de la variation
de charge
- Augmentation de la productivité du secteur sur 3 ans : mise en place d'une remontée informatique des données,
suppression des temps alloués, réduction des temps de réglage et d'arrêts, diminution du taux de gâche de 12%.
- Mise en place d'une maintenance 1er niveau réalisée par les collaborateurs techniques
- Elaboration et mise en place de procédures qualité sur le modèle ISO 9001
-
Brodard et Taupin
- Chef d'atelier
1996 - 1999
Impression Offset : Encadrement de 3 contremaîtres, 45 collaborateurs de production.
-
Brodard et Taupin
- Chef d'Atelier
1991 - 1995
Brochage : Encadrement de 2 contremaîtres, 70 collaborateurs de production
-
Brodard et Taupin
- Chef de Production
1987 - 2005
Formé comme opérateur sur plusieurs machines (brochage et impression), évolution vers la responsabilité d'ateliers finition puis impression pour regrouper ces ateliers sous une même entité : impression et brochage avec 90 opérateurs et 8 agents de maîtrise. Augmentation de la productivité, mise en place de procédure qualité.
-
Brodard et Taupin
- Conducteur de chaîne de brochage & conducteur de rotative offset
1987 - 1990
conducteur de rotative offset monochrome : formation pratique aux
métiers du livre et formation au management
-
SSF
- Responsable de Laboratoire d'enregistrement
1983 - 1986
Seismograph Service France - Valbonne, 06 : Prospection sismique pour les sociétés pétrolières -
Effectif : 200 personnes
- Qualité des enregistrements, organisation et gestion des équipes sur le terrain (jusqu'à 100 personnes) et du
matériel : camions, véhicules tout terrain, matériels électroniques
- Mission en France (bassin parisien), Algérie, Cameroun
-
Intérim
- Manutentionnaire
CHAMBRAY LES TOURS
1979 - 1982
Diverses missions en industries, travaux publics, grande distribution.
Travail temporaire
