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Marc GEIGER

Paris

En résumé

Domaines de compétence :

STRATEGIE ACHATS
- comprendre le marché et la politique de votre entreprise, sa stratégie commerciale,
- évaluer la maturité de la fonction achats,
- concevoir et mettre en œuvre une politique et une stratégie achat adaptées,
- utiliser les matrices / outils d’analyse et de décision,
- élaborer un plan d’action par familles d’achats,
- déterminer les critères de sélection des fournisseurs.

ACHATS OPERATIONNELS
- construire une collaboration fructueuse avec les Lead Buyers,
- gérer en propre un budget achat local,
- assurer le sourcing de nouveaux fournisseurs,
- réduire les coûts en actionnant les leviers achats les mieux adaptés à l’entreprise,
- négocier des accords cadre et des contrats de partenariat,
- optimiser les achats de matières premières et d’énergie,
- sécuriser les approvisionnements et développer le « Juste à Temps »,
- introduire un système de notation fournisseurs et des “plans de progrès”.

MANAGEMENT
- reprendre à mon compte les objectifs et la culture de l’entreprise,
- motiver et former mes collaborateurs,
- répartir les activités et familles d’achats et fonction des profils des acheteurs,
- déléguer et coordonner efficacement les actions de l’équipe achats,
- favoriser la communication et la collaboration avec les autres services.

GESTION
- élaborer les budgets prévisionnels et les plans d’action,
- suivre les tableaux de bord,
- contrôler la réalisation des objectifs en coût total.

Ma valeur ajoutée :
* dynamiser et professionnaliser un service,
* développer un bon relationnel avec les autres départements,
* fédérer une équipe et faire évoluer mes collaborateurs,
* manager par l’exemple,
* inscrire la collaboration avec les fournisseurs dans une optique à long terme.


Mes compétences :
Achat
FORMER
Négocier
Sourcing

Entreprises

  • - - RESPONSABLE ACHATS

    Paris 2012 - maintenant Developpement et production d'emballages primaires pour l'industrie pharmaceutique.

    Missions:
    - gerer un budget achats de 50 M€ dont 20 M€ négociés localement,
    - définir la stratégie achats pour l'usine,
    - évaluer les risques relatifs aux fournisseurs locaux et sécuriser les approvisionnements,
    - piloter les projets de réduction de coûts au niveau de l’usine,
    - introduire et mettre en oeuvre des procédures et outils achats,
    - redynamiser l’équipe achats du site,
    - assurer une interface efficace entre l'usine et les category managers,
    - exercer, en complément, une fonction d'acheteur projet.
  • GUNNEBO ELECTRONIC SECURITY - ACHETEUR MECATRONIQUE

    2003 - 2012 Conception et production de sas et systèmes de sécurité.

    Missions:
    - gérer un budget achat de 5 M€ (plus de 100 fournisseurs / 2500 références actives),
    - définir la stratégie à long terme pour les fournisseurs majeurs,
    - négocier des contrats de partenariat,
    - identifier et qualifier de nouveaux fournisseurs,
    - réduire les coûts en utilisant les leviers achats les plus adaptés à l’entreprise,
    - suivre les cours des matières premières et acheter au moment opportun,
    - participer aux projets d’analyse de la valeur et de développement de nouveaux produits,
    - pratiquer la veille technologique et proposer de nouvelles solutions.
  • ELEVATOR CAR SYSTEM - SCHINDLER - ACHETEUR

    2000 - 2002 Production de cabines d'ascenseurs.

    Missions:
    - gérer un portefeuille achat de 10 M€,
    - concentrer les volumes et rationaliser le portefeuille fournisseurs,
    - négocier les conditions d'achat et les accords de partenariat,
    - conclure des contrats avec des fournisseurs en position oligopolistique,
    - Influencer les spécifications produits afin de pouvoir référencer de nouvelles sources,
    - développer les fournisseurs livrant en Kanban.
  • SOCAFIX - RESPONSABLE LOGISTIQUE

    Casablanca 2000 - 2000 Sous-traitant de rang 2 de l'industrie automobile.

    Missions:
    - superviser l’administration des ventes et les expéditions,
    - fiabiliser les livraisons des sous-traitants,
    - introduire des outils plus fiables de gestion des approvisionnements,
    - mettre en place le stock requis pour honorer les commandes programmes de nos clients,
    - rationaliser les flux produits et réorganiser les surfaces de stockage,
    - participer à l’ordonnancement de la production,
    - réduire les coûts de transport.
  • SHARP MANUFACTURING FRANCE - ACHETEUR

    Villepinte 1998 - 1999 Production de photocopieurs et imprimantes multifonctions

    Missions:
    - gérer un portefeuille achats de 5 M€,
    - analyser les décompositions de prix,
    - négocier les conditions d'achats et réduire les coûts,
    - être impliqué dans les développements produits,
    - initier des réunions de standardisation, d'analyse de la valeur.
  • WARTSILA - RESPONSABLE APPROVISIONNEMENT PIECES DE RECHANGE

    1997 - 1998 Conception et production de groupes électrogènes

    Missions:
    - animer, fédérer et motiver une équipe de 6 personnes,
    - former mes collaborateurs à de nouveaux outils/méthodes,
    - développer la collaboration avec le service achats afin de comprimer les délais de livraison,
    - définir les règles de gestion des approvisionnements afin d'optimiser les stocks,
    - analyser comment réaffecter le stock mort.
  • CORA / CONTINENT - RESPONSABLE DE RAYON PUIS DE DEPARTEMENT

    1990 - 1995 Hypermarchés

    Missions:
    - gérer un Chiffre d’Affaires de 10 à 20 M€,
    - animer et motiver une équipe de 10 à 25 personnes,
    - développer le chiffre d'affaires et la marge sur achats,
    - définir l’assortiment produits,
    - négocier les budgets promotionnels et les achats locaux.

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