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Marc GOUSSAL

Paris La Defense

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Un parcours professionnel en deux temps, commerce puis RH (soutenu par des formations adaptées : DUT Tech de Co, Ifocop, IAE Master RH).


Après la formation (CNPP), l’informatique (4Front), l’industrie sur un poste internationnal (NCR EMEA), je rejoins l’Energie (Areva) dans un poste opérationnel de Responsable RH puis de DRH d'un site industriel de 1200 salariés et enfin d'une BU de 1500 collaborateurs sur une dizaine de sites en France.

Mon parcours atypique me permet d’être un vrai conseil auprès des opérationnels. Pour moi la fonction RH doit être clef dans l’entreprise et apporter un support d’ordre stratégique. Homme de réseau, je partage avec mes collègues DRH au sein de l'ANDRH des valeurs fortes de solidarité, de convivialité et d'échange.

Mes compétences :
Conduite du changement
Formation
Ressources humaines
RH
Management

Entreprises

  • AREVA TA - DRH Business Division

    Paris La Defense 2014 - maintenant

  • AREVA / Eurodif Production - DRH

    2009 - 2014

  • AREVA - Responsable Ressources Humaines

    Paris La Defense 2007 - 2009

  • NCR - Resp RH

    2001 - 2007 - gestion administrative du personnel et des emplois (gestion des entrées/sorties, contrats, etc.),
    - suivi de la paie et veille juridique,
    - négociation avec les partenaires sociaux,
    - membre du CODIR, management de deux collaborateurs, relation avec les RRH pays,
    - relation avec les organismes externes (DDTE, médecine du travail, centre de formation, etc.),
    - élaboration et mise en œuvre du plan de formation et de la GPEC,
    - développement de projets transversaux au niveau du Groupe NCR,
    - recrutement (recrutement direct et relation avec cabinets),
    - optimisation système d’information et communication interne et externe (politique d’évaluation, intranet, journal interne, salons, journées d’intégration, etc.),
    - développement de la politique salariale et des accords d’entreprise (35H, R.I.).

  • 4FRONT - Resp Formation et GPEC

    1999 - 2001 - définition et mise en place de plans de formation (6 MF),
    - création d’un centre de formation interne, mise en place d’outils pédagogiques,
    - négociation avec les organismes extérieurs
    - négociation avec les partenaires sociaux,
    - gestion des compétences (mise en place d’outils de gestion),
    - mise en place de tableaux de bord sociaux,
    - communication interne et externe (entretien annuel, intranet, salons, politique d’intégration, etc.).

Formations

Réseau

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