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Marc MOUTON

THOUARÉ SUR LOIRE

En résumé

Bonjour,

De formation mécanique (master 2), habitué des outils qualité, projet, d'amélioration continue (5S, KAIZEN, VSM, TPM, ...), je suis un manager qui organise, anime, décide, contrôle, anticipe et qui privilégie toujours l'écoute, la communication et le travail d'équipe pour atteindre les résultats.

J’ai piloté des équipes de plus de cent personnes dans les domaines de la production, des méthodes, des achats, de la qualité, de la logistique, de la maintenance .

A la tête de ces équipes, j’ai eu pour missions de participer à la définition des stratégies de développement, de réorganisation, d’amélioration continue que j’ai su mettre en œuvre, en organisant, en recrutant, en faisant évoluer les collaborateurs, en fédérant et en impliquant les équipes avec deux objectifs : gagner en compétitivité et satisfaire les clients.

Mes compétences :
Amélioration continue
Management
Gestion de projets
Lean Manufacturing
Industrialisation Méthode
8D
Lean
Qualité
Plasturgie
Performance
PME
Méthode SMED
VSM
Production

Entreprises

  • Arts & Bois - Groupe TRIGANO - Directeur de site en transition

    2019 - maintenant
  • Daher - Directeur de site en transition

    Paray-Vieille-Poste 2018 - 2019
  • Tetra Pak - Responsable de production

    Colombes 2017 - 2017
  • Honeywell - Responsable de site de production

    Thaon Les Vosges 2014 - 2015 Missions:
    Gestion administrative du site
    Gestion de la production
    Gestion du pôle approvisionnement, méthodes & industrialisation
    Déploiement de l’amélioration continue
  • Sotira - Directeur de production & méthodes

    2013 - 2014 Missions:
    - Réorganisation de l'entreprise en pôle "Unité autonome de production"
    - Amélioration de la productivité par le déploiement des outils du LEAN
    - Pilotage DP, CHSCT
  • IDCE - Formation en management d'entreprise

    2011 - 2012 Missions:
    - Étude de terrain auprès des dirigeants de PME/PMI des Pays de Loire
    - Réalisation d'un mémoire professionnel sur "L'excellence industrielle en PME"
    - Mission de 3 mois dans une PMI de 100 personnes ( aider et accompagner les équipes à mettre en place la maintenance préventive des moyens de production-TPM)

  • Jouin Solutions Plastiques - Directeur de production

    2008 - 2011 Missions
    Manager l’unité de production
    Améliorer l’organisation industrielle
    Industrialiser les nouveaux produits
  • Trelleborg Nantes - Responsable industrialisation plasturgie

    Trelleborg 2004 - 2007 Missions :
    - Industrialiser les nouveaux produits en garantissant la conformité des produits, des coûts,des délais et de la qualite
    - Transférer à la production des process fiables
    - Améliorer la productivité: produit, matière, process
    - Définir les investissements: calcul des charges de l'atelier
    - Animer et coordonner le travail des équipes
  • Trelleborg Nantes - Responsable de production

    Trelleborg 1999 - 2004 Missions :
    - Diriger et animer une équipe de production de 100 personnes en 3*8 et en 7/7
    - Suivre et améliorer la performance de l'atelier
    - Satisfaire les exigences des clients
    - Maintenir notre système qualite et notre système environnemental
    - Assurer la sécurité du personnel et la maintenance des moyens
  • ACIM - Directeur industriel

    tremeur 1993 - 1999 Créée en 1993
    Injection caoutchouc et plastique de petites et moyennes séries, 50 personnes
    Missions:
    - Diriger et mettre en place l'entreprise: organisation générale, procédures
    - Installer les moyens de production
    - Recruter et encadrer le personnel
    - Mettre en place le système qualité : ISO 9001
    - Assurer la sécurité du personnel, la maintenance des moyens
    - Développer le chiffre d'affaire
    - Veiller à la rentabilité de l'entreprise: définir et suivre les budgets
  • Vickers - Responsable achats

    1989 - 1993 Industrie automobile, injection caoutchouc
    Missions:
    - Mettre en place le service Achats
    - Informatiser le service
    - Définir la politique d’achats et la mettre en œuvre
  • Fichet Bauche - Acheteur

    1983 - 1989 Production de coffres-forts
    Missions:
    - Acheter et approvisionner les produits de sous-traitance (plastique, fonderie, métal): budget de 5M€
    - mettre en place la démarche qualité chez les fournisseurs (audit…)

Formations

Réseau

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