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Marc MOUTTET

COURBEVOIE

En résumé

Pixid a 10 ans ! 10 ans de SaaS, 10 ans de virtualisation, 10 ans de croissance, 10 ans d'une aventure extraordinaire ....

L’aventure Pixid a débuté par un business plan fin 2004. Aujourd’hui ce sont 50 collaborateurs passionnés d’innovation qui développent et déploient les solutions Pixid.

Le pari était osé : dématérialiser complètement le métier de l’intérim en partant … de rien. C’est aujourd’hui un pari gagné avec plus de 23 millions de documents (contrats, factures, candidatures, cv, …) signés électroniquement, dématérialisés et archivés. Tous les processus métiers ont été modélisés et sont disponibles en SaaS, adaptables aux stratégies d’entreprises les plus complexes par simple paramétrage.


Pour ma part, je suis motivé par les challenges et la création de valeur : Construire et mettre en œuvre une stratégie d'entreprise, maîtriser sa gouvernance. Et prendre du plaisir dans tous les instants de la vie, tout simplement !


Marc
m.mouttet@pixid.fr

Mes compétences :
Archivage
ASP
B2B
COO
Dématérialisation
Dématérialisation Fiscale
DSI
Electronique
Gouvernance
intérim
Interopérabilité
Management
Outsourcing
PIXID
Ressources humaines
Saas
Signature électronique
Virtualisation
Virtualisation : VMware
Virtualisation Vmware
VMware
XML
Business development
Direction des systèmes d'information

Entreprises

  • PIXID - Directeur Exécutif

    COURBEVOIE 2004 - maintenant Recruter et manager une équipe de tueurs.

    Produire et délivrer tout ce qui peut aider au développement de Pixid.

    Prendre du plaisir et partager les succès.

    Ah oui : 30 % de croissance depuis 2 ans dans un marché atone.
  • Answork - Directeur des Opérations

    2000 - 2004 Opérateur B2B de dématérialisation des échanges commerciaux.
    Joint Venture BNP Paribas, Crédit Agricole, Société Générale, CGE&Y et France Telecom

    Recruté comme Chef de Projets, promu Responsable des équipes d’implémentation en février 2001, nommé Directeur des Opérations en juin 2002. Anime et coordonne une équipe mixte fonctionnelle et technique de 25/35 consultants et ingénieurs :

    * Management : membre du comité de direction, coordonne les besoins des clients, contribue à la stratégie de l’entreprise et la politique produit. Pilote les moyens matériels, les ressources humaines et les budgets (4,5 M€).
    A participé à toutes les étapes de la vie de l’entreprise depuis sa création (mise en place de l’organisation, des processus et procédures). Impliqué dans les opérations de restructuration et de rapprochement/fusion en contexte international, expérience en contexte social tendu.

    * Responsable des services aux clients : encadre les équipes de directeurs et chefs de projets en charge de l’implémentation et de la conduite de changement clients, l’équipe de gestion de catalogues, les services de support et de formation client.

    * Responsable de l’infrastructure technique : garantit l’hébergement, l’exploitation, le support et la sécurité des plates-formes d’e-procurement, d’e-invoicing et de gestion des flux. Veille à la bonne intégration des évolutions et définit la juste adéquation de ceux-ci aux évolutions métiers et au plan marketing. Budget de MCO -sous-traité- et de développement produit : 2,7 M€/an.

    * Implication commerciale : porte le discours commercial vers le marché, intervient dans les avant-ventes complexes, assure la liaison entre l’équipe commerciale et les consultants projets. Coordonne les réponses aux appels d’offres et consultations.
  • Cabot - Responsable domaine logistique / Supply Chain

    1996 - 2000 Entreprise pétrochimique américaine, 20 sites de production en Europe.

    * Supply Chain Management - Manugistics – Responsable Domaine Logistique
    • Mise en place des modules de prévision et de planification de production.
    • Analyse fonctionnelle, architecture technique, définition des interfaces, spécification, suivi des développements, implémentation.
    • Environnement NT, Oracle 7, client serveur et Terminal Server (client ‘léger’), SCM Manugistics (modules DP/EE, DP, DRP, CPP, MP).

    * Business Intelligence / Décisionnel - Creation du data warehouse européen
    • Etude de marché, recherche et sélection des outils d’alimentation, de transformation et d’analyse.
    • Consolidation et standardisation (méta-data) de données multi-sites, multi-plateformes (AS/400, Oracle, SQL Server, Access).
    • Définition des datamarts d’analyse et de restitution orientés métiers (Logistique, Marketing, Finance).
    • Architecture répliquée en Europe, environnement Oracle 8, serveurs NT, SQL

    * PGI / Transactionnel (Purchasing – Maintenance – Finance) - Maximo
    • Spécification du module ‘Capital’ de suivi des investissements.
    • Analyse, suivi des développements, recette, formation des utilisateurs européens.

    * PGI / Transactionnel
    • Analyste fonctionnel progiciel de traitement de prise de commandes, facturation et suivi des inventaires développé sous AS/400 (Synon)
    • Analyse des besoins des utilisateurs, spécification, suivi des développements, tests et implémentation.
  • Eurotunnel - Chef de projets NTIC

    PARIS 1994 - 1996 * Responsabilité du cycle de vie (fonctionnement, maintenance, évolution) du système informatique des barrières de péage: 20MF, 80 noeuds hétérogènes, environnement DEC VAX VMS, QNX

    • Recette et adaptation des interfaces vers les systèmes de gestion et décisionnel centralisés.
    • Validation des besoins (modifications, améliorations) exprimés par les utilisateurs, spécification, suivi des réalisations, recette et implémentation.
    • Création d’une plateforme de développement et de test (chiffrage, appel d’offres, mise en oeuvre)

    * Service national sous la forme d’un V.S.N.E. sur le terminal britanique du Tunnel sous la Manche (New Works division – Control and communication department)

    • Analyse technique des réseaux LAN/WAN de télécommunications du Terminal Traffic Management System
    • Coordination de la mise en service du système informatique de gestion des barrières de péage (recettes, intégrations)
    • Etude de faisabilité de l’intégration des moyens de télécommunications du Centre de Contrôle Ferroviaire.

Formations

Réseau

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