Marcia GRANDE

En résumé

Entreprises

• Lollipop - Consultante

  2010 - maintenant Domiciliation des sociétés étrangères au Brésil, mise en place du concept Supply Chain
  et des indicateurs de performance (KPI), sélection et validation des fournisseurs.
  Préparation de la Supply Chain pour les pricipaux audits - ISO, VDA, SOX

• Água Ltda. - Supply Chain Manager

  2008 - 2010 Mise en place de la Supply Chain, définition du budget, d'indicateurs de performance,
  création des procédures, géstion et formation des personnels;
  
  Réduction du coût d Achats environ 5% (PPV-95%)
  * Cherchant à être plus productive et réactive à travers de la séléction des
  fournisseurs et structuration des leurs contrats selon les besoins qualités,
  logistique et financier;
  * Négotiation de termes de payement et transport avec les principaux fournisseurs,
  création d un magasin en Europe pour grouper les livraisons.
  
  Amélioration du taux de service et du niveau et coût de stock
  
  * Création de la réunion S&OP lié à l atualisation du MRP en temps réel;
  * Optimisation du processus d'approvisionnement, la gestion des besoins avec
  une amélioration du MRP et un plan d action suivi dans des réunions journalières
  (briefing);
  * Précision del inventaire à travers des inventaires tournants et le suivi des fins de
  vie cherchant la réduction des écarts, excédents et manquants.

• Linnig Acoplamentos Brasil Ltda. - Supply Chain Manager

  2008 - 2008 Mise en place de la Supply Chain, création des procédures et géstion des personnels
  
  Réduction du coût d approvisionnement en 30%
  * Validation des fournisseurs locaux, réduction en surface magasin, taux de
  rotation, coûts de transport, hausse du niveau de service et réactivité logistique.
  
  Certification ISOTS16.949 et la VDA 6.3

• Magneti Marelli Sistemas Automotivos Ltda. - Responsable Achats

  2004 - 2007 Géstion et formation personnels, déploiement des objectives de la business unity dans
  le cadre d achats
  * Définition du budget en cherchant la réduction du coût des achats a chaque
  année;
  * Validation de fournisseur et de composant selon les nouveaux produits
  * Géstion du budget d investissement en permettant l acquisition de nouvelles
  afffaires;
  * Optimisation des coûts d'approche (suivi des coûts exceptionnels, négociations
  transport, dédouanement etc);
  * Élaboration des contrats avec les fournissuers integrant les contraintes
  logistiques (flexibilité, réactivité, niveau de service) et de qualité.
  
  Adaptation de la stratégie achats à l'évolution du marché
  * Réduction du Purchase Index d environ 3%
  * Sélection fournisseur dans pays ``low cost'';
  * Investissement moulage et machine en Chine;
  * Transfer du coût transport aux fournisseurs ainsi que le stock.
  
  Amélioration de la qualité
  * Suivi des audits clients et certification ISO;
  * Leadership dans les initiative Kaizen;
  * Membre du CODIR.

• Valeo Sistemas Automotivos Ltda. - Responsable Achats - Hors Production

  Paris 2002 - 2003

• Valeo Sistemas Automotivos Ltda. - Responsable Logístic

  Paris 2001 - 2002 Productivité achat
  * Mise en place d un système informatique pour la gestion des besoins d achats,
  sa traçabilité et sa performance;
  * Productivité achat à travers de l utilisations de transparence de la structure de
  prix;
  * Mise en place d un système en ligne pour demande d information aux
  fournisseurs, appel d offre, enchères et gestion de l approvisionnement.
  
  Gestion Logistique
  * Réduction du délais de livraison et du temps de dédouanement pour les
  importations.

• Informática Ltda. - Responsable Administratif

  Paris La Defense 1998 - 2000

• Informática Ltda. - Responsable Logistic

  Paris La Defense 1996 - 1998 Administration
  * Élaboration et suivi du budget, facturation, gestion, recrutement, formation et
  gestion du personnel.
  
  Logistique et Achats
  * Contrat sous-traitance et relation avec les fournisseurs;
  * Mise en place d'un nouvel ERP;
  * Réduction du coût de transport pour 3% du facturé au lieu de 5%;
  * Gestion des transports (navettes, expéditions, emballages de rotation) Politique
  d'inventaire.

Formations

• ISB (Hyderabad)

  Hyderabad 2010 - 2010 Cours
  
  Forum Leadership par HSM - - Leadership for top Management par l ISB - Hiderabad, l Inde
  - Formation Chaîne de Valeur par l EAESP/ GVCELOG - Sao Paulo, Brésil ;
  - Coaching - Sao Paulo, Brésil
  - S&OP - EAESP/ GVCELOG - Sao Paulo, Brésil ;
  - Forum de Négotiation par HSM - Sao Paulo, Brésil
  
  LOGICIEL
  - Microsoft Office, et les ERPs QAD, SAP, Totus et MK
  
  LANGUES

• Université Pierre Mendès France

  Grenoble 2000 - 2001 DESS
  
  Diplôme avec MBA - Commerce International par l USP - Sao Paulo, Brésil ;
  

• Usp (São Paulo)

  São Paulo 2000 - 2000 MBA

Réseau

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