Marco LAGUEUX

En résumé

Entreprises

• Atos - HR Applications Manager

  Bezons 2008 - maintenant  Gestion d’un portefeuille d’applications RH couvrant les domaines fonctionnels suivant : Administration du personnel (SAP HCM), Recrutement (Lumesse igrasp), Formation (Saba), Compensation management (Excentive compensation cockpit), Gestion des talents (Successfactor)
   Animation et coordination d’une équipe géographiquement distribuée (5)
   Gestion d’un portfolio de projets/améliorations en coordination avec les responsables RH groupe
   Pilotage de la gouvernance IT où sont présentées toutes les demandes de changements impactant les SIRH
   Support au déploiement des SIHR du groupe
   Définition et suivi du budget des projets
   Sélection de nouvelles solutions RH
   Gestion des fournisseurs (Successfactor, Saba, Lumesse, Excentive)
  

• Atos - Global HR Information Systems & Processes Specialist

  Bezons 2005 - 2008  Liaison entre les différents intervenants RH du groupe et Global IT sur des projets SAP HR complexes.
   Chef de projet fonctionnel sur de multiples projets
  o ESS Personnel Information
  o Individual Development Plan
  o Employee Mobility
  o Performance Management
   Pilotage de la mise en place du SIRH groupe dans de nouveaux pays (Afrique du Sud, Grèce, Turquie et Maroc) et de nouvelles sociétés: recensement des besoins locaux, préparation des business blueprint, accompagnement des utilisateurs
   Support fonctionnel aux key users localisés dans une trentaine de pays
   Formation des key users en anglais
  

• CGI - Project Controller Officer

  Casablanca 2004 - 2005  Planification des activités du projet en collaboration avec le chef de projet
   Soutien au chef de projet dans la préparation des livrables (Plan de projet, WBS...)
   Maintenance du registre du projet (risques, points en suspens, demandes de changement...)
   Maintenance du plan de travail sur une base hebdomadaire suite à la réception des statuts de chaque équipe
   Organisation de la logistique des meetings et en prendre les minutes
   Suivi budgétaire du projet (budget dépassant 10 million $)
  

• Bombardier Aerospace - Chef d’équipe

  Montréal 1999 - 2004  Coordination d'un groupe de six développeurs
   Planification des activités en collaboration avec les analystes d'affaires
   Affectation des demandes de changements aux membres de l'équipe
   Suivi de l’état d’avancement des travaux
   Évaluation de la performance des membres de l'équipe sur une base annuelle
  

• Fujitsu Technology Solutions - Analyste Développeur

  Asnières-sur-Seine 1994 - 1999 Projets variés en tant qu’analyste développeur chez les clients suivant : Banque Nationale du Canada, AXA Canada, Air Canada, Hydro Québec

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Emmanuelle LAGUEUX

• Fabienne FAYAD

• Florian STENSTRÖM

• Gilles MARGUERETTAZ

• Gregory MULLIER

• Guillaume LUCAS

• Helene ROBLOT (DE BREVERN )

• Jean-Alain DEGRAEVE

• Philippe ETIENNE

• Sébastien M.