Marco LOCK JI HOW

En résumé

Entreprises

• Groupe FAURIE - Contrôleur de gestion Opérationnel

  2012 - maintenant Le Groupe FAURIE (3ème groupe de Distributeur Renault en rentabilité en 2014) : 338M€ de chiffre d’affaires en 2015, 30 filiales, 863 collaborateurs. Marques: Renault, Dacia, Renault Truck, Clovis, Volswagen et Audi.
  
  Scope d’intervention: 14 filiales - 245M€ de CA - 509 collaborateurs - Marques: Renault, Dacia, Audi et VW
  
  - Contrôle et pilotage des productions mensuelles du compte d’exploitation Renault
  
  - Elaboration et pilotage du processus budgétaire
  
  - Analyse financière des business unit : véhicule neuf, véhicule occasion, magasin, atelier
  
  - Elaboration d'outils d'aide à la décision : suivi des marges par type de véhicule (neuf et d’occasion), suivi de la productivité de l’atelier et suivi du financement des stocks
  
  - Mise en place de procédures internes, suivies de leur application et alerte en cas de dysfonctionnement
  
  - Conseil et accompagnement aux opérationnels : Directeurs, Chefs de services, Responsables Comptables
  
  - Supervision et accompagnement des comptables : équipe de 23 collaborateurs
  
  - Réalisation d’études spécifiques à la demande du Directeur Financier et du Directeur de branche
  
  - Préparation et participation aux CODIR : analyse du P&L et présentation des tableaux de bord
  
  - Contrôle et clôture des bilans de fin d’exercice : présentation auprès du PDG du groupe
  
  - Consolidation des comptes sociaux
  
  - Administration et Optimisation de l'ERP DCSNET : paramétrage, requêtes, migration de base de données et la formation de nouveaux collaborateurs

• Renault S.A.S - Contrôleur de Gestion Corporate

  Boulogne-Billancourt 2011 - 2011 • Création d'outils de pilotages de la performance et d'aide à la décision sous Excel et VBA.
  
  • Mise en place du processus de production mensuel des reporting de gestion standards.
  
  • Assurer la production mensuelle des reporting de gestion à J+5, à J+6, à J+7 et à J+13 pour chaque business unit de l'entreprise.
  
  • Contrôle des recettes sur SAP Business Object.
  
  • Réalisation des requêtes sur SAP Business Object et analyse des états restituer.
  
  • Participation au diagnostic de l'existant : inventaire des activités (commerce, fabrication, ingénierie) liées à la production des reporting de gestion dans toutes les secteurs de l'entreprise (Europe, Amérique, Asie-Afrique, Euromed, Eurasie et les pays).
  
  • Elaboration des règles et procédures décrivant les modes opératoires du reporting standardisé.
  
  • Accompagnement du déploiement de la standardisation en mettant en place des indicateurs de suivi.

• Groupe Point P - Contrôleur de Gestion

  Paris 2010 - 2010 • Mise en place d’un outil de Contrôle et de Comparaison des coûts des agences Point P sur la région Sud-ouest pour un suivi trimestriel.
  
  • Réalisation de divers outils : contrôle et analyse des factures téléphoniques du site Point P Sud-ouest, mise à jour de la base pour l’envoi automatique des Tableaux de Bord par mail.
  
  • Contrôles mensuels des primes des vendeurs.
  
  • Observation du fonctionnement et participation à l’Audit Interne d’une Agence Point P.

• UIRPM (Union des Industries de la Seconde Transformation des Pins Maritimes - Stagiaire en Analyste Financier

  2008 - 2008 • Analyse Financière des Industries de la seconde Transformation des Pins Maritimes.
  • Observation de l’évolution du secteur industriel du bois dans le Sud Ouest.

Formations

• INSEEC

  Bordeaux 2009 - 2011 Audit et Contrôle de Gestion

• INSEEC

  Bordeaux 2009 - 2011 Master Audit et Contrôle de Gestion

• Université Bordeaux 4 Montesquieu

  Bordeaux 2006 - 2009 Licence Administration et Gestion d'entreprise

Réseau

• Alexandra ELOLI CASTILLO

• Arezki HAMROUN

• Chevalier OLIVIER

• Didier LATASTE

• Emmanuelle LANOT

• Ghislain GBOGBO

• José BAGATE

• Mathieu TEYSSIER

• Pascal PERCHERON

• Raphael GEORGES