Maria Guadalupe SANCHEZ FERNANDEZ

En résumé

Entreprises

• Uponor Corporation - SOUTH WEST EUROPE BUSINESS CONTROLLING & FINANCE MANAGER

  2013 - maintenant
  * Manage les services Finance et contrôle de gestion de 7 pays (FR, SP, IT, UK, PT & Benelux). Gestion du budget (150 M EUR ). Augmentation de l'Operating profit de 6% en 2 ans. ;
  * Rationalisation de l'organisation. Réduction de 50 salariés entre les pays. ;
  * Création du plan stratégique de développement (à 5 ans). Renégociation de contrats pour cibler des réductions de coût. Car leasing (-4%), Assurances (-3%), ... ;
  * Rédaction de procédures pour le contrôle de gestion groupe ;

• Uponor - Finance & Controlling manager France

  Saint-Quentin-Fallavier 2011 - 2013 • Gestion d’un budget de 30 M€. Augmentation de l’Operating profit.
  • Clôture de fin d’année financière et légale, coordination des contrôles fiscaux et URSAFF
  • Déploiement de nouveaux processus internes
  • Mise en place avec le Directeur Général d’une nouvelle organisation des services
  • Renégociation de contrats pour cibler des réductions de coût. Voiture de société, matériel du bureau, expert comptables, …
  • Mise en place de nouvelles procédures de contrôle de gestion
  • Création du plan stratégique de développement (à 5 ans).
  • Support du Service RH (paye, déclarations sociales, gestion des contrats de travail…)
  

• Uponor - Chef de Projet déploiement ERP Oracle France (basée en France)

  Saint-Quentin-Fallavier 2010 - 2011
  * Chef de projet local pour le déploiement des release 11 et 12 d'Oracle ;
  * Responsable de domaine Finance ;

• Uponor Hispania - Responsable trésorerie Espagne

  2008 - 2010 • Optimisation des processus liés à la trésorerie.
  • Réduction de 10% des créances douteuses.
  • Réduction des délais de paiement clients de 120 jours a 60 maximum.
  • Sécurisation des créances par la mise en place d’assurance-crédit (EH, Finnvera)
  • Management et contrôle des paiements.
  

• Mondelēz International - Cash and Banking team leader

  CLAMART 2006 - 2008 • Management de 4 collaborateurs
  • Gestion de la comptabilité fournisseur pour la France et le Benelux (900 M€ annuel)
  • Transfert de la fonction trésorerie au shared service center (délai projet respecté)
  • Optimisation des processus financiers (SP, FR, PT, IT, Benelux). Rationalisation de l’organisation.
  

• SN BRUSSELS AIRLINES - Assistante du Directeur Financier

  2004 - 2006 * Gestion des flux financiers et comptables pour l'Espagne et le Portugal
  
  
  
  *

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alexis FARGEIX

• Christel PHILIPPE

• Damien BERGONNIER

• Guillaume BLANCHIN

• Malorie CHAVANCY

• Romain DODELIN

• Sebastien ULTARO

• Sébastien COLLIARD-PIRAUD

• Serge DISCHLER

• Tanguy DANIELLOU