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Marie-Agnès BOUCHER

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
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ESSBASE
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Entreprises

  • Danone - Responsable du Contrôle de gestion Supply Chain EVW, Danone

    Paris 2016 - maintenant 330 M€ budget, 4 marques livrées dans plus de 140 pays par bateaux, rail ou routes.
    Business partner des équipes logistiques, animation du comité de productivité, des revues de performances mensuelles afin d'accompagner la performance et d'être force de proposition sur les actions correctives à apporter.
    Membre du Comité de Direction Supply Chain EVW.
    Management de 4 personnes (france et US)

  • Danone - Contrôle de gestion Commercial Danone Eaux France

    Paris 2014 - 2016 Responsable du suivi des accords commerciaux (tarifs, accords) et leurs impacts sur la performance de Danone Eaux France pour les réseaux GMS & hors domiciles.
    Contribution au management de la performance de DEF via des analyses mensuelles et la mise en place de KPIs adaptés.
    Responsable de l'animation mensuelle des performances clients afin d'accompagner la fonction commerciales dans leurs décisions.
    Clôtures mensuelles, budget & rolling forecast. Travail en proximités avec les fonctions commerciales & supply (prévision des ventes). Co-animation de la revue mensuelle de la prévision à 18 mois.
    Management de deux contrôleurs de gestion.

  • Danone - Contrôleur de gestion R&D (dairy)

    Paris 2011 - 2013 - Pilotage du budget d'une partie des équipes du centre R&D de Palaiseau (Staff costs, overheads)
    - Suivi des projets scientifiques cliniques et pré cliniques
    - Consolidation de la R&D monde
    - Suivi des CAPEX R&D
    - participation aux budgets, révisions budgétaires, clôtures,...

  • Kraftfoods - Analyste junior AFH

    2011 - 2011 - Responsable de la tarification des produits Chocolat et Café sur le réseau AFH
    - Chiffrage des projets marketing, tableaux de bord et analyses marketing
    - Suivi des dépenses marketing
    - En charge de la clôture et de ses analyses

  • Danone - Contrôleur de gestion opérationnel

    Paris 2009 - 2009 - clôture et le forecast Prix de Revient Industriel
    - Participation aux estimés et au budget 2010 sur la partie PRI
    - Chiffrages de projets en coopération avec d’autres services (marketing, achats, production)

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