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Marie-Anne GRISAL

PARIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Spécialisée en organisation, conduite du changement et gestion de projet
Je suis également très intéressée par les domaines du développement local, de l'économie sociale et solidaire et de la RSE.

Mes compétences :
COMMERCE
commerce équitable
Consulting
Développement durable

Entreprises

  • MCAE ISERE ACTIVE - Chargée de mission Financement et DLA

    2013 - maintenant

  • Euromaster, groupe Michelin - Chargée de mission en organisation

    Montbonnot-Saint-Martin 2011 - 2013 Depuis janvier 2011 (1 an), membre du réseau des Organisateurs Process Progrès du groupe Michelin dont les objectifs sont :
    - sécuriser et accélérer la réussite d’une ou plusieurs initiatives de transformation complexes
    - challenger les managers pour les aider à résoudre leur problème d’organisation

    Depuis mars 2011 (10 mois), mission pour simplifier et organiser le travail des Responsables de Centre Euromaster Véhicules Légers et Véhicules Lourds :
    -Chef du projet pour responsabiliser/rendre de l’autonomie aux Responsables des Centres Euromaster (RCS) et diminuer leur stress au travail (diminuer le turnover et le nombre d’AT) :
    - Analyse des dysfonctionnements dans le métier de RCS (30 interviews)
    -Construction d’une cible pour le métier de RCS avec les directeurs et directeurs adjoints (animation groupes de travail)
    - Conception des solutions avec les RCS et leur chaîne hiérarchique avec mise en place des indicateurs de suivi du projet
    - Benchmark des pratiques et autonomie des responsables de centres franchisés et concurrents
    - Cadrage des actions à mener et construction des outils de suivi du déploiement des solutions dans chacune des directions du groupe
    - Animation des COPIL pour prise de décision

    De janvier 2011 à juin 2011 (6 mois), mission pour réorganiser les directions du siège d’Euromaster France
    - Mise en place d’une Direction Support au Business : analyse de l’existant, construction des organigrammes détaillés, identification des gains de performances attendus avec cette nouvelle organisation en 2012

  • CLM Consultants - Consultante en gestion de projet et accompagnement du changement

    2006 - 2010 CONSULTANTE EN GESTION DE PROJET ET ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
    Depuis Septembre 2006, CLM CONSULTANTS, PARIS (12 SALARIES)

    Depuis Septembre 2008 (18 mois), mission pour EDF à la Centrale Nucléaire de Blayais (Bordeaux) – Stratégie de déploiement, conduite du changement
    - Support à l’élaboration de la stratégie de déploiement du nouveau système d’information de la maintenance nucléaire pour les unités pilotes : construction de scénarios à partir des analyses de risques métiers et techniques.

    - Appui au pilotage du lot conduite du changement pour l’unité pilote : propositions et mise en oeuvre de méthodologies d’accompagnement des métiers, réalisation des analyses d’impacts socio-organisationels et humains, identification des risques induits pour la sûreté et identification des parades/actions d’accompagnement pour les métiers de la centrale nucléaire.

    - Mise en œuvre des actions d’accompagnement, procédures de contrôle et parades : analyses de scénarios organisationnels, logigrammes de processus, supports de communication, supports pédagogiques.

    De 2006 à 2008 (2 ans), mission pour EDF / Gaz De France - Appui au pilotage du déploiement de SAP
    - Animation de la cellule de coordination inter-projets pour les déploiements SAP dans les différentes filiales d'EDF (Jusqu’à 10 projets en parallèle).

    - Planification et suivi des projets (tableaux de bord, remontée d’alertes, proposition de solutions à destination des chefs de projets et des directions des filiales).


    En 2007 (4 mois), mission pour EIFFAGE – Conduite du changement
    - Conception des supports de formation présentielle et e-learning (formations générales, Contrôle de gestion et Achats) pour le déploiement d’un progiciel de gestion dans tout le groupe Eiffage.

    - Proposition de formalisation des processus métier pour harmoniser les connaissances des différents membres de l’équipe projet

    CLM Consultants - Avant vente / Management
    - Rédaction de réponse aux appels d’offres pour de nouvelles missions (définition des problématiques, des méthodologies et des ressources nécessaires).
    - Vente de prolongement de missions.
    - Recrutement, formation et encadrement de 3 nouveaux consultants.

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