Mes compétences :
Gestion de projet
PMO
Planification
Consolidation
Coordination
Adaptabilité
Entreprises
ALD Automotive – Groupe SOCIETE GENERALE - DSFS
- Responsable PMO
2017 - maintenantNormaliser la Méthodologie Projet
Proposer un état d’avancement des projets conformes à la réalité
Accompagner les CP dans le pilotage de leurs projets
Faciliter le partage des ressources entre les projets
Suivre le budget global du portefeuille de projets
Contribuer à une meilleure maturité IT
Systra
- Consultant interne Efficacité des opérations
Paris2015 - 2016Responsable du déploiement des solutions d'excellence opérationnelle Groupe dans les Régions Europe du Sud Méditerranée et Afrique + support à la Région Amérique Latine :
- Définition des priorités de développement et suivi des feuilles de route de chaque entité
- Aide aux opérationnels sur le terrain pour déployer les nouvelles pratiques, communiquer, convaincre, dialoguer avec les équipes
- Déploiement des dispositions définies en central (bonnes pratiques et outils) sur les projets sélectionnés
- Organisation des points d’étape sur chaque entité et réunions de bilan avec la Direction Région + formalisation du retour d'expérience à chaque phase de déploiement
Systra
- Responsable coordination développement de la Direction des Opérations Amérique Latine
Paris2014 - 2015Identifier les besoins de la région pour la gestion de ses projets et de la production
Etre garant de la cohérence du déploiement de la Direction des Opérations avec les exigences du schéma directeur SYSTRA 2018
Coordonner les actions entreprises par les responsables des pôles de la DOp dans le cadre du développement de l’entité
Etre le correspondant et relais de SYSTRA SA dans la mise en place de son programme d’excellence opérationnelle
Déployer les outils et méthodes du système de management et s'assurer de leur utilisation
Superviser les référents Direction des Opérations présents dans les principaux Secteurs de l’Amérique Latine
Edenred France
- Responsable PMO IT
Malakoff2012 - 2014Planifier de façon cohérente l’ensemble des actions de la DSI.
Standardiser et industrialiser les processus projets de la DSI (organisation, planification, évaluation des projets)
Gestion des risques et remontée des points de blocage à la Direction
Support aux chefs de projets: gestion des priorités et de la communication entre les différents services de l’entreprise (création d’outils Excel de gestion consolidée des projets, communication des jalons projets etc…)
Altran CIS
- Consultante PMO
Vélizy-Villacoublay2011 - 2012Mission chez Edenred France
Planification et suivi de l’avancement des projets informatiques
Gestion des risques et remontée des points de blocage à la Direction
Support aux chefs de projets: gestion des priorités et de la communication entre les différents services de l’entreprise (mailings, création d’outils Excel de gestion consolidée des projets)
Réalisation de reporting régulier (respect des coûts et délais, avancement des travaux)
Préparation et animation de réunions mensuelles de bilan de projet
Aide à la mise en place d’une méthodologie de gestion de projet
IDTGV
- Analyste Revenue Management
2009 - 2011Optimisation et maximisation du revenu des trains iDNight, Marseille, Brest et La Rochelle
Elaboration de la stratégie d'optimisation des revenus en préparation de la mise en vente
Production d’analyses statistiques et de différents indicateurs
Création et mise à jour d’un outil de comparaison des résultats iDTGV/TGV porteur, outil d’aide à la décision interne et externe
2008 - 2008Gestion commerciale opérationnelle des comptes existants.
Prospection téléphonique et physique à Paris.
Gestion des réservations groupes et séminaire.
Recouvrement de créances.
