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Marie-Elise LORIN

Niort

En résumé

RISK MANAGER dans l'assurance - bilingue anglais - orientée résultats

Expertises en gestion des risques, contrôle interne, contrôle de gestion et marketing.
10 ans d'expérience dans le groupe L'Oréal, puis 8 ans dans l'assurance.
Membre du Comité de Direction de SMACL Assurances.

Actuellement Responsable de la Gestion des Risques et de la Conformité chez SMACL Assurances (mutuelle d'assurance des collectivités locales, 720 salariés, 350 M€ de chiffre d'affaires)

- Pilotage du système de gestion des risques et du dispositif permanent de contrôle interne
- Pilote de l'ORSA
- Responsable du Plan de Continuité d'Activité
- Conformité
- Correspondant et déclarant TRACFIN

Pilote de l'antenne régionale Grand Ouest de l'AMRAE, (Niort-Nantes)

Précédemment :
- 3 années de marketing dans un environnement international ( Galderma, filiale à 50%-50% de L'Oréal et Nestlé)
- 9 ans de Contrôle de Gestion - Contrôle Interne
- 3 langues (français, anglais, allemand)

Après 10 années passionnantes dans l'Ouest parisien, au sein des Laboratoires Galderma, puis 2 ans au contrôle de gestion / contrôle interne de SMACL Assurances, mutuelle d'assurances spécialisée pour les collectivités locales, je suis actuellement responsable de la gestion des risques et de la conformité de SMACL Assurances et je pilote le pilier 2 de Solvabilité 2. Je fais partie du Comité de Direction de SMACL Assurances.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Musique
Contrôle interne
Gestion des risques
Marketing
Piano
e-front
Finance
plan de continuité d'activité
lutte contre le blanchiment
Assurance
Communication
conformité

Entreprises

  • SMACL Assurances - Responsable du Département Gestion des Risques et Conformité

    Niort 2010 - maintenant SMACL Assurances est la société mutuelle d'assurance des collectivités locales, des élus et agents territoriaux et des associations. Créée en 1974 par des élus, elle est basée à Niort.

    SMACL Assurances assure plus de 7500 collectivités dont 50% des villes de plus de 100 000 habitants, 75% des collectivités de plus de 50 000 habitants, 67% des conseils généraux et 73% des conseils régionaux.

    - Pilote de la mise en oeuvre du pilier 2 de Solvabilité II chez Smacl Assurances

    - Gestion des risques : rédaction du corpus de politiques de risques ;identification, évaluation, cartographie de l'ensemble des risques de l'entreprise + traitement (mise en oeuvre de plans d'actions)

    - Projet ORSA (Own Risk Solvability Assessment) : Evaluation Interne de la Solvabilité par les Risques

    - Plan de Continuité d'Activités

    - Mise à la norme ISO 31000 du système de gestion des risques

    - Déploiement du Dispositif Permanent de Contrôle Interne

    - Lutte contre le blanchiment et la fraude : correspondant TRACFIN
  • SMACL Assurances - Adjointe responsable Contrôle de Gestion - Contrôle Interne

    Niort 2006 - maintenant SMACL Assurances est la société mutuelle d'assurance des collectivités locales, des élus et agents territoriaux et des associations. Créée en 1974 par des élus, elle est basée à Niort.

    SMACL Assurances assure plus de 7500 collectivités dont 50% des villes de plus de 100 000 habitants, 75% des collectivités de plus de 50 000 habitants, 67% des conseils généraux et 73% des conseils régionaux.

    J'y occupe le poste d'Adjointe Responsable du Département Contrôle de Gestion / Contrôle Interne :

    - management de 10 personnes dont 9 cadres (2 ingénieurs, 1 actuaire, 1 statisticien, 5 contrôleurs internes + 1 assistante)
    - pilotage de compte de résultat
    - calcul de provisions techniques
    - MOA : mise en place d'un outil décisionnel
    - diverses études ponctuelles
    - contrôle interne : contrôle de procédures, analyse de risques
  • Galderma International - Chef de produit

    Courbevoie 2003 - 2005 Galderma est une industrie pharmaceutique spécialisée dans la dermatologie. La holding, Galderma Pharma est située en Suisse et est une filiale à 50%-50% de Nestlé et L'Oréal. Les activités Corporate sont elles situées à La Défense. Galderma emploie 2300 personnes et possède 33 filiales. C'est une société présente dans 70 pays et son objectif est de devenir N°1 en dermatologie.

    En 2003, je suis passée de Contrôleur de gestion Asie à Analyste d'études de marché sur cette zone, grâce à l'impulsion de mon VP de l'époque. J'ai notamment produit de nombreuses études de marché quantitatives en partenariat avec plusieurs bases de données internes dont celle d'IMS.

    J'ai continué de me former en techniques de marketing et de visite médicale(MCE, Strat-X, MSI, formations internes) pour devenir chef de produit junior (tous produits confondus) sur la zone Asie.
    Puis, en 2004, je me suis exclusivement occupée de ,la stratégie de promotion d'un gamme de produits cosmétiques, Cetaphil, avec un périmètre plus large sur dans le monde entier.

    - analyse des objectifs et contraintes des 33 filiales commercialisant Cetaphil
    - mise à disposition aux filiales d'un résumé argumenté d'une centaine d'études cliniques
    - Définition de la stratégie et vente du plan d'action marketing à la direction
    - Pilotage et animation opérationnelle de ce plan à 5 ans
    - Relations avec R&D et production : développement de nouveaux produits

    Résultats: une recrudescence d'intérêt pour la gamme dans les filiales + un dépassement de 10% du budget total des ventes.
  • Laboratoires Galderma - Contrôleur de gestion

    1995 - 2002 Galderma est une industrie pharmaceutique spécialisée dans la dermatologie. La holding, Galderma Pharma est située en Suisse et est une filiale à 50%-50% de Nestlé et L'Oréal. Les activités Corporate sont elles situées à La Défense. Galderma emploie 2300 personnes et possède 33 filiales. C'est une société présente dans 70 pays et son objectif est de devenir N°1 en dermatologie.

    Pendant 7 ans , j'y ai occupé divers postes de contrôleur de gestion, d'abord dans la zone Eurmea (Europe, Middle-East, Africa), puis spécifiquement pour le marché de la France et enfin pour la zone Asie.
    J'ai pu participer aux prévisions d'activités (budgets, plans à 5 ans, organisation, moyens)et au suivi d'activité ( production d'indicateurs d'analyse, de procédures, analyse d'écarts...).
    J'ai également produit et analysé de nombreux types de reporting pour les dirigeants de mes services notamment de termes de gestion des stocks, de suivi des engagements et des dépenses.

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