Marie-Hélène LAKAF

En résumé

Entreprises

• Prodware - Consultante fonctionnelle Dynamics Ax

  Paris 2015 - maintenant

• Managers en Mission - Missions de management de transition

  PARIS 2014 - 2015 Le management de transition est une solution opérationnelle pour passer un cap dans une situation complexe ou d'exception.
  Les Managers de transition sont à même de s'adapter à tous types de situation et de trouver la solution.
  Leurs domaines d'intervention :
  Analyser : réaliser un diagnostic, établir un plan d'action
  Conduire le changement : renforcer le management, optimiser l'organisation et les process, développer la rentabilité
  Assurer la continuité : rendre les équipes actrices du changement et passer le relais
  
  

• Elvetec - Directrice de Site - Manager de Transition

  2014 - 2014 Assurer la direction de site sous la responsabilité du comité de direction
  Superviser l’activité de la plateforme logistique (5000 m2) sur les plans humain, technique, organisationnel et sécurité, dans un contexte de changement (après acquisition par son concurrent)
  Gérer les besoins en personnel, recrutement et formation
  Réaliser un audit des flux logistiques suivi de l’application d’actions correctives

• Cinram France - Chef de Projet Supply Chain - Manager de Transition

  2013 - 2013 Assurer l'avancement du projet de migration logistique d'un site vers un autre (24 000 m2) et de ses systèmes d'information dans un délai très court
  Animer les réunions de projet, avec les participants internes et externes, en équipes pluridisciplinaires
  Assurer le reporting du projet en interne et à destination du client Universal ainsi que le suivi des plans d'action dans le respect des délais
  Principale réalisation :
  Établissement d'un plan de migration en coordination avec l'équipe informatique de Cinram Royaume Uni
  

• Sebico - Directrice Back Office - Manager de Transition

  Saint-Gratien 2012 - 2012 Animer et accompagner dans le changement l'équipe en charge du service client et de la logistique (17 personnes)
  Principales réalisations:
  Établissement d'un diagnostic, rédaction d'un plan d'actions et préconisations.
  Redynamisation de l'équipe en favorisant le dialogue
  Cartographie des flux de la gestion de risque
  
  

• Skalli - Directeur Supply Chain - Manager de Transition

  2011 - 2011 Manager une équipe de 7 assistant(e)s planification, service client France/Export et logistique dans une situation de crise et suppléer le départ brutal du Directeur Supply Chain
  Principales réalisations :
  Établissement d'un plan d'action & sa mise en œuvre opérationnelle
  Consolidation de l'organisation interne du service client
  

• Gunnebo France (Ex Chubb) - Responsable & Chef de Projet Supply Chain

  1995 - 2010 2008 - 2010
  Responsable Achats European Distribution Center
  Reprendre en main les flux d'approvisionnements de l'EDC
  Dessiner un nouveau dispositif de gestion des flux de la division française
  Principales réalisations :
  Création des indicateurs de performance sur la chaîne logistique amont
  Mise en œuvre d'un processus de gestion des achats (délai, stock mini…)
  Plan de réduction des stocks (baisse de la valeur du stock de 50% en 1 an sans dégrader le taux de service)
  
  2006 - 2007
  Chef de Projet European Distribution Center (Allemagne)
  Mettre en œuvre un centre de distribution européen dans sa phase de lancement
  Principales réalisations :
  Déploiement de l’ERP Microsoft Ax Dynamics avec phase d'analyse de l'offre Microsoft aux besoins du Groupe et modélisation des flux logistiques du Groupe
  Planification des approvisionnements vers toutes les usines du groupe (France, Indonésie, Pays-Bas et Suède)
  
  1995 - 2007
  Responsable Achats, Administration des ventes, Logistique
  Coordonner les achats/ventes de coffres-forts pour un CA de 8M€ depuis l’Asie et l’Europe vers les clients France & Outre Mer
  Recruter, accompagner des équipes et les faire monter en compétences au sein d’un grand groupe international
  Principales réalisations:
  Organisation de la logistique import/export & nationale (terrestre, maritime, aérien)
  Migration de Baan vers SAP avec définition des données logistiques et reprise de stocks avec zéro défaut
  Validation de la conformité des commandes clients aux conditions commerciales, techniques et financières
  
  
  

• R.T.I. Distributeur Hewlett Packard - Responsable Administrative Export

  1989 - 1994 Superviser la logistique approvisionnements/ventes de Hewlett Packard Genève vers l’Afrique et Outre Mer
  Principale réalisation :
  Gestion de crédits documentaires pouvant s’élever jusqu’à 1 M$, avec zéro réserve bancaire

• Serflex Division de Tridon Europe - Assistante Export

  1985 - 1989 Gérer un portefeuille de commandes export vers les clients européens
  Principale réalisation:
  Baisse de 25% des coûts de transport sur le Portugal

• Beara Community School Castletownbere Cork County Ireland - French Teacher Assistant

  1982 - 1983

Formations

• AFNOR COMPETENCES (La Plaine Saint Denis)

  La Plaine Saint Denis 2014 - 2014 1er module du cycle pilotage et mise en oeuvre des projets Lean

• Paris Graduate School Of Management

  Paris 2003 - 2003 MBA - European Master in Business Administration
  
  Human ressources management, Marketing management, Internation law, organizational behavior, management accounting, intercultural management.....

• Ecole Supérieure De Gestion ESG

  Paris 2002 - 2002 1er semestre du Master gestion - option finances
  
  Fiscalité des entreprises, comptabilité générale, marketing fondamental, mathématiques appliquées au management, analyse financière, comptabilité analytique.....

• Université Paris X

  Nanterre 1980 - 1985 Maîtrise de L.E.A. anglais-espagnol option commerce international

Réseau

• Adriana CUBILLOS

• Anthony PAIRAUDEAU

• Eric MARTIAL

• Guillaume PICAN (MICHAEL PAGE INTERNATIONAL)

• Olivier BIANCHI

• Pascal BELNOUE

• Robert MASSON

• Stéphanie RAHNI

• Sylvain LAURENT

• Yann MORVAN