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Marie-Hélène ORSINI

Courbevoie

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

DAF expérimentée, partenaire de confiance, j’évolue au sein d’entités complexes et exigeantes, de tailles et de styles différents, dans des domaines d’activité variés, dans l’industrie et la distribution. J’ai acquis mon expérience dans des contextes de crise mais également de forte croissance, nécessitant une adaptabilité et une réactivité permanentes.

J’agis avec agilité dans un environnement international, au sein d‘équipes multi-culturelles.
Membre du Comité de Direction, j’accompagne les équipes dans le développement de l’activité et le pilotage de la performance. Je m’appuie sur des compétences financières complètes pour proposer de la création de valeur, innover et challenger les opérationnels pour un objectif de croissance rentable.

A l’aise également sur les sujets non financiers, je suis un business partner ("sparing" partner) avec une vision stratégique et une approche opérationnelle pragmatique.

Passionnée et créative, je conduis avec énergie et engagement les projets et joue un rôle de conseil et d’aide à la décision. Manager des équipes de tailles différentes me permet de développer mes collaborateurs, de favoriser leur épanouissement et la performance.

Mon approche pragmatique, mon sens des priorités, ma pro-activité me confèrent un rôle apprécié de facilitateur. Je suis rompue aux environnements exigeants et aux organisations changeantes.

Spécialités : Audit | Contrôle de gestion | Comptabilité | Systèmes d’information | SAP, JD Edwards, MicroStrategy, Business Objects | Acquisitions : due diligences, négociations, intégration | Gestion de projets | Management | Equipes multi-culturelles | Stratégie | Business Partner

Mes compétences :
Capital Expenditures
Due Diligence
Business Intelligence
monthly result analysis
Profitability analysis
elaboration/supervision of budget and rolling fore
Analytical Skills
Financial support
Audit
Margin Analysis
Full finance experience
Project Management
SAP
Business Objects
JDEdwards Financial Suite
Budget et Controlling
MicroStrategy
Business development
Stratégie
IT Strategy

Entreprises

  • Saint-Gobain ADFORS - Directeur financier DAF - Directeur Financier CFO

    Courbevoie 2013 - maintenant o Ventes de 400 M€ (2013) à 620 M€ (2018), profit doublé
    o Rattachée au Président de l'activité, membre du comité de direction
    o Poste stratégique et opérationnel : pilotage de la performance au service de la croissance (projets, résultats, optimisation du BFR...)
    o Rôle majeur dans les investissements (55 M€ / an): intérêt stratégique, suivi des projets
    o Acquisitions: évaluation, due diligence et intégration (3 acquisitions en 1 an 90 M€, 1 en cours 80 M€)
    o IT: définition de la stratégie et suivi des projets (SAP, MicroStrategy, digital, industriel, CRM...)
    o Stratégie (plan 3 ans...) et rôle élargi dans l'organisation (programme de transformation)
    o 2018: mise en place d'un plan d'amélioration pour ADFORS America et suivi serré
    Tissus techniques pour la construction : 620 M€ / 16 usines en Europe, US et Mexique

  • Saint-Gobain GLASS - Directeur contrôle de gestion

    2011 - 2013 o Analyse du résultat mensuel (contexte de crise), élaboration/supervision du budget et des "rolling forecasts", optimisation du "working capital"
    o Ajustements de capacité: rentabilité, optimisation (relocalisation production: coûts de production, coûts de transport, service), réduction des coûts fixes, recommandation pour des arrêts de production
    o Analyse de rentabilité (floats, coaters…), comparaison des coûts de structure et diffusion "best practices"
    Verre de base (bâtiment, automobile) : 2,3 Mds €, 36 floats (Europe, Asie, Amérique Latine)

  • Groupe LAPEYRE - Directeur contrôle de gestion

    2006 - 2011 o Contrôle de gestion de l'activité Distribution (140 magasins en FR, BE, CH), supervision de K par K et des activités Sud-Américaines, environnement de crise
    o Mise en place de tableaux de bord magasins mensuels (P&L, KPI), analyse détaillée des marges (par ligne de produit, promotions…), suivi de 2 plateformes logistiques
    o Support à la réorganisation du réseau: fermetures de magasins, mise en place de "clusters", ajustement des effectifs à la baisse d'activité, rentabilité des investissements…
    Distribution spécialisée: 1,6 Md €, France, Belgique, Suisse, Brésil, Argentine

  • Isover / région Europe de l'Ouest - Responsable contrôle de gestion

    2005 - 2006 400 M€, 6 usines, 6 pays

  • Saint-Gobain DESJONQUERES - Responsable contrôle de gestion

    2001 - 2005 o Résultats mensuels, budget, plan à 5 ans, support pour une acquisition en Russie
    o Déploiement de SAP en France, Allemagne et Espagne / calcul des coûts standards de l'usine US (greenfield)
    o Mise en place de Business Objects (ventes, marges, production, stocks…): tableaux de bord (jour, semaine, mois), automatisation des analyses (ventes, marges)
    Flacons pour la parfumerie et la pharmacie: 500 M€, 9 usines

  • DANONE France - Contrôleur de gestion usine

    1998 - 2001 o Management de 14 personnes, en charge de l'IT
    o Diffusion d'une culture finance dans l'usine : indicateurs hebdomadaires KPI (anticipation, réaction), animation des opérationnels, réduction des coûts de production, automatisation du reporting
    Produits frais, usine du Molay-Littry (Calvados) : 200 personnes, usine réorientée

  • DANONE France - Responsable comptabilité générale

    1996 - 1998 o Management de 15 personnes, déploiement de JD Edwards
    o Immobilisations, personnel, déclarations fiscales (TVA, foncier, impôt société)…
    o Suivi du plan social (fermeture de 2 usines): dépenses réelles et prévisionnelles, transfert des équipements
    Produits frais, 1 Bn€, 6 usines, 5 plateformes logistiques

  • BRASSERIES KRONENBOURG - Contrôleur de gestion société

    1994 - 1996 o Résultats mensuels, budget, plan à 5 ans, suivi des emballages consignés
    o Audit dans des filiales de distribution (réseau Elidis), principalement après acquisitions
    Branche bière de BSN / groupe Danone: 1 Md €, 4 usines

  • KPMG AUDIT - Auditeur Senior

    1991 - 1994 3 saisons, clients industriels (Xerox, Boehringer Ingelheim, Mitsubishi Components, Siemens…): missions récurrentes et missions "spéciales" (organisation, due diligences acquisitions…)

Formations

  • ESCP Europe

    Paris 1987 - 1991 MBA

    1 an en entreprise (contrôle de gestion commercial / BULL) entre la 2ème et la 3ème année
    Programme d'échange University of Washington (Seattle) : 4 mois (en 3ème année)

  • Lycée Hoche

    Versailles 1985 - 1987 Classes préparatoires haut ensignement commercial

Réseau

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