Menu

Marie-Laure FURGALA

CESTAS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Cestas ainsi que le résultat des européennes en Gironde.

En résumé

16 ans d'expérience dans le secteur industriel dont 8 chez un sous-traitant de cartes électroniques (PCBA) réputé exigeant. Compétente en flux d'information (ERP) j'ai également mis en place des concepts du Lean Manufacturing en unité de production. J'ai l'expérience des due diligence d'aquisition et des intégrations de sites étrangers. j'ai une grande culture internationale des flux logistiques, achats et commerciaux en Asie (Chine, Indonésie), US et en Europe. J'ai l'expérience de la relation client comme Account Manager dans un contexte international à faible Marge ou le contrôle de la P&L est clé.
D'un point de vue achats, j'ai géré des sous-traitants et de fournisseurs avec optimisation des contrats d'approvisionnements et réduction des stocks.
Depuis début 2008, je suis Directeur Supply Chain dans le secteur de l'emballage plastique alimentaire.
Bilingue en anglais, je suis CPIM de l'APICS.

Mes compétences :
Supply Chain
réduction des coûts
Gestion des Stocks
international
Gestion de projet
Approvisionnement
account manager
relation client
administration des ventes
Achats
Management
logistique
Planification

Entreprises

  • FLEXTRONICS-Solectron - Account Manager

    2001 - 2008 Sales & Account Manager (Global EMEA Account)
    - gestion de la relation client (120 M$ - 5 sites de production)et définition de la stratégie de développement commercial (SWOT, TAM, SAM, ...). Suivi dans le CRM (SalesForce.com) et reporting commercial (inclu stratégie compte)
    - Responsable de la P&L du compte client multi-sites et de la satisfaction client (ON time DELIVERY).
    - Gestion des RFQ clients, des projets de NPI avec les sites et les directions opérationnelles clients (R&D, Qualité, Supply Chain, Méthodes, ...).
    - Coordination des sites opérationnels en Europe et Asie.
    -MANAGEMENT des revues de business trimestrielles opérationnelles (QBR)avec les sites de production et le client et en charge des négociations de prix.
    - Pilotage et anticipations des overdues et des litiges qualités (et des claims).

    Chef de projet acquisition usine en Roumanie
    - En charge de l'audit de due diligence global et pilotage opérationnel des audits Achats et Supply Chain.
    - Elaboration du planning de transfer et pilotage du projet.
    - Négociation et signatures des contrats d'acquisition (APA) et de sous-traitance (MSA).
    - Intégration du site dans les processus du groupe et déploiement des organisations et des KPI.
    - En charge de l'interface client pour le transfer et la continuité des livraisons.


    Program Manager
    - Introduction et Gestion d'un nouveau compte client (venu des US) pour la France et la Roumanie. Business de35 M$ et 206 référence de production
    - Gestion au quotidien du client
    - Equipe opérationnelle dédiée de 35 Personnes
    -Garante pour le site des résultats financiers et du taux de service
    - Mise en place de plans d'actions préventifs et correctifs.

    Business Process Europe -Central Europe Supply Chain Manager
    -Coordinateur Europe des transferts de production de la France vers l'Europe de l'Est.
    - Definition et suivi des planning de transfert et coordination avec les services internes et le client.
    Management de l'équipe de transfert dédiée par projet(20 pers).

  • Tekelec Europe - European Logistics Manager

    2000 - 1998 En charge des processus supply chain (de ventes et d'approvisionnements)au niveau Européen.

    -En relation avec les clients, le marketing, le magasin central et le service informatique = définition et implémentation d'outils de différentiation commerciales comme le VMI (stock consigné, stock tampons et délai courts, gestions des prévisions commerciales et intégration dans les programmes de livraisons de SAP, l'EDI, ...
    - Analyse des besoins clients (audit sur sites clients) et déploiement des contrats logistiques d'approvisionnement (supports à la mise en place chez le clients des process et outils supportants la logistique définie) et gestion du basculement des commandes d'un appro classique à un VMI ou Kanban.
    - Implémentation de l'outil de gestion interne SAP R3 avec interface WEB permettant un accés en temps réel aux clients à la base des prix et la gestion des commandes, overdue et stocks négociés.

  • Lucent Technologies - Logistics process Manager

    1996 - 1998 - En charge de la mise en place des contrats logistiques - achats (VMI, Kanban, ...)
    - Réorganisation logistique de 3 unités de production avec déploiement des outils de lean manufacturing, équilibrage de charge et passage en flux tiré.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :