Marie SIGWALD

En résumé

Entreprises

• ALSTOM GROUP - Création de poste : Design to Cost manager

  Saint Ouen 2014 - maintenant Mission : Optimiser les coûts des produits achetés (coûts internes et fournisseurs) de l’expression du besoin aux négociations avec les fournisseurs
  
  Familles produits : Systèmes & Infrastructures (électrification, billettique, portes palières); Ferroviaire (portes)
  
  Réalisations :
  Analyse de la valeur et conception à coûts objectifs : identification des inducteurs de coûts des produits à forte technicité, formation interne
  Mise en place de grilles de chiffrages fournisseurs standards et création d’outils de chiffrage pour ces produits
  Pilotage de campagnes d’amélioration de la compétitivité : Spécification au juste nécessaire, étude de localisation (Best Cost Country), make/buy, identification des leviers de négociations

• ALSTOM Transport - Project manager

  2011 - 2014 Mission : Créer et légitimer le poste de tender/project manager au sein d’un nouveau département
  Construire les appels d’offres et assurer le développement des projets dans le respect des contraintes QCDT
  
  Réalisations : Management de 3 appels d’offres et de 4 projets (avec un fournisseur en situation de faillite)
  Gestion et reporting de l’avancement projet ; des écarts ; des risques et opportunités auprès des clients Coordination et supervision internationale des équipes interne et avec les sous-traitants
  Capitalisation du retour d’expérience : Définition d’instructions de travail, de formats de suivis projets et formation

• Materiales y Equipo Petrolero - Responsable Bureau d’Etudes, Méthodes et Production

  2009 - 2011 Création de département et lancement de production :
  
  Mission : Assurer le lancement de production des machines (délocalisation des USA vers le Mexique)
  
  Réalisations :
  Création (recrutement, formation) et gestion du département - Mise en place d’une nouvelle culture d’entreprise
  Adaptations techniques des machines aux contraintes locales ; définition du plan de production et validation
  Lancement et management de la production (2 ingénieurs, 15 mécaniciens) ; validation des produits finis
  Assistance aux départements opérations et maintenance: rédaction d’un manuel d’utilisation ; définition des plans de maintenance (préventive et curative) et d’une méthodologie d’analyse de défaillances sur le terrain

• PSA Peugeot Citroën - Ingénieur dynamique torsionnelle de chaine de traction (référent technique)

  Rueil Malmaison 2004 - 2008 Mission : Optimiser le design des groupes motopropulseurs en termes de de vibrations de torsion
  
  Réalisations :
  Définition de modèles de simulation des phénomènes physiques, définition de critères d’acceptabilité
  Définition des besoins fonctionnels et optimisation du design (co conception et sélection de fournisseurs)
  Expertise : Formations internes ; définition et promotion de règles de conception optimisée

• Airbus - CALCUL DU BRUIT EXTERIEUR RAYONNE PAR LES AVIONS

  Blagnac 2004 - 2004 AERONAUTIQUE
  Détermination des paramètres influents sur le niveau de bruit extérieur rayonné
  Modélisation numérique du phénomène de contact air/fuselage (Couplage fluide/structure – Mécanique des fluides)

• MESSIER DOWTY - ETUDE DU COMPORTEMENT DES MATERIAUX

  2002 - 2002 Etude de l’évolution du comportement mécanique de composants à travers les étapes d’usinage
  Suivi des propriétés mécaniques en utilisant les contrôles non destructifs et destructifs (Résistance des matériaux)

Formations

• Université De Technologie De Compiègne UTC (Compiegne)

  Compiegne 1999 - 2004 Génie Mécanique

Réseau

• Benoît BEAUM

• Cecilia CLERWALL

• Christophe GENDRON

• David VALLEE

• Gerard TOLILA

• Jérôme BLÉAS

• Julien BRILLANT

• Laurent LECUIROT

• Mathieu SECAIL-GERAUD

• Warren LETEMPLIER