Menu

Marilyne COYO MOULIN

ASNIERES SUR SEINE

En résumé

- Achats stratégiques : Elaboration de l’offre produits et du plan de collection
- Benchmark et veille concurrentielle des marchés: salons, voyages, panels
- Gestion des Flux de marchandises : aval et amont, implantations des nouvelles collections et nouveaux points de ventes, optimisation des rotations
- Négociation des accords commerciaux, suivi des relations commerciales
- Sens de l’analyse et du résultat : garante de la marge et des budgets d’Achats : élaboration, contrôle et suivi des collections en entrées et en sortie

Mes compétences :
Achats
Marketing
Négociation
Mode
Chef de produit
Textile
Management
Gestion
Luxe
Plan de collection
Budgets achats

Entreprises

  • BALIBARIS - RESPONSABLE DES ACHATS ET APPROVISIONNEMENTS

    2016 - maintenant Missions principales
    ■ Elaboration et gestion des budgets d’achats : budgets détaillés aux familles de produits sur les collections permanentes et saisonnières
    ■ Définition des volumes d’Achats : par famille de produits et par magasins (détermination de clusters), calcul des réassorts
    ■ Suivi des indicateurs d’entrées : marge, fixation des prix de vente, profondeurs
    ■ Gestion des opérations promotionnelles : propositions d’opérations, élaboration de démarques, bilans et recommandations, gestion des opérations commerciales avec les acteurs du second marché
    ■ Pilotage et coordination du service Approvisionnements : optimisation des stocks par canal de distribution (web, boutiques, Grands Magasins, outlets)
    ■ Gestion des flux de marchandises : Implantations collections, opérations commerciales, transferts, retours fin de saisons, outlets
    ■ Conduite du changement : mise en place d’un nouvel outil d’Approvisionnements (CEGID), définition des process Achats et Approvisionnements.

  • Galeries Lafayette - LE BHV MARAIS - ACHETEUSE - DEPT HOMME

    Paris 2006 - maintenant Missions principales
    ■ Positionnement et construction de l’offre produits : veille concurrentielle
    ■ Définition des objectifs de progression par segment et par marque
    ■ Validation des plans de collection et d’assortiment
    ■ Elaboration et dynamisation de la stratégie commerciale
    ■ Interface entre le portefeuille de marques et les magasins
    ■ Dynamisation des équipes de vente via les challenges, analyse des chiffres, mise en place actions correctives

    Depuis Janvier 2014
    Secteur Chemise - Accessoires textiles CA 38 M€ annuel - 25 fournisseurs
    Responsable du nouveau projet concept Chemises

    Secteur Bodywear - CA 25 M€ annuel – 20 fournisseurs
    Janvier 2011 / Janvier 2014

    Secteur Chemise - Accessoires textiles CA 35 M€ annuel – 25 fournisseurs
    Février 2009 / Avril 2011

    Secteur Jeannerie - CA 45 M€ annuel – 20 fournisseurs
    Octobre 2007 / Octobre 2008

  • ORCANTA LINGERIE - RESPONSABLE DE GESTION ET APPROVISIONNEMENTS

    2003 - 2006 Département LINGERIE Marques Premium/ Luxe - 46 M€ de CA soit 70% total
    Pilotage de la performance
    ■ Analyse chiffrée et actions correctives
    ■ Planification et gestion des opérations commerciales

    Stocks & Approvisionnement
    ■ Optimisation rotations et disponibilités
    ■ Optimisation des conditions d’Achats
    ■ Planification des Achats et des stocks
    Interface entre les magasins et les achats et le marketing
    ■ Mise en place de challenge
    ■ Production et analyses chiffrées relayées aux magasins pour atteindre les objectifs.

  • JENNYFER - GESTIONNAIRE ACHATS

    Clichy Cedex 2002 - 2003 DPT ACHATS
    ■ Pilotage de la performance des opérations commerciales
    ■ Planification des Achats et des stocks
    ■ Gestion des réassorts
    ■ Management du cycle de vie des produits

Formations

  • IAE

    Valenciennes 2000 - 2001 DESS MARKETING

  • IAE

    Lille 1998 - 2000 MAITRISE DE SCIENCES DE GESTION

Réseau

Annuaire des membres :