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Airbus
Blagnac
maintenant
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MI-GSO
- Ingénieur Projet Confirmée - PMO
Boulogne-Billancourt
2014 - maintenant
En mission pour des Grands Comptes, aide au pilotage de projets:
- Préparation de projet management plan (PMP)
- Pilotage et suivi des Couts: Revue de lot, suivi des Recurring et Non Recurring Cost, ré-estimation mensuelle du Reste a Faire, suivi de commandes.
- Pilotage et suivi de planning: Construction de macro et micro-planning, suivi de l'avancement, analyse des écarts, alerte et proposition de plans d'action.
- Création et mise en place d'indicateurs (KPI): Compréhension du besoin client, création et mise a jour d'indicateurs, communication et alerte.
- Participation a l'harmonisation des pratiques internes en gestion de projet,
- Préparation de Retour d’Expérience (REX) a la fin ou en cours de projet,
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Mi-GSO
- Ingénieur d'Affaire
Boulogne-Billancourt
2012 - 2014
• Développement commercial : Prospection, Relation client, Revue de compte, Création de proposition technique et commerciale, Préparation de Comité de pilotage,
• Management : Coordination d’équipe, Communication, Entretiens annuels, Suivi des livrables,
• Recrutement : Entretien candidats et sélection d’une équipe de consultants.
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Tour du Monde de 5 mois
- Découverte culturelle
2012 - 2012
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Airbus UK
- Business Development Professionnal
2010 - 2012
• Gestion du projet "Standard Supplier Connectivity on Airbus sites": Déploiement d’une méthode de connectivité interne des fournisseurs sur les sites Airbus : identification des besoins fournisseurs, coordination d’une équipe technique multinationale, gestion des budgets (300 k€), plannings et ressources.
• Coordination du projet "Offshore Development Centres" (ODC): Déploiement d’outils informatiques nécessaires à l’entrée de deux nouveaux fournisseurs Indiens : initiation aux techniques internes de gestion de projet (1.5 M€).
• Coordination d’un groupe de huit stagiaires sur la mise en place d’un procédé de récupération et gestion des connaissances au sein de l’équipe « WorldWide Services ».
• Coordination à la résolution de problèmes de performance sur la mise en place du logiciel Virtual Product Management (VPM) hors Europe (Inde, Chine, USA) : compréhension des besoins clients, amélioration des procédés, coordination des tests et résolutions.
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Airbus UK
- Requirements Capture and Deployment Coordinator
2008 - 2010
• Coordination entre Wing Engineering Dept. et le plateau A350 Product Lifecycle Management (PLM) : représentation des intérêts du client auprès du plateau de déploiement des outils et méthodes, anticipation des besoins clients et impacts, prise de décisions stratégiques.
• Soutien au déploiement et à la migration de nouveaux outils informatiques (PDMLink SSCI, VPM) : identification des besoins, communication, formation, planification, hiérarchisation des problèmes, et favorisation du changement culturel.
