EGIS
- Responsable du contrôle de gestion et des risques
Guyancourt2008 - 2010Groupe EGIS : Groupe d’Ingénierie en infrastructure de transport - Filiale de la Caisse des Dépôts et Consignations - 8 300 collaborateurs - CA : 560 M. Euros
- Pilotage du contrôle de gestion financier central
- Pilotage du contrôle de gestion opérationnel de la société-mère
- Coordination des sujets relatifs au Contrôle Interne
- Missions et analyses diverses dans le cadre de croissances externes
- Reporting à la Direction Générale du Groupe et à l'actionnaire
- Management d'une équipe de deux contrôleurs de gestion
EGIS
- Chef de Projet ERP Finance
Guyancourt2005 - 2007• Pilotage de la mise en place d'un ERP orienté gestion de projet (QUALIAC) dans les filiales du Groupe :
- Gestion du planning et du budget
- Pilotage du déploiement avec les filiales (décisions stratégiques, comités de pilotage, négociation planning et fonctionnalités,…)
- Management d'une équipe de 2 personnes, management fonctionnel de l'équipe informatique et des prestataires externes
- Suivi de la relation commerciale avec l'éditeur (coûts, délais, nouveaux développements)
• Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
- Rédaction de cahiers des charges et spécifications fonctionnelles; définition, création et paramétrage des fonctionnalités du logiciel
- Accompagnement des utilisateurs lors des migrations : rédaction des manuels, animation des formations, assistance
EGIS - SCET CAMEROUN (Cameroun)
- Responsable administratif et financier
2003 - 2005Scet-Cameroun : filiale camerounaise du Groupe EGIS - 120 collaborateurs - CA : 4 M. Euros
• Fiabilisation et amélioration des réalisations du service administratif et financier :
- Mise en place d'une comptabilité analytique et d'un suivi financier des projets par les opérationnels
- Etablissement de procédures administratives et financières : clôture annuelle des comptes, rapprochement bancaire, suivi des notes de frais,…
- Amélioration des comptabilités générale, fournisseurs et clients
• Management du service comptable
• Responsable du contrôle de gestion : élaboration et suivi des budgets, établissement des reportings,…
• Mise en œuvre de la remontée des comptes pour la consolidation
PriceWaterhouseCoopers PwC (Allemagne)
- Consultante junior en Corporate Finance
2001 - 2003- Elaboration de modèles financiers pour l'évaluation financière d'entreprise : utilisation des comptes prévisionnels, des données boursières, réalisation d'analyses de marché
- Rédaction de présentations et de rapport d’expertise à destination des clients
