Marius-Guy D'ALMEIDA

En résumé

Entreprises

• GAMASCOM Consulting - Managing Director - Direction des Systèmes d'Information

  2014 - maintenant Knowledge Management, Stratégies et Direction de Projets des Systèmes d'Information et de Télécommunication, Project Management Office.

• ADMINISTRATION PUBLIQUE - DSI de Transition

  Gonfreville l'Orcher 2013 - maintenant - Conseil en Management et Organisation des Systèmes d'Information (SI)
  - Management de Transition

• MAIRIE DE VILLIERS - SUR - MARNE (94) - DIRECTEUR DU PÔLE GESTION DES SYSTEMES D'INFORMATION

  2007 - 2013 Gestion Administrative et Budgétaire du Pôle G.S.I. Gestion de plannings (Ressources et interventions).
  Gestion de Projets : Consolidation et Virtualisation des serveurs sous Hyper V.
  Migration Windows 2008R2 Server & Exchange 2010, MOCS & MOSS, SHAREPOINT SERVER 2010.
  Élaboration des stratégies de la Refonte Générale du Réseau Informatique de la Ville.
  Étude de rentabilité, Élaboration des Cahiers des Charges, Budgets
  Prévisionnels.
  Optimisation et Réduction des coûts des services et des coûts de
  développement et d’intégration du SI.
  Conception et Suivi du Projet de Gestion des Élections Municipales et
  Cantonales.
  Méthodes et Perspectives Organisationnelles : Assure une Veille Technologique, Propose la stratégie globale des Systèmes d’Informations et accompagne l’ensemble des services dans l’intégration des évolutions technologiques.
  Gestion et Développement d’une nouvelle Application de Gestion des
  Elections.
  Force de proposition et a un rôle transversal essentiel dans la mise en
  place des projets municipaux à venir en matière de la convergence de
  l’informatique et des télécommunications sur IP.
  Mise en Place de la Charte du bon usage des moyens informatiques.
  Relations Infocom94 & Prestataires de Services Externes.

• SESAER COUHE - GESTIONNAIRE DE PROJET

  2001 - 2001 GESTION & STRATEGIE (6 mois)
  Élaboration des stratégies d’interconnexion de réseaux informatiques du Groupe SESAER.
  Étude de rentabilité, Élaboration de plan de financement, Budgets prévisionnels.
  Évaluation du Système d’Information existant;Harmonisation et Mutualisation des infrastructures et des 3 filiales.
  Conception des solutions (méthodes, processus..) aptes à répondre aux exigences de l’entreprise.
  Optimisation et Réduction des coûts des services et des coûts de développement et d’intégration du SI.
  Participation à l’élaboration et au déploiement de l’architecture et des postes de travail.

• WANADOO PARIS – HERTZ CORPORATE France - CREDIT AGRICOLE LEASING - CONSULTANT SENIOR EN GESTION DE PORTEFEUILLE

  2001 - 2007 CONSULTANT SENIOR EN GESTION DE PORTEFEUILLE : Gestion Commerciale (5 ans)
  WANADOO PARIS – HERTZ CORPORATE France - CREDIT AGRICOLE LEASING
  Gestion Administrative de Portefeuille Clients (B to B de Grands Comptes, PME-PMI et TPE).
  Diversification et fidélisation de la clientèle (B to B de Grands Comptes, PME-PMI et TPE).
  Étude de marchés au près des responsables achats PME-PMI et TPE.
  Développement des stratégies commerciales avec la restructuration de la Force de Vente.
  
  PRODUCTIONS
  Mémoires :
  Le Management de la Force de Vente, Stratégies
  d’interconnexion de réseaux informatiques.
  
  Directeur Artistique et Développement :
  www.delimeexecutivesearch.com - www.chalydalmeida.com - www.rafeq.org - www.gamascom.com

• NET EUROPE - RESPONSABLE DE SECTEUR

  1997 - 2000 MANAGEMENT D'ENTREPRISE (3 ans)
  Gestion de Parcs SCETA PARC (Poitiers - St Pierre des
  Corps - Le Mans - La Rochelle - Châteauroux)
  Recrutement du Personnel et des Prestataires de Services.
  Formation et Animation de techniciens (10 personnes).
  Supervision, Organisation et Fixation des objectifs
  Dynamisation de personnel.
  Gestion Commerciale & Administrative:
  Étude de rentabilité, Élaboration de plan de
  financement, Budgets prévisionnels.
  Gestion Administrative et Suivi des Cahiers de Charges
  sur sites: 77 K€ / an à 90 K€ / an de Chiffres
  d'Affaires.
  Relation Clientèle : Gestion des incidents et des mises en
  Production.
  Gestion des Achats et interface avec les Prestataires de
  Services (la sous-traitance).
  Déterminer les moyens nécessaires à la réalisation des
  développements (ressources humaines et matérielles).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Baptiste LE COZ

• Eric LABOUS

• Gérard FEDIDA

• Ludovic BIBRAC

• Ludovic DURAND-AUZIAS

• Mickaël KWASNIK

• Mohamed Yassine SAMIR

• Myriam LOUERGLI

• Sébastien TERSECHE

• Tani NGUYEN