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Mark BOYS

Clichy

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Passionné de la supply chain et du service au client, j'ai mis en place un certain nombre d'actions pour améliorer l'approvisionnement des magasins. De la détection de ruptures au traitement de celles-ci, en passant par la réduction des stock (y compris dans les linéaires), la gestion des flux et jusqu'à l'adaptation des méthodes de travail en magasin : tout a été fait en transversalité car c'est l'essence même de la supply chain.

Désormais responsable des flux import et export, ce qui inclut les volets audits sociaux et développement durable pour une "green supply chain", je continue à approfondir ma connaissance de la chaine marchandise, tout en développant les nombreux talents de mes collaborateurs.

Mes compétences :
Supply chain
Formation
Distribution
Logistique
Gold

Entreprises

  • Monoprix - Chef de département international

    Clichy 2013 - maintenant Gestion des flux import et export de l'entreprise avec une équipe de 12 personnes
    - Pilotage de l'ensemble des commandes grand import (gestion du flux, négo fret, gestion des paiements, de la relation prestataires, dédouanement, gestion des Lettres de crédit...)
    - Mise en place de projets : dématérialisation / pénalités fournisseurs / pénalités prestataires / Lancement de la Procédure Fluvio Maritime / amélioration du bilan carbone.
    - Administration des flux export (diminution des délais, augmentation de la gamme, amélioration des taux de service)

  • Monoprix SA - Supply Chain Team Manager

    Clichy 2010 - 2013 In charge of a team of 6 tutors, who are Supply Chain and GOLD experts whith the following missions:

    Benchmark on stocks and out of stocks to identify the stores that have difficulties to use the right supply processes, especially regarding automatic repleshnishment.
    Creation of specific action plans to improve situations
    Follow-up of these action plans to measure improvement = action / reporting

    Teaching new managers the supply chain best practices.

    Transversal management with IT / Buying / Sales Departments.

    Demands and validations of GOLD specific functions.

  • Monoprix SA - GOLD Team Manager

    Clichy 2007 - 2010 Implementing GOLD (Aldata Solution) in 300 stores and implementing at the same time SKU (former system didn't manage stock)

    Responsible of change management. Launching of 1st test-store (gaps etc...)

    Implementation of Automatic supply on fresh products in addition to cosmetics and grocery. (including ultra fresh snacking but exluding meat, fruits and vegetables)

    Management of a 30 trainers team in relation with the project manager.

    Review of the training process and creation of the "good practice validation programm".

  • Monoprix SA - Supply Chain Optimisation

    Clichy 2005 - 2007 Creation and implementation of a new out-of-stock ECR with Teradata solution.
    Tests and adaptation of the tool to "follow" up to 30% of total merchandise structure (going up to 80% for big stores)
    Training of store executives and regional managers.
    Communication with every piece of the supply chain (including buyers) to show the impacts of lost sales.

  • Monoprix SA - Supply Chain Trainer

    Clichy 2003 - 2005 Participation in the building of the supply chain hotline.
    Creation of the different supply chain good practice.
    Training of store executives and staff on "supply chain good practice"
    Training of regional directors and managers on these good practices.

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