Menu

Martine LARRÉ

Louveciennes

En résumé

J'assure des fonctions de management et de pilotage de projets pour les grands comptes d'Astek et suis certifiée PMP.
Je suis intervenue chez nos différents clients, en régie ou au forfait, dans les domaines de l'assurance, du spatial, de l'aéronautique, de l'agroalimentaire et agriculture, ainsi que bancaire et telecoms, sur des marchés de support et développements. Les forfaits sont organisés en centres de services, cadrés par des marchés à unités d'oeuvre, autour des métiers du PLM, du décisionnel, de la gestion de configuration et documentation technique, du support en AMOA et du test et validation.
Au travers de mes expériences, j'ai développé les compétences suivantes :

* Pilotage
- Mettre en place et gérer une équipe de développement ou un centre de service
- Mettre en place et exploiter des indicateurs de performance, coûts et délais
- Gérer les budgets
- Elaborer, valider les livrables
- Assurer le reporting interne et externe
- Vérifier le respect des exigences

* Management
- Piloter des équipes pluri-disciplinaires (in-situ et ex-situ, de 3 à 30 personnes)
- Gérer les plannings et les congés
- Recruter les collaborateurs
- Conduire les entretiens annuels
- Elaborer le plan de formation les formations

* Organisation
- Optimiser l’affectation des ressources
- Prendre en compte les exigences de délais
- Assurer la continuité de service
- Organiser et mener des réunions (comités de pilotage, revues, techniques, internes)

* Démarche Qualité
- Animer une démarche continue d’amélioration (groupes de travail, retours client)
- Veiller à l’obtention du niveau de qualité attendu
- Mettre en œuvre un référentiel qualité

Mes compétences :
Centre de services
Gestion de configuration
Gestion de projet
Management
Pilotage de projets
Système d'Information
Direction de projet
PMP
Management qualité

Entreprises

  • Groupe Prunay - Chef de projet

    Louveciennes 2015 - maintenant Pilotage de deux projets dédiés à l'élaboration de sites mobiles dans le domaine de l'assurance, pour le compte du groupe Prunay :
    - NOE : mise à disposition sur tablette d'une application destinée aux experts et dédiée à l'instruction des dossiers d'expertise des sinistres. Pilotage des évolutions avec la MOA et suivi des fournisseurs logiciel et matériel
    - EXTRANET ASSURE : mise à disposition sur mobile et tablette d'une application destinée aux assurés et dédiée au suivi des dossiers de sinistres. Pilotage de 4 fournisseurs pour l'intégration des différentes briques du site extranet. Relation avec la MOA.
  • Ministère de l'Agriculture - Chef de projet

    Paris 2015 - 2015 Mise en place du plateau de développement JAVA pour le compte du Ministère de l'Agriculture :
    - Mise en place des processus de pilotage
    - Elaboration du référentiel
    - Pilotage de projets de développements dans le cadre du forfait
  • Orange - Chef de projet

    Paris 2014 - 2014 Piloter l’activité de support AMOA sur les applications Orange (FUO-Réseau) (national) :
    - Améliorer les processus de gestion de projet
    - Gérer le budget
    - Accompagner le chef de projet
    - Organiser les phases de biseau (rotation de personnels, montées en compétence),
    - Suivre les indicateurs de performance
    - Lever et analyser les risques et opportunités,
    - Participer aux comités de pilotage,
    - Assurer les revues de direction du projet
  • Ministère de l'Agriculture - Chef de projet

    Paris 2012 - 2013 Piloter l’activité de spécification et de développement ETL pour les projets de type décisionnel dans un contexte CMMi, pour le Ministère de l'Agriculture de l'agroalimentaire et de la Forêt (Toulouse). Équipe de 15 personnes (ex-situ) :
    - Elaborer et négocier les devis de prestation,
    - Piloter les projets : planifier la réalisation et suivre l’avancement,
    - Animer les comités de suivi avec le client,
    - Rédiger les livrables : bilans d’activité, comptes-rendus
    - Suivre les indicateurs de performance,
    - Lever et analyser les risques et opportunités,
    - Suivre le processus comptable (commandes, facturation),
    - Participer aux comités de pilotage,
    - Assurer le reporting interne
  • Airbus Group - Directeur de projet

    Blagnac 2011 - 2014 Pilotage de centres de services dans les domaines du PLM, marchés à unités d'oeuvre, pour le compte d'AIRBUS..
    - Gérer la relation avec le prestataire partenaire (commandes, facturation, ressources, relations client)
    - Gérer la relation avec les sous-traitants (commandes, facturation, ressources)
    - Gérer le budget
    - Accompagner le chef de projet
    - Organiser les phases de biseau (rotation de personnels, montées en compétence),
    - Suivre les indicateurs de performance
    - Lever et analyser les risques et opportunités,
    - Participer aux comités de pilotage,
    - Assurer le reporting interne
  • CNES - Toulouse - Chef de projet

    PARIS 1 2011 - 2011 Piloter le développement en mode Agile de la refonte de l'outil de gestion des demandes de travaux pour le marché SGC, pour la Direction Assurance Qualité et Gestion Produits du CNES (Toulouse) :
    - Définir le contenu de chaque lot avec le client (Product Owner)
    - Planifier la réalisation
    - Suivre l'avancement
    - Contrôler le développement réalisé
    - Animer les revues de jalons
    - Rédiger les comptes-rendus
    - Assurer la relation client
  • Crédit Agricole CIB - Chef de projet

    Montrouge 2009 - 2010 Piloter l’activité de support du ‘Change Management Support’ pour CA-CIB (Paris) sur les outils de gestion de configuration et d’intégration, marché à unités d'oeuvre :
    - Manager l’équipe (3 personnes) : suivre l’activité réalisée depuis le centre de service toulousain pour les projets à l’International,
    - Coordonner le travail de l’équipe : planification des tâches et suivi des actions,
    - Rédiger les livrables contractuels (bilans),
    - Suivre l’avancement des actions et des engagements qualité,
    - Suivre le contrat : budget, consommations, respect des exigences, respect des clauses contractuelles,
    - Mettre en place des indicateurs de pilotage.
    - Effectuer le reporting interne et client,
    - Rédiger et mettre en œuvre des procédures et méthodes de travail,
    - Animer les comités de pilotage,
    - Animer des réunions techniques ou d’information,
  • CNES - Toulouse - Chef de projet

    PARIS 1 2005 - 2009 Piloter l’activité de gestion de la documentation technique configurée et des faits techniques pour la Direction Assurance Qualité et Gestion Produits du CNES (Toulouse) :
    - Manager l’équipe (35 personnes),
    - Mettre en place le centre de services (moyens, ressources, organisation),
    - Gérer la phase de biseau et de transition,
    - Coordonner le travail de l’équipe : planifier les tâches et suivre les actions,
    - Suivre le prestataire niveau 2,-
    - Rédiger les livrables contractuels,
    - Suivre le contrat : budget, consommations, passage aux unités d’œuvre, respect des exigences, mise en place d’indicateurs et de bilans automatisés.
    - Effectuer le reporting interne et client,
    - Animer les Revues de Direction du Projet, analyser les risques et opportunités,
    - Animer la démarche d’amélioration continue, rédiger et mettre en œuvre les procédures et méthodes de travail,
    - Suivre l’avancement des actions et des engagements Qualité,
    - Animer les comités de pilotage,
    - Animer les réunions techniques ou d’information,
  • CNES - Toulouse - Chef de projet

    PARIS 1 2000 - 2012 Piloter l’activité de gestion de configuration logicielle pour la Direction Assurance Qualité et Gestion Produits du CNES (Toulouse), marché pluriannuel à unités d'oeuvre :
    - Manager l’équipe (9 personnes),
    - Coordonner le travail de l’équipe : planifier les tâches et suivre les actions,
    - Rédiger les livrables contractuels (bilans, comptes-rendus, analyse des indicateurs)
    - Animer les comités de pilotage, les CCB et les réunions techniques ou d’information,
    - Suivre le contrat : budget, consommations, passage aux unités d’œuvre, respect des exigences, mise en place d’indicateurs et de bilans automatisés.-
    - Effectuer le reporting interne et client,
    - Analyser les risques et opportunités,
    - Animer la démarche d’amélioration continue, rédiger et mettre en œuvre les procédures et méthodes de travail,
    - Suivre la tenue des engagements qualité,
  • AT&T Istel - Développeur

    1992 - 1997 Analyste-programmeur sur des projets développés au forfait pour le compte du Ministère de l'Equipement, des Préfectures de France et du Ministère de l'Agriculture, dans la région parisienne.
    Tâches réalisées : développement (Informix, Sql*Windows, C, Clipper), rédaction de spécifications fonctionnelles détaillées et techniques.

Formations

  • Project Management Institute PMI (USA)

    USA 2014 - 2015 Certification
  • Regus

    Paris 2012 - 2012 Préparation certification PMP
  • ALTEN Sud Ouest

    Toulouse 2009 - 2009 certification
  • Université Toulouse III Paul Sabatier (UPS) (Toulouse)

    Toulouse 1997 - 2000 MIAGE Méthodes Informatiques Appliquées à la Gestion des Entreprises

Réseau

Annuaire des membres :