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Mathieu DE NAILLY

Paris

En résumé

Mes compétences :
Gestion des stocks
Gestion de flux
Approvisionnement
Transport
Logistique
International
Amélioration continue
Achats
Aéronautique
Management

Entreprises

  • Sabena technics - Responsable matériel (Material Manager)

    Paris 2012 - 2015 Responsable de la division matériel : services approvisionnement, réparations et gestion des stocks

  • Sabena Technics - Responsable gestion des stocks (Stock & Inventory Team Leader)

    Paris 2011 - 2012 Mission : définir une meilleure gestion prévisionnelle des besoins logistiques
     management d’une équipe de 4 personnes
     détermination d’une méthodologie de gestion de stock (basée sur la méthode ABC)
     supervision de la coordination logistique et des réunions avec les clients

  • Sabena Technics - Coordinateur Logistique

    Paris 2008 - 2011 Mission : Assurer la performance logistique sur les marchés militaires
     coordination et traitement opérationnel des demandes "critiques" de la part des clients (AOG)
     interface entre le département logistique (approvisionnement, etc…) et les autres acteurs de la supply chain
     mise en place d’indicateurs de performance (KPI) et création de documents de suivi fournisseur
     préparation et animation des revues annuelles avec les clients et les principaux fournisseurs
    Résultats :
     amélioration du taux de service au niveau des AOG ( de 77,5% en 2008 à 94,6% en 2010)
     diminution du délai de réparation sur les équipements majeurs (de 186 jours depuis 2008 à 101 jours en 2011)

  • The Coca-Cola Company - Chargé de projets logistiques liées à l'environnement

    ISSY LES MOULINEAUX 2008 - 2008 • Mission : Réduire les émissions de CO2 de l’activité transport :
    - Amélioration et suivi des KPI « environnement »
    - Création et mise en place du processus « Multidrop »
    - Replanification des routes logistiques - Massification et Mutualisation des flux

    Résultats : Mise en place d’une solution Supply Chain innovante :
    - 40 000 € d’économie sur le coût du transport / an
    - 20 Tonnes de CO2 en moins / an
    - Amélioration du taux d’optimisation des camions = + 18 %

    • Mission : Gestion opérationnelle de flux en Juste à temps (Volume annuel = 30 500 Tonnes) :
    - Mise à jour et suivi des commandes
    - Communication directe aux acteurs de la chaine logistique (transport, approvisionnement, entrepôts)
    - Optimisation et automatisation des procédures
    - Gestion des revues de performance (hebdomadaires et trimestrielles)

    Résultats : Amélioration de la performance des Transporteurs :
    - Transporteur A = Diminution de 30% du taux d’erreur
    - Transporteur B = Diminution de 5% du taux d’erreur

  • Abbey Tours - Assistant French Business Development – Voyages de Groupe (de 15 à 100 personnes)

    2007 - 2007 Basé à Dublin, Abbey Tours est le premier tour opérateur privé d'Irlande

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