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Mathieu DETANTE

BARBY

En résumé

Mon management collaboratif permet à chacun de trouver sa place au sein de l'organisation, d'inclure les autres services de l'usine dans la prise de décision, mais aussi de garantir la performance des unités de production à forts investissements et enjeux pour l'entreprise.

Je participe aussi activement à la stratégie du site et du groupe, en prenant part à des projets industriels, organisationnels, et humains.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Audit
Iso 14001
ISO 9001
ISO TS 16949
Lean
lean manufacturing
manufacturing
matériaux
Methodes
Méthodes & qualité
PDCA
QRQC
QSE
Qualité
Qualité Système
Six Sigma
Management
Lean IT
Gestion de projet
Informatique
Mécanique
Sécurité alimentaire
HACCP

Entreprises

  • Groupe Rafaut - Responsable des Opérations Industrielles

    2020 - maintenant * En charge du périmètre industriel du site sur les départements :
    - Production
    - Méthodes/Industrialisation
    - Maintenance
    - Supply Chain

  • Groupe Soufflet - Responsable Production

    RENNES – FRANCE 2017 - 2020 Pilotage des performances du site de production (KPI, reporting, analyse et plan d'actions)
    Mise en place organisation des équipes en 5X8 (recrutement, formation, accompagnement, évaluation)
    Optimisation des ressources MOD sur les périmètres boulangerie et emballage
    Encadrement d'un staff de 7 chefs d'atelier et d'un gestionnaire approvisionnement
    Conduite du changement
    Mise en place amélioration continue et management visuel

  • Carbody Sas - Responsable Unité de Production de Poix-Terron

    WITRY LES REIMS 2014 - 2017 Responsable du secteur production (60 personnes)
    Président du CHSCT

  • Carbody Sas - Responsable Unité de Production de Witry les Reims

    WITRY LES REIMS 2012 - 2014 Responsable de la production avec un effectif de 100 personnes réparties sur 3 équipes. Activité en 3*8.
    Management direct d'une équipe de 6 collaborateurs.
    Président du CHSCT de l'usine.

  • Trelleborg Reims - Responsable Qualité Site

    Trelleborg 2003 - 2012 Responsable qualité d’un site de production (145 salariés) appartenant à la Société TRELLEBORG REIMS (51) - Equipementier automobile de rang 1 et de rang 2 - (500 salariés ; 45 M€ CA).

    -> Piloter le traitement des incidents clients. (Résultats 2011 : 12 PPM).

    -> Manager les audits internes selon le référentiel QSE (Auditeur de processus de production FIEV et auditeur référentiel normatif ISO TS/16949).

    -> Animer le plan de progrès qualité du site sur les périmètres :
    * du système (optimisation et rationalisation des procédures, modes opératoires, instructions, annexes,...)
    * de la qualité interne relative aux processus de fabrication (amélioration des coûts de non-qualité, réduction du nombre d'heures liées aux non-conformités internes, piégeage des défauts à la source, mise en place de systèmes anti-erreur,...)
    * de la qualité clients (transversalisation des actions, capitalisation d'expérience, proposition de solutions,...).

    -> Gérer le système d’assurance qualité fournisseur en lien direct avec le service achats.

    -> Mettre en place et pérenniser des démarches de résolution de problèmes et d'amélioration continue.

    -> Former le personnel aux outils et méthodes qualité.

    -> Encadrer l’équipe qualité du site de production.

    -> Suivre et respecter le budget qualité.

  • Trelleborg ACIM - Responsable Qualité Société

    2001 - 2002 Responsable qualité société – Société TRELLEBORG ACIM (50 salariés) – Rethel (08) – Equipementier automobile de rang 2.

    Mes principales missions étaient :

    * Piloter le système qualité et mettre en place la norme ISO 9001 version 2000.
    * Traiter les incidents clients.
    * Mesurer la performance des fournisseurs.
    * Encadrer une équipe de collaborateurs.

  • Nexans Interface (ex-Alcatel) - Technicien qualification nouveaux produits

    2000 - 2001 -> Valider la conception de nouveaux produits en lien avec le Cahier des Charges défini par le client.

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Réseau

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