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Mathieu REMPP

DRUSENHEIM

En résumé

Durant les 7 dernières années, mes missions ont été, tour à tour, de mettre en place des analyses poussées (analyse détaillées de profitabilité client, suivi des marges avec effets prix/quantité, …), d’être force de proposition puis d’action dans la mise en place d’applicatifs « Administration / Finances » (gestion des notes de frais, des absences, facturation électronique, …) puis de devenir le lien entre le top management et les équipes opérationnelles (en utilisant les outils informatiques à ma disposition pour fournir des informations fiables et efficientes, au service de la stratégie du groupe).

Dans le cadre de ma fonction, j’ai été amené à effectuer de nombreux audits de processus, à rédiger des documentations en anglais et en français et à participer aux clôtures mensuelles de Bossard France (avant d’évoluer vers des fonctions Groupe). J’ai également eu la chance de réaliser des formations dans de nombreux pays (USA, Pologne, République Tchèque, …) et j’ai réellement pris gout de la richesse humaine qu’offre cette expérience.


Mes compétences :
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Innovation
Formation
Rédaction technique

Entreprises

  • Bossard Group - Contrôleur de gestion / Business Analyst

    2007 - maintenant Bossard est un fournisseur d’éléments de fixation avec un concept innovant « 3 niveaux » (produit, ingénierie, services logistiques innovants et automatisés), 1800 salariés dans 19 pays

    Principales fonctions :

    Analyste (Contrôle de gestion & aide à la décision)
    - Analyses financières et comptables (performance, rigueur, respect de la législation)
    - Utilisation quotidienne d’un outil de Business Intelligence (Datawarehouse Oracle) : création d’états, analyses complémentaires et retraitement des données
    - Aide à la décision en fournissant des informations justes, pertinentes et efficientes

    Mise en place de plusieurs applicatifs Finance, RH et Ventes
    - Mise en place de logiciels de saisie de notes de frais, de gestion des absences et de facturation électronique (analyse des besoins, sélection du produit, installation/paramétrage, formation, suivi)
    - Création d’outils d’aide à la décision (analyse de profitabilité, suivi de parc de véhicules, gestion des retards de paiement, facturation électronique, …)

    Formation des utilisateurs et audits fonctionnels (analyse des processus)
    - Etude et documentation des processus, analyse critique et amélioration des flux (efficacité, productivité et qualité)
    - Réalisation d’audits fonctionnels et ISO 9001
    - Formation (anglais & français) et support des utilisateurs sur les processus et les outils financiers (env. 300 personnes en France, Europe de l’est et du nord, USA)

    Chef de projet fonctionnel dans la mise en place d’applicatifs finance
    - Analyse des besoins fonctionnels et rédaction des cahiers des charges
    - Elaboration de protocoles de test et organisation de sessions de travail
    - Phase active de déploiement (mise en place, formation, suivi)
  • LIDL - Chef de projet

    Strasbourg 2006 - 2007 Phase préparatoire d’un projet d’outil informatique de contrôle de gestion en magasin : analyse, planification, préparation technique et documentaire.
  • OSRAM - Contrôleur de gestion

    Molsheim 2005 - 2006 Contrôle de gestion industriel :
    Reporting, participation au projet de migration du progiciel vers SAP FI/CO

Formations

  • Skema Business School

    Sophia Antipolis 2001 - 2004 Master in Management

    Business school accréditée AACSB & EQUIS - classée 29ème grande école mondiale (classement Financial Times – Global Master in Management 2013)
    Majeure « Entreprises innovantes » : Finance d’entreprise & gestion de l’innovation
    Diplôme Ecole Supérieure de Commerce – Bac + 5
  • Lycée Kleber (Strasbourg)

    Strasbourg 1999 - 2001

Réseau

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