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Mathieu VAUDOLON

Paris La Défense

En résumé

Mes compétences :
Automobile

Entreprises

  • COFELY SERVICES GDFSUEZ - Category Lead Buyer

    Paris La Défense 2014 - maintenant Déploiement de la stratégie Achats de la catégorie Contrôles Réglementaires (9 M€)
    Présentation des accords cadres dans chacune des six Directions Régionales Achats de COFELY SERVICES.
    Accompagnement des acheteurs opérationnels dans leurs appels d’offres.
    Gestion d’appels d’offres nationaux.
    Animation du panel fournisseurs.
    Réalisation de catalogues et des supports de communication des nouveaux accords.

    Refonte de la stratégie Achats de la catégorie Entretien des équipements et des réseaux
    aérauliques/Hydrauliques (15 M€)
    Cartographie des dépenses à partir des commandes 2014/2015.
    Redéfinition des segments de la catégorie avec l’appui de la Direction Technique.
    Préparation des RFI pour les appels d’offres nationaux.
  • ENGIE - Procurement Analyst

    COURBEVOIE 2014 - 2014 Réalisation de l’Analyse du Marché Fournisseurs de la catégorie Maintenance des ascenseurs (30 M€).
    Accompagnement du Category Manager lors de l’appel d’offres Vannes (100 M€).
    Réalisation d’un outil permettant l’automatisation des analyses Achats des catégories en cours d’étude
  • GRTgaz - Acheteur Projets

    Bois-Colombes 2012 - 2013 Gestion des’appels d’offres pour les projets nationaux : achats d’équipements techniques avec/sans travaux.

    Réalisation des stratégies d’achat pour les appels d’offres comprenant: l’établissement des plannings, le sourcing, le traitement des réserves commerciales, les négociations, ainsi que l’optimisation économique des cahiers des charges.

    Rédaction des dossiers de consultation des entreprises incluant : les contrats, les bordereaux de prix, les dossiers de sélection, les règlements de consultation et les notes internes du suivi des appels d’offres.

    Mission transversale de déploiement du TCO (Total Cost of Ownership) sur les achats métiers: une synthèse des sources existantes, un audit interne, un benchmark externe à GDF SUEZ, une cartographie des sous segments concernés par le TCO, ainsi que la stratégie de déploiement et le plan d’action 2014 validés par le CODIR Achats.
  • Bosch - Acheteur Projets

    2012 - 2012 Achats en mode projet suivant la démarche PPAP sur les pièces d’usinages et de décolletage
    Homologation d’échantillons initiaux par le biais des rapports métrologiques fournisseurs et contre rapports internes.
    Suivi des actions correctives suite aux homologations.
    Création de la vue achat des nouveaux articles sous SAP
  • Sandvik minning - Acheteur Projets

    2011 - 2011 Gestion des négociations avec les fournisseurs de pièces mécaniques et électriques

    Rédaction et émission de RFQ pour les pièces mécaniques et électriques des prototypes du site de Lyon

    Actions de ressourcings de composants électriques pour le site de Lyon, de l'aftermarket à Dublin et de Tampere en Finlande (résultat obtenu de 38% de gains sur 100 K€)

    Action de outsourcing pour la fabrication et l'assemblage d’ensembles mécaniques, (résultat obtenu de 33% de gains sur 21 K€ )

    Suivi d’un reporting achats pour le site de Lyon
  • General Electric - Acheteur Hors production

    Paris 2008 - 2009 Traitement de 400 demandes d'achats par an

    Achats de projets clés en main d’outillages, de prestations intellectuelles

    Achats de prestations de services pour la maintenance et la rénovation des bâtiments

    Gestion des négociations avec les fournisseurs

    Mise en place d'un outil pour décomposer les coûts et étudier les appels d’offres
    Réalisation d’enchères inversées par le biais de la plate-forme Ariba

    Organisation et animation de réunions avec les clients internes pour les investissements clés
    Résultat global: 11% de gains annuel

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