Mathilde GHARRAS

En résumé

Entreprises

• Louis Vuitton - Chef d’équipe cuirs exotiques

  Paris 2019 - maintenant

• Safran - Leader îlot câblage

  Paris 2017 - 2019 - Management d'une équipe allant de 20 à 40 câbleurs;
  - Ordonnancement des ordres de fabrication;
  - Gestion des KPI opérationnels (Sécurité, Qualité, Coûts, Délais, Personnes);
  - Études de l'adéquation charge/capacité et pilotage des actions à mener en conséquence;
  - Gestion des projets d'amélioration au sein de l'îlot;
  - Création et suivi du plan de montée compétence des câbleurs.

• Alten pour STELIA AEROSPACE Saint-Nazaire - Manager opérationnel ZAP préparation soudure TIG

  2015 - 2017 - La ZAP préparation soudure TIG compte 15 opérateurs sur 7 postes:
  Traitement de surface, soudure orbitale, soudure molette, laser, fraisage, tirage de collets et sablage;
  Principale mission au quotidien:
  - Répartir les effectifs sur les postes;
  - Cordonner les en-cours et les priorités;
  Projets menés sur les postes:
  - Initier des projets d'amélioration de la productivité;
  - 5S sur les postes;
  - Améliorer des flux entrant et sortant des postes.

• Alten pour STELIA AEROSPACE Saint-Nazaire - Ingénieur industrialisation Tubes & Pipes A350

  2015 - 2015 - Coordination d'une équipe (Logistique/Qualité/Préparation) pour mener à bien des projets en production;
  - Projets d'amélioration de processus;
  - Projet de passage en série d'un programme en développement;

• ALTEN - Assistante Chef de Projet entrées d'air A330 Neo

  Boulogne-Billancourt 2014 - 2014 - Planifier la future production et les moyens nécessaires à la mise en place de la nouvelle ligne de production.
  - Manager les risques projet.
  - Coordonner le bureau d’études et l'industrialisation.

• Airbus - Stagiaire Management visuel et Optimisation du processus d'audit

  Blagnac 2014 - 2014 Travail en collaboration entre les deux parties du service d'audit dispatché entre la France et l'Allemagne :
  - Déterminer quels sont les indicateurs optimums en comparant ceux utilisés par le site français, le site Allemand et les règlementations aéronautiques.
  - Benchmark sur d'autres services pour lister les bonnes pratiques du Management Visuel standard à l'entreprise.
  - Mettre en place le nouveau standard de Management Visuel dans le service (SQCDP).
  - Identifier les tâches à valeurs ajoutées dans le processus d'audit (VSM).
  - Optimiser le processus en éliminant les tâches à non-valeur ajoutée et en l'harmonisant avec les autres entités de l'entreprise qui font de l'audit.

• Sélha - Stagiaire amélioration des performances qualité client

  2013 - 2014 Chantier pilote d'amélioration continue :
  - Etudier les produits contributeurs de la non-qualité.
  - Identifier les causes racines de la non-qualité.
  - Mettre en place un plan d'action afin de réduire la non-qualité.
  ----> Améliorer et standardiser les processus de contrôle.
  ----> Sensibiliser le personel au nouveau processus.

• Airbus - Stagiaire amélioration du traitement des non-conformités A350 XWB

  Blagnac 2013 - 2013 - Réaliser la cartographie du processus de traitement des non-conformités.
  - Participer à la mise en place d'un affichage pour des réunions quotidiennes sur les non-conformités.
  - Optimiser le processus à travers la proposition d'un plan d'actions.
  - Optimiser le fichier de suivi des non-conformités.

• Bureau des Etudiants de l'ISTIA - Co-présidente du Bureau Des Etudiants de l'ISTIA

  2011 - 2013 - Animer des réunions.
  - Organiser des événements.
  - Encadrer les bénévoles du BDE.

Formations

• ISTIA

  Angers 2008 - 2014

Réseau

• Antoine LE GUEN

• Cédric DERACHE

• Dimitri ASSERAY

• Florian ROBIN

• François WATINE

• Hélène DUHEM

• Imad ES-SALHI

• Jordan HAMOIGNON

• Laurent BORDET

• Mathias COUSIN