Mats BENGTSSON

En résumé

Entreprises

• Herrenknecht AG - Président FORAGELEC SAS

  Schwanau-Allmannsweier 2014 - maintenant Foragelec est un Joint Venture Européen entre Herrenknecht Vertical, Angers & Söhne et Fonroche Géothermie. La société a été crée pour soutenir la mise en place d'une filière industrielle dans le secteur de l'énergie renouvelable et spécialisée dans le forage géothermique profond.

• Herrenknecht France SARL - Integration Manager (Intégration d'Acquisition)

  2013 - 2015 Le groupe Herrenknecht a acquis les actifs et repris les compétences de la société liquidée Techni Métal Systèmes, filiale du groupe Techni Métal Entreprise, et basée dans la Drôme.
  
  J'ai eu pour mission de permettre au groupe Herrenknecht d'intégrer les actifs et le personnel dans une nouvelle structure légale et de diriger/accompagner la nouvelle entité dans la transformation nécessaire. Quatre missions clés :
  
  1) Accompagnement et mise en place d'une structure de management et soutien au nouveau Directeur nommé par le groupe Herrenknecht.
  
  2) Gestion de crise pour gérer les projets et clients repris et honorer les délais et la qualité, avec la mise en place de moyens d'action très importants.
  
  3) Mise en place d'un nouvelle stratégie, définition de compétences et structures nécessaires et lancement d'un projet de turn around / change management pour garantir la pérennité de l'activité.
  
  4) Gestion de l'ensemble des aspects financiers et administratifs tant envers la maison mère, l'administration et vers les tiers.

• WYZGROUP - Membre du Comité Stratégique

  2011 - maintenant Voir plus sur www.wyzgroup.com

• Techni Metal Entreprise - Directeur Général Adjoint

  2011 - 2013 Techni Métal Entreprise était un groupe industriel avec 3 activités distinctes reparties sur trois sites en France et employant 120 personnes.
  
  Recruté dans un contexte de crise pour évaluer les options possibles et piloter les actions nécessaires. Après trois mois la mise en Sauvegarde du groupe et la gestion de la procédure collective pour permettre de trouver des solutions pour préserver/transférer l'outil industriel et les compétences.
  
  Après un an de gestion, la mise en liquidation de l'ensemble du groupe avec l'accompagnement social dans un des activités et l'accompagnement dans la cession et le transfert des actifs et du personnel dans les deux autres.

• Webasto Product France SAS - Président & Directeur Général

  2003 - 2011 WEBASTO PRODUCT FRANCE SAS (France) 2003 – 2011
  CA 2004: 5,6 M€ vs 2010 : 10,0 M€ : Equipe de 35 personnes
  Directeur Général
  
  Mission : Définition d’un plan de restructuration au niveau Européen et mise en œuvre 2010 – 2011
  de ce plan en France avec clôture et transfert des opérations de Paris à Nantes.
  
  Quelques réalisations :
  • Déménagement et restructuration en un site unique conduisant à une diminution de 15% des coûts
  de structure et un accroissement d’efficacité organisationnelle.
  • Maintien des opérations à plein régime pendant le déménagement, plan social de 12 personnes et le
  remplacement de 10 postes clés avec une croissance de 20% durant cette période.
  
  Mission : Repositionnement de Webasto sur le marché Français avec mise en 2003 – 2011
  œuvre d’une stratégie profitable et durable, après 7 années de pertes.
  
  Quelques réalisations :
  • Transformation d’une structure traditionnelle des ventes en un fournisseur compétent de solutions
  complètes et construction d'un réseau de services de 160 partenaires.
  • Retour au bénéfice d'exploitation après un an de prise de poste. Croissance annuelle moyenne du CA
  de 11% et croissance annuelle moyenne des marges de 14%. Réduction du capital employé de 35%
  • Acquisition de leadership sur les marchés des bateaux, camions, autobus, véhicules de loisir et
  véhicules de service fournissant ainsi une croissance durable et rentable.
  • Acquisition et intégration d’une unité de production de 13 personnes. Mise en place des
  standards/normes de production du groupe. Implémentation d'Axapta.

• Thule - Sales and Marketing Manager Europe West

  1996 - 2003 THULE SWEDEN (France, Belgique et Suède) 1996 - 2003
  Chiffre d’affaires 1996 : 6,0 M€ vs 2003 : 13,0 M€
  Directeur Régional Europe de l’Ouest (1996-2003), encadrement d’une équipe de 4 personnes
  Directeur Marketing Groupe (2000), encadrement d’une équipe de 8 personnes
  
  Mission: Repositionnement de la marque Thule sur le marché Français et Europe de l’Ouest. Direction des opérations marketing du groupe en intérim. (4 M€ budget). Participation au programme d’actionnariat liée à la reprise par EQT.
  
  Quelques réalisations :
  • Augmentation annuelle moyenne de 18% du CA et de 25% du bénéfice.
  • Croissance européenne de parts de marché de 40% à 50% (de 5% à 30% pour la France).
  • Acquisition du leadership de la marque dans les 6 pays de la région.

• Tetra Box & Tetra Laval Food - Directeur Commercial et Marketing

  1994 - 1996 TETRA BOX & TETRA LAVAL SCHRÖDER (Suède & Allemagne). 1994 - 1996
  CA 1995 : 30,0 M€, équipe de 10 personnes
  Directeur Commercial et Marketing
  
  Missions: Définition et mise en œuvre de la stratégie marketing et commerciale de la division Margarine incluant le lancement du nouveau produit Tetra Box sur le marché Européen.
  
  Quelques résultats :
  • Augmentation du CA de 50% en 1995 sur 3 principaux nouveaux marchés (PL, RU, CH)
  • Intégration de 10 commerciaux pour couvrir les marchés étrangers.
  • Redéfinition de l'offre produits et mise en œuvre de procédures de normalisation conduisant à une diminution de plus de 30% des délais et une augmentation de la marge brute de 20%.

• Unilever - Management Trainee

  Rueil-Malmaison 1993 - 1994 UNILEVER GB GLACE & VDB FOODS (Suède) 1993 - 1994
  Membre d’une équipe de 4 stagiaires recrutés en 1993
  Stagiaire en management
  
  Missions : Chef de projet logistique pour l’activité crème glacée et Contrôleur de Gestion/Marketing pour l’activité alimentaire industrielle.
  
  Quelques résultats :
  
  • Stock inventorié de 30.000 congélateurs menant à une économie de 3 M€ en 1994
  • Mise en œuvre de ratio ventes/investissement entrainant une amélioration de la marge par congélateur de 40%
  • Mise en place de données financières pour les commerciaux conduisant à la réduction des UGS non rentables de 80% et amélioration des outils de négociation pour les commerciaux.

Formations

• Lunds Universitet Lund University (Lund)

  Lund 1989 - 1993 Business Strategy Development and Implementation

Réseau

• Anne Coralie RIALLOT

• Cyril POINSOT

• Emmanuel LE BORGNE

• Genet CATHERINE

• Isabelle RUSSIER

• Le Dreff PRISCILLA

• Louis GRÜMMER

• Nicolas SORNIN

• Philippe ALLARD

• Sonia TRIGANO-LAFOUGERE