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Mattei-Constantin THEODORE

BOULOGNE-SUR-MER

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Boulogne-sur-Mer ainsi que le résultat des européennes dans le Pas-de-Calais.

En résumé

Directeur Général Industriel, ayant occupé des fonctions opérationnelles dans un environnement pluridisciplinaire et international.
Stratège visionnaire, leader professionnel de la conduite du changement, pratique une gouvernance éthique basée sur un management par delà des hiérarchies en mode "LEAN".
L'amélioration continue, l'implication transversale des collaborateurs générant de l'intelligence collective, la définition et pilotage 3D - 360° du cœur de métier sont parmi mes principaux atouts.
Elaboration de grandes lignes de développement industriel en intégrant la conception et industrialisation de nouveaux produits reposant sur une forte stratégie d'innovation.
La qualité de vie au travail basée sur la sécurité fait également partie de mes priorités.
Relations sociales (management IRP), veille juridique ainsi que les partenariats externes (acteurs socio-économiques)

Mes compétences :
Continuous Improvement
Supply Chain
Industrial Engineering
Operations Management
Conduite du changement
Lean management
Conception de produit
Leadership
Négociation

Entreprises

  • SPIN MASTER - Directeur des Opérations Europe (Directeur Général site de Calais)

    2013 - 2018 • Direction Générale site de Calais (60 Pers.) ; Responsable P&L ; Budget global 50 M€ ; Investissements 5M€
    • Président du CODIR et du Comité de Management site (13 cadres report direct) ; Conduite du changement ; Déploiement outils LEAN/KAIZEN
    • Définition stratégie opérationnelle ; Pilotage politiques R&D, Ingénierie, Achats-approvisionnements, Fabrication, Supply chain, Qualité produits et process, Sécurité et Conformité, Service client
    • Evaluation acquisitions et pilotage de leur intégration zone Europe ; Coordination stratégie ‘’make or buy’’
    • Développement technique et commercial international ; diversification process – produits – canaux distribution

  • MECCANO - Directeur des Opérations

    2005 - 2013 • Membre Comité de Direction ; Management 6 cadres en direct et 50 Pers sur le site de Calais (budget ~ 30 M€)
    • Responsable Stratégie Industrielle ; Management fabrication et développement international ; Investissements (~ 10 M€)
    • Création et direction industrielle filiale à Hong Kong ; transfert technologie, installation usine de fabrication en Chine ; management sous-traitance et suivi usines (France et Chine)
    • Implantation politique amélioration continue (KAIZEN et LEAN manufacturing) ; Conformité, Sécurité (QHSE)
    • Contexte restructuration globale : RH (effectif ramené de 130 à 65 Pers) ; Refonte industrielle du site (automatisation production) et de la Supply Chain (implantation base logistique 11 000 m2)

  • MECCANO - Responsable Industriel

    2001 - 2004 • Management fabrication et support technique, 130 Pers. dont 8 cadres et 5 agents de maîtrise en direct (~ 20 M€)
    • Management projets : Nouvel ERP, "An2000" et "Euro" ; Implantation outils amélioration continue (5S, SMED, TPM)
    • Définition politique achats : Contrats et certifications fournisseurs (~ 15 M€)
    • Implantation logistique de détail (installation outil WMS, réagencement entrepôt et redéfinition modes opératoires)
    • Démarrage production en Chine (instauration partenariat local, implantation usine, assistance technique)

  • MECCANO - Responsable Production

    1999 - 2001 • Management ateliers (Découpe/Emboutissage, Peinture/Traitement de surface, Injection plastique, Assemblage final/Conditionnement) ; 120 Pers. dont 7 agents de maîtrise en direct ; Implantation semaine "35H"
    • Projet "Supply Chain Management Service" (Sous-traitance automobile, électro-ménager, dentellerie, jeux de société)

  • Decathlon - Responsable Achats et Sous-Traitance

    Villeneuve d'Ascq 1995 - 1998 • Mise en place politique achats de composants et semi-ouvrés (~ 17 M€)
    • Management : 8 Responsables sous-traitance ; Ouverture 2 centres de profit (assemblage vélos ~12 M€)
    • Gestion production et Supply chain – Implantation méthodes de gestion JAT et SMED

  • O.C.E.A.M. - Ingénieur Etudes et Projets

    1993 - 1994 • Elaboration études de stratégie industrielle ; Responsable parc informatique, gestion bases de données

  • C.P.C.U. - Ingénieur Travaux

    1992 - 1992 Implantation d’un réseau d’eau glacée pour air conditionné à la Banque de France
    • Conducteur de travaux - gestion et réalisation de plans d’exécution, suivi technique de chantier.

  • E.D.F. - Ingénieur Tests et Essais

    1990 - 1991 Développement de protocoles de tests et essais en vue de la conception et la mise au point de torches à plasmas thermiques.
    Mise en place et gestion de bases de données bancs d'essais.

Formations

  • ENSAM (Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers)

    Paris 1991 - 1993 Ingénieur Arts et Métiers

  • Ecole Polytechnique De Bucarest (Bucarest)

    Bucarest 1990 - 1991 Cursus MBA

    En partenariat avec le Conservatoire National des Arts et Métiers (Paris)

  • Ecole Polytechnique De Bucarest (Bucarest)

    Bucarest 1984 - 1990 Ingénieur

Réseau

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