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Matthieu BESSAC

COLOMIERS

En résumé

Mes compétences :
Lean
Microsoft Project
CATIA
Project management
Gestion de projet

Entreprises

  • Airbus (altran) - Project and performance manager

    2014 - maintenant
  • LAROCHE INDUSTRIES - Directeur de Production

    2013 - 2014 * Gestion de la production et de l'intégration des outillages sur les sites clients ;
    * Suivi des chiffrages et des prix de revient des affaires ;
    * Encadrement d'une équipe d'ajusteurs monteurs in situ et sur chantiers ;
    * Encadrement d'une équipe de contrôleurs (machine 3D et laser trackers) ;
    * Relation technico-commerciale avec les principaux clients (Airbus, Latecoère...) ;
  • PSA PEUGEOT CITROEN - Chef de projet Conception

    Rueil Malmaison 2008 - 2013 Au sein de la Direction des Chaînes de Traction et des Châssis :
    * Responsable de la conception du train arrière pour la base EMP2 (C4 Picasso, 308 ...), pièce de sécurité.
    Pièces acier mécano-soudées, fonderie d'aluminium usinée, moulage de caoutchoucs, injection plastique
    * Définition complète du produit, du dimensionnement et du process de fabrication ;
    * Pilotage qualité, planning, coût, prestations et reporting au top management ;
    * Suivi de l'industrialisation multi-sites : France, Espagne, Chine ;
    * Encadrement d'une équipe de techniciens, ingénieurs calculs, process, mise au point ;
    * Evaluation, choix et pilotage continu de fournisseurs internationaux (CA total de 800M EUR ) ;
  • PSA PEUGEOT CITROEN - Ingénieur Conception Mécanique

    Rueil Malmaison 2004 - 2013
  • PSA PEUGEOT CITROEN - Ingénieur d'Affaires Technique et Diversité

    Rueil Malmaison 2004 - 2008 Au sein de la Direction du Cadrage et de la Rentabilité des Projets :
    * Garant de la politique communauté diversité (structure de coûts, définition et partage des objectifs) ;
    * Pilotage et animation transversale des dossiers (Projecteurs, Diesel EUR uro 5, Traverses...) ;
    * Mise en place de politique de réductions des coûts (économies techniques, communauté...) ;
    * Convergence des politiques techniques et achats au sein de toutes les directions du Groupe ;

Formations

Réseau

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