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Matthieu BOUTIN

Nouméa

En résumé

Je suis persuadé que la meilleure façon de travailler est de le faire ensemble. En sport comme au travail, la force du collectif est plus importante que l'exploit individuel.
C'est avec cette vision que j'anime les équipes avec lesquelles j'ai travaillé depuis 2008.
J'ai évolué sur plusieurs postes depuis mon arrivée dans le domaine IT. Du développement au management, des études de cadrage au PMO, c'est avec conviction et honnêteté que j'évolue à ces postes même si, sur ces 11 dernières années, ce sont les défis du management et de l'humain qui m'attirent le plus et que j'aspire à relever plus encore.

Mes compétences :
SQL
Java EE
JavaScript
Oracle
MySQL
Eclipse
UML
Pl/sql
Maven
Korn Shell
JasperReports
JSON
JDeveloper 10G/11G
Hibernate
Talend
Oracle PL/SQL
UML/OMT
Spring Framework
Apache Maven
WebLogic Enterprise Application Server
Oracle JDeveloper
Oracle 10G
Java
Jboss
JavaServer Faces
Enterprise Java Beans
WS Rest
WS JSon
TOS
Scrum Methodology
PostgreSQL
Oracle Toad
Oracle 9
Oauth 2
Jetty
Java Enterprise Edition
HTML5
Framework
Ant

Entreprises

  • Opt.nc - Chargé d'études préliminaires et planification / Chef de projet

    Nouméa 2019 - maintenant Je suis en charge du cadrage des projets informatiques de l'OPT, de leur planification et de la gestion de projets au sein de la DSI.

    Dans le cadre de mon activité principale, je suis en contact avec les différents métiers de l'Office (Télécom, Relation Client, Postal et Bancaire) afin de préciser leurs besoins, de les briefer sur ce qui les attend en tant que responsable & chef de projet (car ce sont leurs opérationnels qui sont désignés chef de projet), de leur expliquer les bases de la méthodologie (Agile, Cycle en V et ce qui entoure la gestion de projet au sens large), d'exiger d'eux une implication à la hauteur des standards demandés par l'Office.

    Dans un premier temps, mon idée est de leur faire comprendre que ce cadrage et ces exigences ont pour but de respecter la triptyque "qualité / coût / délai" sur laquelle une organisation se base pour évaluer la réussite d'un projet mais aussi (et surtout) de faire en sorte qu'une collaboration sereine se noue entre DSI et direction partenaire.
    Dans un deuxième temps, j'ai mis en place certains indicateurs à la DSI dont ceux me permettant de surveiller le coût et la qualité du projet jusqu'à sa livraison afin de limiter la charge de "RUN" à venir afin de pouvoir réagir avant que la charge générée par des tâches de maintenance ne soit considérée comme rédhibitoire pour ces deux points : Le bien-être des équipes et notre capacité à sortir de nouvelles applications.
    La planification est un autre volet de mon rôle. Je me sers de ces indicateurs mis en place afin d'estimer la capacité à faire des équipes de développement. En sus, j'interpelle les directions partenaires en leur indiquant une estimation de la charge à venir pour leur chef de projet afin de faire en sorte que lesdites directions prévoient les moyens correspondant à leurs ambitions afin que la réalisation des projets de l'OPT soit le fait d'une étroite collaboration inter-directions.
  • DTSI - Chef de Projet MOE

    2018 - 2019 Je suis en contact avec les différentes directions métier afin d'étudier leurs besoins et de gérer le projet depuis la phase de conception jusqu'à la livraison du produit dans le respect du coût et des délais identifiés en phase de cadrage.
    En sus, je suis en charge d'un pool d'applications, je prends en compte les demandes des utilisateurs afin de constituer des lots d'évolutions permettant de répondre auxdites demandes.
  • Atos - Chef de Projet MOE

    Bezons 2017 - 2017 En charge du projet de refonte de l'applicatif de la CMU pour le compte de la société ATOS, j'ai travaillé avec une équipe d'une vingtaine de personnes.
    Sur ce projet, mes rôles étaient principalement axés autour de 3 fonctions :
    - Planification des différents lots afin de livrer le produit dans les temps
    - Manager l'équipe : Apporter des solutions aux problèmes rencontrés par l'équipe et le projet, faciliter leur travail et les amener à une certaine autonomie afin de les responsabiliser, de les pousser à s'exprimer et, ainsi, avancer ensemble dans la même direction pour la réussite du projet
    - La qualité : M'assurer que la qualité du produit soit conforme à nos engagements
  • AXA Banque - PMO

    Nanterre 2016 - 2017 J'évolue au sein de l'équipe PMO de la DSI d'AXA Banque.
    Je mets en place une méthodologie de travail permettant un meilleur contrôle de l'avancement des projets.
    En parallèle, nous compilons les données des projets afin de proposer des indicateurs ayant pour but de faciliter la direction de projets et les orientations stratégiques à venir.
  • DTSI - Chef de projet informatique

    2013 - 2016 Je suis en contact avec les différentes directions métier afin d'étudier leurs besoins et de gérer le projet depuis la phase de conception jusqu'à la livraison du produit dans le respect du coût et des délais identifiés en phase de cadrage.
    En sus, je suis en charge d'un pool d'applications, je prends en compte les demandes des utilisateurs afin de constituer des lots d'évolutions permettant de répondre auxdites demandes.
  • ISI.NC - Ingénieur d'étude & Concepteur Développeur d'application Java J2EE

    2012 - 2013 Pour la DTSI (Direction des Technologies et Services de l'Information): Développement de l'application de paramétrage et de gestion des analyses pour le Laboratoire de Nouvelle Calédonie (LNC).
    * Développement de l'application.
    * Evolution de l'application.
    * Environnement technique
    JDeveloper10, Java J2EE, Oracle SQL 10G, JSF, Maven, JasperReports.
  • Capgemini - Ingénieur d'étude & Concepteur Développeur d'application Java J2EE

    SURESNES 2012 - 2012 Pour la SNCF : Développement de services métiers pour les fonctions de gestion de transaction (réservation/annulation/...) entre les services français et espagnols (Projet de 8 personnes, méthode AGILE).
    * Phase de conception: Diagramme de classe (UML). ;
    * Génération du code via un outil MDA à partir de ce diagramme de classe. ;
    * Développement de l'application.
    * Evolution de l'application.
    * Environnement technique
    Java J2EE, Oracle SQL 10G, Hibernate 3, Spring 3, WS Rest, tomcat 7, Maven
  • Consort NT - Ingénieur d'étude & Concepteur Développeur d'application Java J2EE

    Paris 2011 - 2012 Pour la SNCF, application de gestion de la criticité des incidents en gare et sur les lignes (Projet de 3 personnes, méthode AGILE). Migration de l'application des langages de programmation PHP/MySQL vers les langages Java J2EE / Oracle SQL.
    * Phase de conception: Diagramme de classe (UML) ;
    * Génération du code via un outil MDA à partir de ce diagramme de classe ;
    * Développement de l'application
    * Evolution de l'application
    * Environnement technique
    J2EE, Oracle SQL 10G, Hibernate 3, Spring 3, WS JSon, JBoss 5, Maven
  • Sopra Steria - Concepteur Développeur Java J2EE

    Paris 2008 - 2011 Projet Pôle Emploi, très industrialisé (Plateforme d'intégration continue, SONAR...), équipe de 25 personnes.
    * Conception technique UML
    * Développement d'applications J2EE
    * Développement de batch PL/SQL + Shell
    * Développement de patch oracle SQL/MySQL
    * Gestion de serveurs tomcat et weblogic 8.1
    * Environnement technique:
    J2EE, Oracle SQL, mysql, UML, PL/SQL, EJB2, Spring, weblogic 8.1, Tomcat, Maven, Ant
    * Responsable des parties métier des sites :
    * Pôle Emploi - espaces candidat
    * Pôle Emploi - espace employeur
    * Pôle Emploi - espace partenaire
    * Pôle Emploi International ;
  • Marine Nationale - Chef d'équipe de fusiliers marins

    Paris 2005 - 2007

Formations

  • ENI Ecole Nantes

    Nantes 2010 - 2010 Bac +4

    Titre Concepteur Développeur Informatique (Bac +4) -
    Conception, Gestion de projet, MS/Project, UML, RUP, hibernate
  • ENI Ecole Nantes

    Nantes 2008 - 2008 Bac +2

    JEE(struts, ejb3), Tomcat, .NET, SQL (Oracle,SQL Serveur)

Réseau

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