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Matthieu BOUVIER

Marseille

En résumé

De part ma formation et mon parcours professionnel, mon domaine d'expertise est la Supply chain. J’ai une expérience significative dans les secteurs du transport maritime (Necotrans Gabon), de la grande distribution (Galeries Lafayette), et de l'industrie (DCNS, Logibois, Air Liquide et SPIE).

J’ai évolué dans des milieux professionnels aux différences culturelles importantes – groupes internationaux, filiales françaises de groupes, coopérative nationale, entreprise d’état.
Très opérationnel dans ma démarche, ma valeur ajoutée est d’allier la nécessité du « terrain » et les impératifs stratégiques de l’entreprise.
Au début de ma carrière, chez Air Liquide et SPIE, j’ai acquis de solides bases d’ingénieur et de production industrielle, que j’ai approfondi par un parcours en Achat et Supply avec le master spécialisé ISLI, l’école d’ingénieur EPMI et des expériences chez DCNS en tant qu’acheteur groupe, chez Logibois en tant qu’auditeur Supply chain, chez Galeries Lafayette en tant que chef de projet Supply Chain, et actuellement chez Necotrans en tant que contrôleur de gestion Exploitation.
Pour avoir travaillé dans des structures de tailles différentes (coopérative et multinationales), je suis rompu aux problématiques Supply chain de l’entreprise (opération, organisation, approvisionnement, stratégie), tout en étant capable de tenir un management concret et d’établir un suivi quotidien des activités.
Ayant travaillé en environnement international, j'ai un niveau d'anglais professionnel.

En parallèle de ces expériences professionnelles, je m’investis dans plusieurs activités et club comme au Gabon où je suis capitaine d'une équipe de rugby (champion du Gabon en 2013, sélectionné dans l’équipe nationnale cette saison) et comme skipper et tacticien.
Mes critères pour ma prochaine mission sont la qualité des projets à animer, un environnement professionnel ouvert, dynamique et convivial.

Mes compétences :
Ingeieur logistique
Lean management
Pack office
Supply Chain Manager
Achats
Lean
Logistique
Supply chain
Ingénieur
Gestion de projet

Entreprises

  • Compagnie Fruitière - Supply Chain manager

    Marseille 2016 - maintenant Pilotage de la Supply Chain de la Compagnie Fruitière sur la chaine ivoirienne (maitrise des stocks, des flux logistique et de production et l’optimisation du BFR) :

    -Gestion du multicanal du stock 6M€
    • Refonte de la GPA avec les fournisseurs locaux/import
    • Management transversal d’une plateforme centrale et des magasins tampons sur plantations– effectif 40, 2900 articles
    • Amélioration du taux de service, Tx : 87%
    • Optimisation de l'utilisation du réseau de magasins pour réduire les coûts de distribution
    • Réduction des stocks pour améliorer le BFR de l'entreprise
    • Prise en charge et maitrise d’un budget 1.2M€

    -Management de la production
    • 3 lignes de production carton, effectif de 50 sur 2 shift/jr
    • Création d’une GPAO/PDP, optimisation de la cadence +48%
    • Réduction des taux de déchets, de 3.5% à 1%
    • Maitrise des temps de production, suivi du rendement de produit fini.

    -Gestion de la logistique
    • Pilotage du transport – 55 à 80 voyages/jrs
    • Suivi de la cellule logistique – effectif 10
    • Réduction des délais de livraison à 24h
    • Projets d’amélioration continue, développement de nouvelles offres logistiques

  • NECOTRANS - Contrôleur de gestion Exploitation

    Paris 2014 - maintenant Gestion des flux logistique et pilotage des projets d’amélioration continue et de contrôle d’exploitation.
    • Coordination et soutien des activités exploitation.
    • Contrôle des outils de pilotage (prévisions, charges, risques).
    • Gestion des flux en collaboration directe avec les services Achat, Transport, Commercial, Shipping, Transit, Acconage.

  • Galeries Lafayette / BHV MARAIS - Chef de projet Supply Chain

    Paris 2013 - 2013 Elaboration de la stratégie de stock mutualisé avec réservation par canaux et mesure de faisabilité du pilotage des stocks centralisés.
    • Etude et cadrage du projet.
    • Suivi des outils de pilotage (planning, budget, charges, risques).
    • Anticipation des dérives et préconisations de plan d’action de sécurisation.

  • Coopérative LOGIBOIS - Auditeur Supply Chain

    2012 - 2013 Analyse et mise en place de méthodes d’approvisionnements collaboratives dans l’industrie du
    bois aquitain.
    • Analyse de la chaîne logistique.
    • Participation aux ateliers transverses d’expression du besoin.
    • Etude de faisabilité technique et opérationnelle du projet.
    • Mesure des ateliers de conception et calcul du ROI.

  • DCNS - Acheteur groupe

    Paris 2012 - 2012 Identification et évaluation des enjeux, des priorités à prévoir sur les contrats cadres actuels. Elaboration de la stratégie achat sur commandes ouvertes. Recherche de solutions économiques en respectant les contraintes qualité/coût/délai.

  • Air Liquide - Ingénieur mécanique

    Paris 2010 - 2011 Recherche d’amélioration du rendement des unités de production par le suivi de la maintenance mécanique et électrique.

  • SPIE - Stage ouvrier

    Cergy 2009 - 2009 Maintenance électrique sur groupe électrogène industrielle.

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