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Lagardere Unlimited
- IT Application Manager
PARIS
2012 - maintenant
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Sportfive
- Business Analyst
Boulogne Billancourt
2010 - 2012
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Accenture
- Consultant
Paris
2006 - 2010
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ACCENTURE
- Consultant
Paris
2006 - maintenant
Equipementier Automobile - Déploiement d’une solution SAP FI-CO pour le siège social :
- Analyse et création de la structure des centres de coûts et des centres de profit
- Participation au déroulement des process SAP avec les key-users FI et CO
- Analyse de besoins spécifiques et suivi du développement off-shore (Mise en place d'un formulaire de déclaration d'honoraires, de validation de pièce suivant le type de TVA utilisé...)
- Analyse fonctionnelle des différents reporting et paramétrage du reporting de suivi des coûts du siège
- Migration des données de base FI (Données clients/fournisseurs) ainsi que les soldes des comptes des différentes entités juridiques
Grand groupe sidérurgique – Etude d’impacts dans SAP sur une division de sociétés :
- Inventaire des flux entre CO et les autres modules (SD, CO, FI)
- Conduite d'atelier avec les contrôleurs de gestion des sites pour identifier les flux impactés par une division de société
- Présentation d'un outil SAP de transcodification (SLO) et définition des règles de gestion
Acteur majeur dans les infrastructures d’énergie – Design d’une solution SAP Globale
- Analyse des processus existants pour l’activité contrôle de gestion (données de base, reporting…).
- Cadrage de l’expression de besoin des entités opérationnelles
- Analyse et création de la structure des centres de coûts et des centres de profit.
- Modélisations des processus cibles.
- Analyse fonctionnelle des différents reportings.
- Construction de la solution référence CO pour le déploiement.
Filiale marocaine d’un groupe automobile français - Déploiement d’une solution SAP FI-CO
- Migration des données fournisseurs.
- Mise en place d’une interface de transfert entres les banques et SAP.
- Formation et support aux utilisateurs.
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Renault UK
- Assistant du contrôleur de gestion du département Marketing
Boulogne-Billancourt
2005 - 2006
- Mise en place d’outils de suivi des ventes pour le calcul des moyens commerciaux
- Participation aux phases de budget, de reprévisions et de calcul du réel
- Développement d'un outil de suivi en direct des commandes journalières
- Travail en partenariat avec les chefs de produit sur les prix des véhicules et des options
