Matthieu DEMOGET

En résumé

Entreprises

• Aguas de valencia/omnium ibérico

  maintenant

• Sanef its - Directeur Financier

  2012 - maintenant - Gestion de la politique de financement du groupe et interface avec les institutions de crédit (ligne de crédit, garanties bancaires, …), les compagnies d’assurances US (perf bond) et le Service Trésorerie d’Abertis ;
  - Participation active dans la définition / pilotage de la stratégie d’entreprise et élaboration / mise à jour du plan directeur (BP) sur 5 ans ;
  - Forte implication dans le processus d’avant-vente (Go/No Go, revues d’offres) avec un focus particulier sur les risques liés à la fonction finance (financement, garanties, fiscalité, change, assurances…) ;
  - Préparation des rapports d’activité et des autres supports de présentation en vue des Conseils d’ Administration et des divers Comités (Comité Revue d’Offre, Comité d’Audit) ;
  - Coordination de la production financière et comptable du groupe et interface avec le Service Contrôle de Gestion d’Abertis et les autres actionnaires ;
  - Animation et supervision :
  a. du processus de reporting mensuel en France et en filiales (liasse de consolidation, P&L analytique, suivi des effectifs, prévisions de trésorerie, prise de commande, rapports d’activité filiales, …);
  b. du processus budgétaire (initial + reforecast trimestriels) en France et à l’étranger et consolidation des données ;
  c. du processus de revues d’affaires et de mise à jour des fiches financières des projets (vendu, R&D, …) en France et en filiales (y compris fiche consolidée);
  - Supervision des activités liées à la gestion fiscale (IS, TVA, prix de transfert, …) et à la politique de change (couvertures, …) ;
  - Mise en œuvre de plans d’actions visant à améliorer le résultat opérationnel / net (versus budget) et la situation de trésorerie du groupe ;
  - Supervision du déploiement SAP en filiales et de la maintenance évolutive et corrective de l’outil ;
  - Gestion des contrats d’assurance en accord avec la politique Abertis ;
  - Mise en œuvre de procédures visant à renforcer le dispositif de contrôle interne et la fiabilisation des processus du groupe.
  

• CS Communication & systemes - Contrôleur Financier

  Le Plessis-Robinson 2008 - 2012 - Suivi de la performance financière de la division et des projets France & Export (contrats long terme)
  - Analyse critique des budgets, des reforecasts et de la performance de 7 filiales (USA, Chili, Canada, UK,…)
  - Supervision des travaux de clôture mensuelle et du processus de reporting / consolidation avec les filiales
  - Revue de la problématique fiscale des contrats Export et création d’établissements stables (Tunisie, Irlande,…)
  - Réalisation de missions de soutien aux filiales et gestion des relations avec les auditeurs & avocats
  - Participation à la mise en place d’un ERP commun (Navision Dynamics) au sein des filiales de la division

• ALTADIS - DAF - Filiale cubaine ICT

  Paris 2005 - 2008 - Protection des intérêts du groupe vis-à-vis du partenaire cubain et des autorités fiscales locales
  - Animation du processus budgétaire et définition des coûts standards par format et conditionnement
  - Optimisation du processus de clôture mensuelle et analyse des écarts p/r aux coûts standards
  - Définition et mise en œuvre de la politique de gestion des risques (achats, assurances, contrôle interne…)
  - Elaboration du cahier des charges et supervision de la mise en œuvre d’un nouvel ERP (Exact)

• ALTADIS - DAF - Filiale Philippine PBC

  Paris 2002 - 2005 - Protection des intérêts du groupe vis-à-vis des partenaires sociaux et des autorités fiscales locales
  - Définition et mise en œuvre de la politique de prix de transfert et gestion des flux de trésorerie
  - Supervision des travaux de clôture mensuelle et analyse des indicateurs de performance (taux d’emploi, …)
  - Animation du processus budgétaire et préparation du support de présentation au Conseil d’Administration
  - Négociation de la convention collective et mise en œuvre d’un plan de licenciement économique

• ALTADIS - Auditeur interne

  Paris 2000 - 2002 - Evaluation des risques des processus clé de l’industrie du tabac (achats tabac, taxes, ventes export)
  - Revue de l’environnement de contrôle interne en usines, centres de distribution et filiales

• KPMG - Auditeur externe

  Courbevoie 1998 - 2000 - Auditeur externe / Division Contrats Long Terme (Construction, Environnement)

Formations

• KEDGE - Business School Bordeaux (Anciennement BEM)

  Bordeaux 1992 - 1995 Finances / Contrôle de Gestion

Réseau

• Christophe ADVIELLE

• Estelle ICA

• Ismaël EL-AMARI

• Laurent ARNOUX

• Olivier PRÉVOST

• Pascal BESSOU

• Pierre HERIAUT

• Pierre Olivier DURANTON

• Rémi SPRIET

• Valérie DELOGES