Arcadis
- Chef de projets industriels
Le Plessis-Robinson
2015 - maintenant
Chef de projet de l’analyse du besoin jusqu’à la phase de réception dans des contraintes d’objectifs, de temps, de qualité et de budget :
- Management de l’analyse du besoin et de l’enveloppe budgétaire associée (Programme, …)
- Construction du Business Case comprenant une analyse techno-financière du projet et la planification associée (RFP, RFA, …)
- Management de la phase d’Appel d’offres (entretiens, rapport d’appel d’offre et sélection des acteurs du projet)
- Management et challenge des solutions techniques & méthodes en APS /APD et lors des CCTP
- Management de la phase d’exécution :
O Management des “équipes projet” incluant dans la majorité des cas des ingénieurs CVC, électriques, mécaniques, des entreprises (lots séparés ou contractant général) ainsi que les phases d’essais sous des contraintes budgétaires, opérationnelles et techniques.
O Suivi des travaux sur site selon la criticité des interventions
- Management & suivi de la performance et de la qualité du projet :
O Gestion du programme, du budget, de la facturation et analyse des risques associés sous des contraintes de gestion de projet fortes.
- Gestion de la passation & de la réception du projet
Projets « M&E Resilience & Energy Saving » (Budget : plusieurs millions d’€)
Optimisation énergétique du plus gros Datacenter de type Tiers 3 (Disponibilité : 99.982% avec redondance N+1 des systèmes) de France et d'une puissance de 48 MW au total sur 2 bâtiments de 6 étages chacun. Le projet comprend une partie CVC, électricité, mécanique et structure dont des travaux sur les systèmes critiques électriques et de refroidissement, parties critiques d’un data center en fonctionnement
Il se déroule en 4 sous-projets :
- le remplacement et l’optimisation des pompes, moteurs et armoires électriques de contrôle de l’ensemble du système de refroidissement du data,
- l’optimisation des réseaux hydrauliques et des consommations électriques du data,
- le remplacement des modules de climatisation,
- la mise en place d’une double alimentation et l’automatisation de l’ensemble du site pour la partie refroidissement et électrique.
Environnement du projet :
- Forts standards en gestion de projets (analyse de risques, MOP, EOP, SOP, …)
- Challenge, management et incrémentation régulier des résultats techniques et des études présentées par les ingénieurs avant validation par le Top management.
Résultats obtenus :
Projets livrés à temps sous des contraintes de qualité industrielles fortes. Un Black Building Test a permis de confirmer la robustesse du système installé et les résultats obtenus. Plus de 140k € d’électricité par an ont été économisés en régulant l’ensemble des systèmes électriques & hydrauliques du Datacenter.
Projet récompensé par Arcadis Europe pour la semaine du développement durable 2016
Projet « Warehouse & HQ » (Budget : plusieurs dizaines de millions d’€)
Déconstruction & reconstruction du nouveau siège français de 7 étages et d’un entrepôt industriel pour la société Jungheinrich, leader mondial dans le secteur de la manutention. Ce projet comprend la déconstruction du site existant en conservant les 2 étages de parking en sous-sol et la construction du plus grand atelier industriel européen de formation, d’une l’agence sur 6 étages et du siège sur 7 étages soit 10.000 m² de surface au total. Ce projet est composé de 12 lots au total dont un lot architecture, génie civil, Fluide/thermique, électricité, plomberie, acoustique, HQE & VRD.
Environnement du projet :
- Projet particulièrement complexe au niveau technique (atelier comprenant 100 monte-charges thermiques & électriques en fonctionnement quotidiennement, puissances électriques importantes, contraintes HQE, …)
Résultats obtenus :
- Management du projet, cadrage technique sur toutes les phases, contractuel et budgétaire du projet. En travaillant avec les équipes d’ingénieurs externes, la résolution de problèmes majeurs en CVC, électricité et en structure a permis de ne pas compromettre le projet.
Projet « Automated Warehouse » (Budget : plusieurs millions d’€)
Construction d’un entrepôt de 8200 m² de classe A entièrement automatisé pour Procter & Gamble. Visant une certification LEED, le projet vise un mode de construction innovant utilisant les procédés de l’offshore (Jack up)
Projet « Aménagement espaces » (Budget : confidentiel)
Aménagement d’une partie d’un bâtiment haussmannien dans le centre de Paris servant de siège français à un groupe bancaire suisse. Projet incluant des travaux CVC, électriques, de plomberie, de détection incendie et de portes coupe-feu ainsi que de contrôle d’accès, d’aménagement d’espaces (salle de réunion, copy room, …), de pose de luminaires et d’acoustique sur 3 étages du bâtiment.
EDF
- Prédimensionnement technique et économique d'une installation d'entreposage de combustibles usés
Paris
2015 - 2015
Cette mission porte sur l'étude du fonctionnement du systèmes de refroidissement de l'entreposage de combustibles usés ainsi que sur l’ensemble de la conception du bâtiment dans le cadre d'un projet national.
Au cours de cette mission, les objectifs sont :
- d’effectuer le pré - dimensionnement sur des critères technologiques et financiers des systèmes de refroidissement (passif et actif) comprenant des échangeurs eau/eau, des échangeurs air/eau, des pompes ainsi que le système de ventilation nucléaire associée à la structure,
- d'évaluer le coût de fonctionnement (électrique, investissement, ...) du système de refroidissement entre autre pour une durée de fonctionnement de 100 ans,
- de challenger l’ingénierie en charge du design du système de refroidissement de l'installation étudiée en apportant une vision globale du système (structure, CVC, sécurité, ...) et toutes les solutions qui s'y rapportent en vue de réduire les coûts.
