Matthieu OLIVIER

En résumé

Entreprises

• Gebo Cermex - Chef de Projet

  Reichstett 2016 - maintenant Project Manager au sein de l'entreprise Gebo Cermex.
  Pour les fardeleuses, sur le site Cermex Lisieux

• altran pour Sidel - Pilote mise en place stratégie planning

  2015 - 2016 • Audit de la gestion actuelle des projets au sein du processus management de Projet
  • Définition de la stratégie planning dans un environnement multi-projets.
  • Mise en place d’une gestion de projet et d’indicateurs de suivi. (planning/charge ressources/indicateurs d’avancement technique/budget)
  • Accompagnement et formation des chefs de Projets dans une démarche de management de projet.
  

• ALTRAN pour VOLVO Trucks - PME: Project Manager Engineering

  2013 - 2014 Chef de projet bureau d'étude pour l'entité Special Vehicules Volvo Truck.
  
  En charge l'animation et de la gestion QCD des projets FL 4x4, FL Crew cab et Sweeper (Volvo/Renault trucks)
  Représentant BE au sein de l'équipe Management Team.

• Altran pour Renault Trucks (groupe Volvo) - PMS Project Management Support

  2012 - 2013 Project Management Support pour Renault Trucks (groupe Volvo).
  Projet Midlum Euro 6 VI métiers
  Véhicules 4x4, 4 portes et pompiers.
  
  
  

• Renault Trucks (Cergi Normandie) - PMS (Project Management Support)

  2010 - 2012

• MI-GSO pour RENAULT - Ingénieur Projet

  2008 - 2010 Planification et animation délais à la mise au point des moteurs au centre d’essai RENAULT Lardy.
  Mise en place & suivi de différents plannings (200 à 2000 activités selon les projets) de lignes programmes moteur avec les chefs de projet et les équipes Renault. (Suivi des activités, supports d’essais, organisation avec les sous-traitants)
  Création d’indicateurs de suivi et reporting au niveau du projet.
  Collaboration avec des équipes française et internationales.

• Segula technologies Sud - Assistant responsable management de projet

  Nanterre 2007 - 2008 Stage de fin de cycle école d'ingénieur.
  
  Amélioration et mise en place d’outils de pilotage de projet (Analyse des risques, indicateurs financiers, planning sur MS Project, plan de communication) sur des projets mécanique (Défense, Automobile, ferroviaire, aéronautique…) et gestion des indicateurs QCD avec les chefs de Projet. (Projet études et industrialisation)
  Aide au reporting à la direction. Participation à des revues d’avancement, d’études d’offres.
  Travail sur le Processus Management de Projet du Groupe SEGULA

• Vinnarassi Refractories (INDE) - Assistant Manager

  2006 - 2006 Stage de deuxième année d'école d'ingénieur:
  
  Entreprise indienne de fabrication de briques réfractaires pour les aciéries.
  Gestion de production et démarche commerciale auprès des aciéries clientes.

• ISMANS pour Aircelle - Projet de fin d'étude d'ingénieur

  2006 - 2007 Projet de fin d’étude d’ingénieur :
  
  Conception et dimensionnement par éléments finis d’une pièce aéronautique en matériaux composite pour une nacelle d’avion.
  
  Analyse de l’existant en aluminium puis conception de différents modèles en fibre de carbone. Modélisation CAO et calcul des pièces proposées.

• Heol composites - Ouvrier

  2005 - 2005 Stage ouvrier:
  Fabrication de pièces en fibre de carbone, notamment pour des catamarans pour la compétition Volvo Race ou l’équipe de France de voile.
  Drapage, cuisson sous autoclave, infusion.

Formations

• ISMANS (Le Mans)

  Le Mans maintenant

• Université De Québec En Outaouais (Hull, Gatineau, Québec)

  Hull, Gatineau, Québec 2007 - 2007 Management de Projets

• ISMANS

  Le Mans 2004 - 2007 Calcul de structure

• Lycée De Kerichen

  Brest 2001 - 2004 PT

Réseau

• Anthony GUILLET

• Aurélie LALLEMENT

• Guillaume NEAUD

• Hakan TIPIRDAMAZ

• Herry MARC

• Jacques-Antoine FEDON

• Leslie PRIGENT (PICHAVANT)

• Michael MAILLOUX

• Sandrine HÉRISSÉ