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MADINPRO
- Président fondateur
2019 - maintenant
Un groupe de consultants en réseau avec des partenaires pour le développement dans les pays émergents dont Madagascar. MADINPRO a pour objet tant en France qu’à l’étranger :
• L’accompagnement à l’intégration d’entreprises, en particulier innovantes, dans un pays notamment à Madagascar et appui à leur développement local et international. Ceci comprend notamment un appui à la stratégie, l’organisation, l’installation, le marketing des produits et des projets, à leur commercialisation, recherche de financement, mise en œuvre des projets, de leur étude de faisabilité à l’installation, contrôle, audit et recommandations ;
• L’intégration d’innovations, en particulier dans le développement durable, dans les organisations et les territoires ;
• La réalisation de toutes prestations de consultant, de conseil, de services et d'apporteurs d'affaires destinées aux entreprises, administrations
www.madinpro.com
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Areas Industries
- Marketing / Commercial International
2014 - maintenant
En charge du développement commercial de Areas Industries en dehors de l'Asie du Sud Est et de l'appui au développement stratégique de la société.
www.areas-industries.com
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Concord Consulting Group
- Expert industriel international
2007 - 2007
- Pour l’Union Européenne, assistance au Ministère de l’Industrie et de la Promotion des Investissements pour la privatisation de PME en Algérie
- Diagnostic industriel, synthèse des diagnostics multicritères, business plan, assistance à la communication auprès des repreneurs
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AL Consulting Group
- Conseil
2007 - maintenant
- Conseil pour la performance globale d'une entreprise à travers sa prise de Responsabilité Sociétale (RSE) pour contribuer au développement durable,
Innovation Jugaad, économie bleue, Lean start-up. Cofondateur de GCED Groupe Création Entreprise Durable sur Linkedin
- Conseil amélioration de performance industrielle (Lean et autres méthodes, 5S, Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement...), assistance à la conception d'usine et de bâtiment pour faciliter l'application de la méthode Lean, évaluation, qualification et développement de fournisseurs de groupes industriels, formation de cadres qualité à l’évaluation et qualification de fournisseurs, www.al-consulting.com
- Conseil pour l'accompagnement d'entreprise dans l'étude de faisabilité d'implantation industrielle à l'international, Cortambert Consultants (2010), www.cortambert.com
- Pré-diagnostic en propriété industrielle de PME innovantes INPI(Institut National de la Propriété Industrielle) www.inpi.fr
Exemples d'évaluation et qualification de fournisseurs
Allemagne 2009 Team Leader dans l’évaluation, qualification et développement de fournisseurs d’Alstom Power:
Siemens – Frankenthal (ventilateurs, compresseurs et turbomachines), TLT - Turbo Zweibrucken et Bad Hersfeld (ventilateurs)
www.powergeneration.siemens.com/aboutus/locations/europe/Frankenthal.htm
http://www.tlt.de/?Sprache=Englisch&ID=2
Japon 2009 Team Leader dans l’évaluation, qualification et développement de fournisseurs d’Alstom Power: Torishima Group, Osaka (engineering, fabrication et installation de pompes de chaudières de centrales thermiques). www.torishima.co.jp/e_main.html
USA 2008 Team Leader dans l’évaluation, qualification et développement de fournisseurs d’Alstom Power: Clyde Bergmann (solutions de nettoyage de chaudières de centrales thermiques), Atlanta. www.clydebergemann.com
Afrique du Sud 2008 Team Leader dans l’évaluation, qualification et développement de fournisseurs d’Alstom Power:
- Weir Warman Africa (mining and power generation pumps) www.weirminerals.com/
- Hazleton (industrial pumps)
www.hazletonpumps.co.za
- KSB South Africa (industrial pumps)
www.ksbpumps.co.za
- Turnmill Proquip (engineering, manufacturing and installation of welded flat steel equipments)
www.sassda.co.za/member/profile.aspx/10202
- Howden (engineering, manufacturing and installation of fans for mining and power generation)
www.howden.com/en/Businesses/HowdenAfrica/
- FLSmidth Minerals (mineral processing and handling technologies)
www.flsmidthminerals.com
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EN EXTRA-PROFESSIONNEL
Conseiller bénévole IDEAS
De février 2011 à ce jour
Labellisation d'association, après intégration de bonnes pratiques sur un référentiel de 120 indicateurs répartis en 3 catégories : Gouvernance, gestion financière, efficacité de l'action
Depuis avril 2011, diagnostic, optimisation, labellisation de Rugby Club Massy Essone (www.rcmessonne.com) en juin 2012, suivi post label jusqu'en 2015.
www.ideas.asso.fr
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Spie Maintenance multi techniques multiservices
- Expert méthodes GMAO
2006 - 2006
- Implantation de maintenance multi techniques et multiservices sur trois sites du siège de l’Unedic à Paris.
www.spie.com/index.php?id=spie_maintenance_et_services
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Ofec Ingénierie Ingénierie
- Marketing / Commercial international
2005 - maintenant
- Accompagnement de la société dans le développement commercial d’unité de traitement et de valorisation d’ordures ménagères par le procédé oxalor
www.oxalor.com
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BMM Consultants
- Consultant
2004 - 2006
- Stratégie/contrôle de gestion, conception et amélioration innovante de processus et de produits (via Triz), qualité/sécurité, management de projet et formation.
- Intégration d’unités agroalimentaires neuves ou de deuxième main en Afrique
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Emap
- Consultant
MARINES
2000 - 2003
- Amélioration de processus de PME
- Résolution innovante de problèmes et maîtrise de défaillance par la méthode Triz
- Etude de faisabilité d’unité pour articles en plastique par un partenariat d’une société malgache et d’une société tunisienne
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Egis
- Consultant
Guyancourt
1998 - 2003
- Benchmarking de sociétés dans le domaine de l’énergie et de l’environnement en France
- Appui au Ministère de l’Industrialisation à Madagascar pour attirer des investisseurs durables en réponse aux besoins solvables
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Sterling SIHI (France)
- Direction générale
1992 - 1998
- Directeur général adjoint
- Définition et mise en œuvre de Stratégie.
- Direction du Management Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement
- Conception et suivi de comptabilité de gestion.
- Management de projets d'amélioration de performance
- Etude de faisabilité de projets
www.sterlingsihi.com/cms/fr/France
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ArcelorMittal
- Stratégie, Plan, Contrôle de gestion
1987 - 1992
- Stratégie et plan de la Branche Produits Plats après la fusion d’Usinor et de Sacilor. Contrôleur de gestion du Siège (100 M euro), de la Recherche & Développement (135 M euro) et du groupe Oise (2000 p) www.arcelormittal.com
- Enseignement de Stratégie / Contrôle de Gestion en Maîtrise d’Economie appliquée à l’Université Paris Dauphine, pendant 5 ans, en parallèle aux activités chez Sollac, www.dauphine.fr
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EGEE (Entente des Générations pour l'Emploi et l'Entreprise)
- Tuteur pour la création d'entreprise
1985 - 1986
Tuteur de Softcomputing (www.softcomputing.com), pendant un an, dans le concours de création d’entreprise organisé par le Ministère de l’Industrie et l’ANCE (aujourd’hui APCE) en faisant participer les Grandes Ecoles et les Universités de l’Ile-de-France. En parallèle aux activités chez Eiffel.
Softcomputing a obtenu le 1er prix des services doté de 120 000 FF en 1986. Softcomputing est côtée en bourse depuis 2000.
EGEE (Entente des Générations pour l'Emploi et l'Entreprise) www.egee.asso.fr
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EIFFAGE METAL
- Ingénieur Process, Ingénieur commercial
1980 - 1986
INGENIEUR COMMERCIAL (1984 - 1986)
- Direction d’équipe de 15 personnes pour l’élaboration et la négociation de propositions commerciales à l’international pour des plates-formes pétrolières de 6 à 75 M euro.
www.eiffagemetal.com
INGENIEUR PROCESS (1981 - 1983)
- Conception du process des 4 premières plates-formes semi-submersibles d’Eiffel. Achats de matériels, supervision de construction, élaboration du manuel opératoire et d’essais en mer.
- Etude de faisabilité de projets d’ouvrages offshore
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Struthers Wells (groupe Babcock)
- Ingénieur de projet
1978 - 1980
Conception et réalisation de chaudières, échangeurs, unités de concentration et de cristallisation pour la pétrochimie.
- Direction d’une équipe de conception. Suivi de fabrication.
www.strutherswells.net
