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EDF
- Stagiaire
Paris
maintenant
Création d'un nouveau plan de maintenance pour le réseau électrique (ERDF), prenant en compte les contraintes techniques et économiques
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Bpifrance
- Directeur d'investissement
Maisons-Alfort
2014 - maintenant
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Caisse des Dépôts et Consignations (CDC)
- Responsable d'investissements
Paris
2011 - 2014
Responsable des investissements Plateformes d’Innovation (PFI), pour compte propre CDC et dans le cadre du Programme d’Investissement d’Avenir (PIA) :
- Structuration de la doctrine d’investissement PFI et gestion de l’appel à projet PIA ;
- Réalisation de 10 investissements dans des sociétés en création pour 10 M€ (Capital, OC et CCA) ;
- Gestion du portefeuille de sociétés et accompagnement des administrateurs CDC ;
- Secteurs des sociétés : Biotech, Véhicule Intelligent, Ferroviaire, Aquaculture, etc.
Réalisation et suivi d’investissements dans des sociétés de projet au sein du Département Investissement Immobilier & Opérations Complexes (150 M€ investissement/an représentant environ 1,2 Mds€ d’actif/an).
- Typologie de produits : actifs immobiliers en construction ou en réhabilitation (bureaux, activité, universitaire, hébergement de start-ups), infrastructures (équipements de santé).
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Lundbeck
- Responsable Business Research
ISSY LES MOULINEAUX
2009 - 2010
- Secteur d’activité : Laboratoire pharmaceutique spécialisé dans le domaine du Système Nerveux Central
(CA 2009 : 220 M€ - 15% de croissance).
- Responsable des analyses de vente, d’activité, de performance, et d’études de marché pour l’ensemble de l’équipe dirigeante et les forces de ventes.
- Accompagnement de la Direction Générale sur l’ensemble des réflexions stratégiques pour le développement du business existant, ainsi que sur les opportunités de business futur.
- Encadrement des équipes d’efficacité commerciale (3 personnes) et d’études de marché (2 personnes).
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Capgemini Consulting
- Consultant Senior - Stratégie, Marketing, Ventes
Paris
2005 - 2009
Exemples de projets :
- Identification d’opportunités de Business Development (Paris):
Pour un laboratoire pharmaceutique français (CA du portefeuille : 500 M€), analyse du secteur et de ses évolutions ainsi que du portefeuille produit existant pour identifier les opportunités de Business Development (opportunités chiffrées à 250 M€ de CA)
- Analyse de rentabilité d’un portefeuille de produits (Paris & Lyon):
Identification des problèmes de rentabilité sur un portefeuille de produit d’un laboratoire pharmaceutique (CA : 80 M€) et définition des actions d’amélioration pour gain de 3 M€ de marge nette
- Efficacité commerciale (Paris & Lyon):
Amélioration de l’efficacité commerciale d’un leader de l’alimentation infantile (CA : 600 M€) : diagnostic de l’organisation commerciale actuelle, analyse des tendances du marché, redéfinition de leurs activités et redimensionnement de la force commerciale
- Réduction de coûts (Paris & Indianapolis) :
Réorganisation des processus Finance, Ventes et Supply Chain pour l’activité « Modem et téléphones » (CA : 2 300 M€) afin d’harmoniser et optimiser l’organisation mondiale. Mise en place en particulier des bonnes pratiques de gestion de cycle de vie de produit.
Secteurs d’activité : Santé, Industrie
