Menu

Maxime HERBAUT

CLAMART

En résumé

Ingénieur Industriel (Méthodes, Production, Maintenance)
- Animation d'équipe
- Gestion de projet
- pilotage de la performance

Mes compétences :
Lean
Production
Management
Ingénierie
TPM
5S
Six Sigma Green Belt

Entreprises

  • Mondelēz International - Formateur interne en management (en tant que Resp Amélioration Continue)

    CLAMART 2012 - 2014 Formé par la société TOTEM dans le but de dispenser la formation aux jeunes cadres et agents de maîtrise de la société.
    - Durée formation: 4 modules de 2j sur une durée de 1 an
    - Groupe de 6 à 8 pers provenant de l'ensemble des sites en France.
    - Thèmes : rôles et responsabilités d'un manager, Feedback, gestion du temps, gestion de désaccord, animation de la performance, développement des équipes.

  • Mondelēz International - Responsable service amélioration continue, LU Besançon

    CLAMART 2011 - maintenant - Membre de l'équipe de direction (responsable Lean-manufacturing + méthodes maintenance et utilités)
    - Construit le budget et le plan de progrès du site
    - Anime et pilote la performance industrielle
    > Chantier TPM / AMDEC
    > Lean manufacturing (SMED, 5S, Visual management, 6 sigma, VSM...)
    - Encadre une équipe de 10 personnes (cadres et Agents de maîtrise).

    2012 - 2014 : Reorganisation des services de l'usine avec l'équipe de direction (passage en exploitation + managers postés)

    2012-2014 : en intérim du responsable projets et expertise (poste en recrutement)
    - Responsable des projets et CAPEX de l'usine (travaux neuf et automatisme)
    - Gestion du budget maintenance

  • Mondelez International (Kraft Foods) - Ingénieur méthodes maintenance, LU Besançon

    2010 - 2011 - Développe et anime la maintenance préventive sur le site.

    - Responsable des services généraux
    * Développement et structuration d'un poste technicien
    * Pilotage projets diminution consommation d’énergie

    - Hiérarchique du magasinier pièces détachées

  • Mondelez International (Kraft Foods) - Responsable d'une chaîne de production, LU Jussy

    2008 - 2010 - Responsable de l’organisation humaine et technique de la ligne dans le but d’améliorer la sécurité, la qualité et les performances économiques.
    ==> 2009 : Entrée dans le Top 5 des lignes les plus performantes de LU FRANCE.

    - Accompagne et manage sur le terrain une équipe de 30 personnes.

    - Pilote la culture de progrès suivant la démarche Lean Manufacturing
    (SMED, 6 Sigma...)

    - Responsable hiérarchique des stagiaires production

  • Danone - Méthodes production, LU Jussy

    Paris 2007 - 2007 - Animation des méthodes de production (5S,6 SIGMA, Lean...)
    - Responsable des stagiaires production

  • Danone - Chef de projet, LU Château-Thierry

    Paris 2006 - 2006 - Chef de projet diminution consommation d’énergie.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :