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Banque Populaire du Sud (BPS)
- Inspecteur bancaire
2014 - maintenant
Audit des activités de la BPS et de ses trois filiales.
Identifier les risques majeurs et les enjeux de performance.
Formuler un diagnostic et proposer des recommandations, par niveau de priorité.
9 missions thématiques menées, dont Assurance-vie, Calibrage portefeuille clientèle, Développement commercial, Lutte anti blanchiment, Professionnels de l'immobilier, Qualité des entrepôts de données.
Réseau commercial: 26 agences bancaires BPS et Banque Dupuy de Parseval auditées sur 6 régions.
Détachement auprès de l’Inspection Générale BPCE lors de l’audit du Groupe BPS.
Participation à AQR (Asset Quality Review): revue des actifs de la BPS, valorisation des garanties.
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Banque Populaire du Sud, Montpellier
- Chargé d'Affaires Immobilières
2010 - 2014
Financement des professionnels de l'immobilier: promoteur, aménageur foncier/lotisseur, marchand de biens - Responsable du secteur de l'Hérault.
140 affaires réalisées, 160M€ d'engagements délivrés, 6,5M€ de PNB généré.
Analyse financière, économique, juridique et technique de l'opération et de l'opérateur.
Développement maîtrisé, sélection, sécurisation des financements.
Démarche continue de prospection et de fidélisation des acteurs régionaux majeurs.
Suivi financier, commercial et technique des programmes.
Salons internationaux MIPIM (Cannes) et SIMI (Paris).
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Banque Populaire Lorraine Champagne (BPLC) et BPS
- Chargé de Clientèle Professionnels
2006 - 2010
• Gestion d’un portefeuille de clientèle professionnels et entreprises (CA supérieur à 1,5 M€)
• Financement du cycle d’exploitation et des investissements ; analyse de la santé et solidité financière des PME
• Gestion du risque de crédit, réglementaire, opérationnel du portefeuille
• Développement du fonds de commerce par la prescription, la prospection, la conquête interne
• Relais avec les experts métier: poste clients, ingénierie sociale, patrimoniale et financière, international
Octobre 2009 à octobre 2010, BPS, Montpellier
• Objectifs commerciaux atteints, participation active aux opérations ponctuelles
• Forte réduction du risque : sur les dépassements de 30, 60 et 90 jours ; impayés ; provisions
• Fonction de second d’agence et tuteur d’un collaborateur évoluant vers un poste de conseiller
Septembre 2006 à octobre 2009, BPLC, Centre d’Affaires Entreprises de la Marne et Châlons-en-Champagne
• Objectifs commerciaux atteints
• Un des gagnants des challenges « poste clients » ; « objectifs pro » ; « taux objectifs moyens »
• Dix semaines de prospection à temps partagé : 12 comptes professionnels et 8 personnels ouverts
