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Mehdi DIWANI

Saint Apollinaire

En résumé

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Entreprises

  • Autoroutes Paris Rhin Rhône - Consultant (Mission)

    Saint Apollinaire 2013 - 2013 Etude de cadrage CRM :
    • Animation d’ateliers et identification des besoins fonctionnels
    • Etude comparative et chiffrage de différents scénarios (SAP CRM, Pivotal, Salesforce)
    • Préconisations de choix d’outils
  • BNP Paribas - Consultant (Mission)

    Paris 2012 - 2012 Définition de la stratégie digitale de 4 filiales internationales de la BNPP (Etats-Unis, Pologne, Turquie, Maroc) :
    • Analyse et benchmark du marché digital banking sur les quatre pays
    • Evaluation du positionnement digital des filiales BNPP sur leur marché
    • Définition d’une stratégie de positionnement à 3 ans pour chacune des filiales
  • SNCF - Consultant (Mission)

    2012 - 2012 Refonte des processus et outils de Contractualisation/Facturation des prestations de maintenance du matériel Roulant sur la base de l’ERP Peoplesoft :
    • Cadrage de projet
    • Identification des besoins métiers et rédactions des spécifications fonctionnelles
    • Rédaction de l’appel d’offre intégrateur et construction des grilles de notation
  • SFR Business Team - Consultant (Mission)

    Saint-Denis 2011 - 2012 Pilotage des évolutions des outils d’avant-vente de SFR Business Team pour accompagner la stratégie de la Direction Marketing :
    • Identification et cadrage des besoins métiers
    • Coordination entre les équipes Marketing, Ventes, Service Client et DSI
    • Pilotage des évolutions des outils
    • Accompagnement dans la mise en production des évolutions et support de niveau 2
  • Kurt Salmon - Consultant

    Neuilly-sur-Seine 2010 - maintenant
  • Groupe Logement Français - Consultant (Mission)

    Courbevoie 2010 - 2011 Gestion de projet - Mise en place d’un nouveau SI Groupe :
    • Elaboration des plannings et des tableaux de bord de suivi de projet
    • Suivi d’avancement et reporting pour le comité de suivi et le comité de pilotage
    • Coordination transverse des différents chantiers du projet
  • Orange, France Telecom - AMOA SIRH

    Paris 2009 - 2009 Refonte des processus et outils de Contractualisation/Facturation des prestations de maintenance du matériel Roulant sur la base de l’ERP Peoplesoft :
    • Cadrage de projet
    • Identification des besoins métiers et rédactions des spécifications fonctionnelles
    • Rédaction de l’appel d’offre intégrateur et construction des grilles de notation
  • Alcatel-Lucent - AMOA - Solutions de billing Tel&Co

    Paris 2007 - 2008 Assistance à maîtrise d’ouvrage SIRH – Mise en place d’un outil de dématérialisation des demandes administratives :
    • Identification et analyse des besoins métiers et rédaction du cahier des charges
    • Suivi de projet et pilotage des travaux des prestataires externes
    • Planification et suivi de la recette fonctionnelle
    • Accompagnement du déploiement de la solution

Formations

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