Mise en place d’une planification
- Projet d’étude à la mise en place d’un outil de planification : définition prérequis process & fonctionnel (ERP), formation à l’outil de planification standard (M3 / MultiSitePlanner – Lawson)
- Construction du périmètre: vision projet, définition des process et mise en place opérationnelle, constructions des outils planification
Construction outils de pilotage
- KPI : taux couverture appros / lancements, livraisons logistiques, taux d’affectation réseau, complexités collection
- Prévisionnels : projections livraison à 6 semaines, cibles à 12 mois
Définition du Plan Directeur de Production de référence
- Priorisation de l’offre en lien avec l’équipe commerciale (complexités, merchandising, plannings d’implantation retail, articles/clients)
- Définition des charges en lien avec les responsables de Production avec intégrations des contraintes (chiffre d’affaire/qualité/objectif planning)
- Définition des hypothèses d’approvisionnements (intégration des données qualitatives et quantitatives)
- Coordination de la distribution (stocks « d’avances »)
Mises à jour Plans de Production bi-hebdomadaires
- Synchronisation matières : Analyse des écarts hebdo (Chaine & trame, Imprimés, Cuir, Fournitures)
- Mise à jour prévisionnel Produits Finis – horizon fin de saison
- Définition des priorités et proposition des plans d’actions (pôles production, achats, stocks)
- Communication façonniers (visibilité approvisionnements / lancement, cibles planning actualisées, capacités)
2009 - 2012SUPPLY CHAIN
> Structuration suivi approvisionnements
- construction des outils de suivi des approvisionnements C&T/Imprimés/ Cuir/Fournitures
- préparation des prévisions pour achats anticipés
- optimisation du cadencement de l’approvisionnement matière
- suivi des approvisionnements en cours de production
> Optimisation de la gestion des stocks Cuir
- analyse et nettoyage du stock existant en lien avec les différents acteurs (CdG¬|stocks|qualité|achats|collection)
- Procédures : gestion des stocks matière & fiabilisation des provisions pour dépréciation
- Etude de faisabilité Projet de Sur-mesure Cuir
OUTIL DE GESTION DE COLLECTION : IMPLEMENTATION SI / Fashion PLM - Lectra
- Pilotage projet : animation comités de pilotage, plannings, reporting direction, budget
- Rédaction cahier des charges fonctionnel projet global : analyse détaillée des processus métiers impactés, mapping de données, reprise de données
- Coordination opérationnelle projet : éditeur, DSI interne, prestataires
- Développement customisation structure de données, CBR & ergonomie - Recettages
- Rapports d’édition : arbitrage des besoins utilisateurs, spécifications techniques & visuelles, recettages, suivi budget
- Développement des interfaces avec l’ERP : spécification fonctionnelle, mapping, recettages, évolutions
- Accompagnement du changement : formation & conseil utilisateurs, conception supports, ateliers, optimisation des processus fonctionnels, ateliers d’échanges
- Administration & évolution de l’outil : suivi bugs, nouvelles versions, chantiers sur process ciblés
GESTION DE COLLECTION
- Organisation & optimisation process opérationnels : coûts de revient & points d'échanges sur la chaîne Studio|Atelier|BE|Production
- Développement de la Collection :suivi de l’offre produit, préparation des supports de vente, analyse et synthèse des résultats de vente
