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Melina ROLLIN

En résumé

Dirigeante expérimentée comptabilisant 20 ans d’expérience dans des environnements complexes et exigeants.

- Une double expérience des métiers Supply Chain et Achats au sein de cabinets de conseil et du COMEX d'une ETI industrielle en retournement
- Une vision globale des problématiques: achats, approvisionnements, logistique amont, entreposage, transport, distribution, dernier kilomètre, service client.
- Une capacité à définir des stratégies et à les mettre en oeuvre sur le terrain, à accompagner le changement
- Une compétence en Systèmes d'Information (ERP, APS, TMS, EDI, digital)
- Une dimension business et client

Animée d’une passion pour l’excellence, la culture du travailler ensemble, de la confiance et du résultat.

Je cherche à mettre mes compétences au service d'une Direction Supply Chain / Achats / opérations dans l'industrie ou la distribution professionnelle.


Mes compétences :
Stratégie d'entreprise
Stratégie digitale
Leadership
Direction des systèmes d'information
Business development
Marketing produit
Management
Marketing
Vision
Logistique
Négociation contrats
Développement produit
Conseil
Gestion de projet
Stratégie de communication
Prise de décision
Analyse
Business Transformation
Conduite du changement
Achats

Entreprises

  • SN ADDFORM (Groupe Majencia) - Directrice Générale

    2014 - maintenant Filiale du Groupe 30p 6ME CA
    Intégration administrative RH, SI, finance, processus opérationnels
    Retour à la rentabilité
  • Majencia - Directrice Développement de l'Offre et des Systèmes d'Information

    Saint-Cloud 2014 - maintenant Stratégie et développement de l'offre produits et services
    Stratégie digitale: e-shop pour nouveau segment, dématérialisation outils de vente et processus commandes, nouveaux services (applis)

    Les facteurs clés de succès: vision stratégique et capacité à la déployer, transversalité marketing/SI/R&D/Opérations
  • Majencia - Directrice Supply Chain et SI

    Saint-Cloud 2007 - 2014 Chaine intégrée 11 plateformes - 200p
    Nouvelle stratégie de distribution: refonte du réseau physique et services sur mesure par segment client
    Excellence Opérationnelle: -15% coûts logistiques +5pts satisfaction client
    Mise en place processus de gestion de la demande (S&OP)
    Sponsoring migration ERP: 99,9% clients facturés au go live

    Les Facteurs clés de succès: la mise en place de KPIs factuels, une vision partagée supply chain/commerce, l'accompagnement du changement, une méthodologie projet rigoureuse
  • Samas France - Directrice des Achats

    2005 - 2007 Dans un contexte de plan de continuation, j'ai su restaurer la confiance des fournisseurs pour assurer la continuité des approvisionnements, mener un plan d'économie et retrouver un BFR normalisé.
    Mes résultats: 7% d'économies d'achats et 4ME de cash.
    Les facteurs clés de succès: une politique achat basée sur la transparence et une méthodologie achat rigoureuse.
  • Oliver Wyman - Manager

    Paris 1999 - 2005
  • Deloitte - Consultante

    Puteaux 1998 - 1999
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable logistique

    Rueil Malmaison 1996 - 1998

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