Mes compétences :
Conduite du changement
Conseil
Gestion de projet
Organisation
Planification
Recrutement
Entreprises
Capgemini
SURESNESmaintenant
Capgemini
- Chef de projet formation
SURESNES2012 - maintenantEiffage - projet Operis
Cap Gemini
- Consultante conduite du changement
SURESNES2009 - 2012CHORUS De octobre 2009 à juillet 2012 - Chef des chantiers formation et assistance au démarrage Accompagnement au changement dans le cadre du déploiement de SAP à la Direction Générale des Finances Publiques
De septembre 2010 à maintenant - Responsable formation au sein de l'équipe pilotage d'assistants-formateurs :
- Pilotage d’une équipe de 115 consultants-formateurs : CR d’activité, gestion de la planification, TdB,
- Élaboration de plans de formation,
- Réalisation d’enquêtes auprès des utilisateurs,
- Suivi du déroulement des formations ministérielles
- Réalisation de reportings, REX et bilans.
De octobre 2009 à août 2010 - Intervention en qualité d’AMOA auprès de comptables des Trésoreries Générales de la DGFiP :
- Préparation, accompagnement et suivi du déploiement auprès d’équipes projets locales.
- Pilotage de l’ensemble des chantiers de déploiement et collecte : d’éléments de reprise, du paramétrage utilisateurs, des besoins en formation et en assistance au démarrage.
- Interface entre l’équipe Centrale du déploiement de Chorus et les équipes projet locales.
- Coordination et pilotage de l’équipe déploiement : préparation et animation de points d’équipe, coordination des activités de l'équipe.
Mazars de mars 2009 à septembre 2009- Mission de Conduite du changement sur un projet de mise en place d’un Core Model basé sur la nouvelle version d’Oracle EBS R12. La mise en œuvre ayant lieu dans un premier temps en France et en Hollande.
- Participation à l'analyse d'impact : mesure des impacts du changement d’ERP sur les pratiques métiers de l’entreprise et sur l'organisation.
- Contribution à la définition des mesures nécessaires à l'accompagnement du changement en participant à la :
o Définition du plan de communication (au niveau Groupe et France et Pays-Bas) et mettre en œuvre les actions du plan de communication auprès de la population exécutive et des utilisateurs finaux.
o Proposition du plan de formation par fonctions et par pays
- Rédaction de manuels de formation et de cahiers d'exercices pour les modules CRM et finance (Accounting Receivables).
ARANA Facilities
- Chargée de production
2005 - 2008Chargée de projet pour l'accueil entreprise et les évènements commerciaux
-Evènementiel : Gestion des contrats, mise en place et brief des hôtesses sur les évènements tels que le SIHH ou Les Victoires de la Musique
-Gestion du personnel (planning, contrat, rémunération)
-Relation clientèle : fidélisation d’un portefeuille clients français et international (50 clients : Dior, Hammerson, Cartier, Aforge Finance…). Mise en place, suivi et gestion des événements jusqu’à la réalisation de l’opération, rédaction de propositions commerciales
-Gestion de la logistique : coordination des ressources internes et externes nécessaires à la réalisation du projet appels à des prestataires
-Gestion de projet : Mondial de l’automobile, Internationaux de Tennis de Roland Garros (clients Moët Hennessy, France Television, Haagen Dazs, Potel&Chabot..., Salon International de la Haute Horlogerie de Genève...
